哀之国美,幸之中国

在结合企业管理知识和中国企业发展现状基础上,本文认为国美控股权之争案件相当典型,虽造成国美股价下跌但是警醒了中国企业家,对中国家族企业的发展有长远意义。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

国美股权之争对民营企业的启示

国美股权之争让民营公司看到了在规范法律框架下解决内部股权矛盾的可能,也为其他上市公司树立一个好的榜样.这次国美内斗无疑将推动中国民营企业在向现代企业制度方向转型中更加规范,更加完善.     

中国民营企业控制权对公司治理影响分析——基于国美电器案例研究

国美控股权之争是中国公司治理史上一次理性与感性的伟大碰撞。基于对国美电器个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。公司控制权是公司治理中的核心问题。以控制权集中度对公司治理效果的影响为主要内容,通过股权集中度对公司治理影响进行分析,并给出对策建议。     

结合委托代理理论分析国美控制权之争

自前大陆首富黄光裕被捕入狱，国美越来越多地走进公众的视野，2010年国美董事长黄光裕与总裁陈晓对公司的控制权之争更是甚嚣尘上，成为财经领域热门话题。所谓窥斑见豹，这一事件引起我们对当代公司治理问题的广泛思考，该文将结合公司治理相关理论，对这一事件揭示出的问题进行分析。     

从国美黄陈之争探究职业经理人角色问题

随着陈晓的胜出轰轰烈烈的国美黄陈之争事件得以告一段落,然而从国美之争中折射出来的职业经理人在企业管理过程中究竟应该扮演一个怎样的角色却引起了我们深深的思考。本文将对国美黄陈之争事件进行充分分析,从职业经理人的角度探讨此次股东和经理人发生冲突的原因,从而对职业经理人的职责问题做出清楚的定位,以期对其他企业的发展能够提供参考意义。     

由国美股权事件浅析我国公司治理

去年九月份的国美股权事件，再度引发了人们对于完善公司治理机制及职业经理人职业道德的思考。该文通过研究国美电器股权事件的始末，主要从股权制衡，股权激励体制，管理者职业道德水平三个方面提出了改善公司治理结构，完善公司治理机制的途径，来改变我国上市公司中存在“一股独大”及委托代理关系中的逆向选择与道德风险问题，从而提高企业的治理效率和经营业绩。     

从国美控制权之争分析国美公司治理缺陷

本文从国美控制权之争事件出发,应用公司治理理论对控制权争夺的深层原因做了分析,揭示了控制权争夺源于公司治理缺陷,只有改进公司治理缺陷才能避免股东与管理层罕见的控制权争夺。     

2010年中国民企总评榜之十大衰人榜

黄光裕 公司： ／职务：国美电器董事局原主席 年龄：41岁 事件：三罪并罚入狱及国美股权之争 入选理由：曾经的中国首富黄光裕,因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,被判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。在和陈晓的股权之争中,黄光裕再次受到重大打击。     

国美之争：家族与资本的较量

沸沸扬扬的国美之争，犹如一面镜子，折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾，黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。国美事件也许不具有普遍性，但却是中国企业进化史上的典型案例。资本运转背景的复杂，也会使家族企业的利益分配增加复杂性和多变的可能性     

市场周期与挤出效应聚焦国美并购案的背后

2006年7月25日,国美电器集团公司(简称”国美”)以52亿港元的价格成功并购永乐(中国)电器有限公司(简称”永乐”)。这一我国家电业上的第一购并大案的成功实施,透视出了我国市场营销竞争格局的重大转变,揭示了由市场销售权时代向市场控制权时代转变的序幕。“国美与格力之争”--市场销售权之争走向困境     

国美的“黄”婚恋

2009年5月，国美传出征婚的消息：欲以20％股权征求新投资者，一时间应者云集，求偶者无不出身豪门。看来，黄光裕事件虽给国美带来一定的负面影响，但国美作为中国家电连锁老大的魅力不减当初。     

从国美之争看股权结构对公司治理的影响

<正>一场牵动着金钱财富、伦理道德与法治契约等当代中国社会中最具有支配力或最混乱稀缺的元素的国美股权争夺战,紧紧牵动着无数人的眼球。其中关于股东权益、职业经理人信托责任等,使它具有难以估量的启蒙价值。但其中最关键的是争斗的双方都在法律的框架内公开进行,最后的胜负已经不重要,重要的是竞争导致资本文明,使大家看到基于股权结构的公司控制权的争夺,将是我国未来企业资本竞争的发展的方向。本文仅通过股权结构对公司治理的影响,来探究国美股权之争的原委。     

国美体育“开局”

国美电器控制权之争暂处脆弱平衡状态,黄光裕家族试图在体育用品零售市场再造一个新国美 新年之后,黄光裕家族进军体育用品零售业的计划开始提速。2011年1月18日,国美体育宣布了自己的扩张计划：未来5年内,在全国开设超过100家店铺。     

国美电器：并购为王

所有中国企业中,土生土长的国美却是为数不多的拥有气质和底蕴的一个。几十年来,国美的创业者利用自己的智慧和忍耐力,通过自创的模式,成为同行瞩目的明星。如今,国美又一次抓住了发展的机遇,通过一次次的出手惊人的并购,做到了电器零售行业中国第一、世界第二的位置。     

别想着给创始人“放血”

有的人认为,国美股权之争,根源是自我私欲的放大,从而导致了商业道德的沦丧。 有的人认为,国美股权之争,内在是自我小德的舍弃,从而追寻了全体股东的大德。     

国美收编三联商社

三联商社2276．56万股股权7月29日第五次走上拍卖台，该宗股权最终以每股5．94元成交，买受人为北京战圣投资有限公司。考虑到北京战圣是国美此前收购北京大中电器时的“前台密友”，业内普遍认为，如果北京战圣如期缴纳该宗股权款项并实施股权过户，国美则成为三联商社无可争议的控制者。     

9．28，国美争霸赛的最后强音

有人说，这将是我国企业转型中具有里程碑意义的案例性事件。 有人说，这是家族企业转向公众公司的嬗变之痛。 沸沸扬扬的国美之争，随着黄光裕的一封要求召开股东大会、罢免陈晓等公司执行董事职位的函件．被正式推向了白热化。不甘示弱的陈晓第二天就打响了反击战——国美董事局在香港起诉黄光裕并要求索赔。     

格力与国美的较量

格力与国美之间的厂商之争，显然已搅得业内人心惶惶，众人皆翘首以盼格力与国美大扳手腕。于是，格力与国美的一举一动都成了业界关注的焦点。格力和国美正在演绎一场旷世大豪赌。     

国美8．11亿购永乐剩余股权成其全资控股公司

国美电器在香港联交所发布公告显示,国美已与前永乐电器创始人、现国美电器总裁陈晓等达成协议,收购他们拥有的永乐（中国）电器销售有限公司10％的股权。至此,国美拥有了永乐（中国）的全部股权,成为其全资控股公司。