管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛

<正>国务院国有资产监督管理委员会研究中心部长程伟世界500强石油化工公司给我们的启示是:1.着眼新兴市场,强化市场扩张能力;2.依靠技术与管理,不断提高创新研究能力;3.根据行业发展趋势,不断调整主营业务方向,努力提高行业的竞争力;4.根据发展战略,依靠收购兼并,强化资本、技术与管理的融合,强化价值创造能力。因此,我们必须认真对待国有体制下是否能体现国家能源战略与企业竞争力的有机结合、公司治理与高管薪酬与绩效的关系;产业一体化与企业竞争力、技术创新体系等问题。     

石油化工安全技术与安全控制策略探析

随着我国经济的快速发展,我国的石油化工行业也进入了高速发展时期,石油化工企业的规模在不断扩张中,这也对我国的石油化工行业的安全性提出了更高的要求。石油化工安全技术是石油化工企业运营管理中的重点,也是管理中的难点之一,在石油化工企业运行管理中,无论是生产技术、生产设备还是生产环境等都有可能引发一系列重大的安全事故,结果不仅造成了人员伤亡,还对石油化工企业的发展形成严重的阻碍,因此对于我国的石油化工企业必须要建立并完善石油化工企业的安全控制策略,只有这样才能减少石油化工企业的安全事故发生几率。因此文章主要阐述了石油化工企业完善安全技术与安全控制策略的重要性,对石油化工企业当前突出的安全因素进行分析,并借此指出石油化工企业加强安全技术与安全控制的策略。     

项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展.     

雷电对石油化工企业危害探讨

石油化工是各行各业发展的基础,是工业发展的动脉,而石油化工企业的原料和产品都具有可燃性和易爆性,因此雷电对该行业的危害巨大.本文主要探讨了雷电对石油化工企业造成危害的原因和方式并提出了一些安全措施,以为该行业的安全管理提供参考.     

国有煤炭企业全面薪酬管理探析

国有煤炭企业是我国煤炭的重要供给者.煤炭行业的艰苦性造成了行业人才普遍短缺,如何建立一套良好的薪酬体系,以弥补自然条件的不足,帮助国有煤炭企业增强自身对人才的吸引力,将激励理沦、薪酬管理实践的新成果引入国有煤炭企业成为-个重要课题.     

山东恒源石油化工股份有限公司

<正>企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经40余年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身"山东企业100强"、"中国化工企业500强"、"中国制造业企业500强"、"中国民营外贸500强"。     

山东恒源石油化工股份有限公司

<正>企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经40余年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身"山东企业100强"、"中国化工企业500强"、"中国制造业企业500强"、"中国民营外贸500强"。     

山东恒源石油化工股份有限公司恒源(马来西亚)炼油有限公司

<正>企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经40余年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身"山东企业100强"、"中国化工企业500强"、"中国制造业企业500强"、"中国民营外贸500强"。     

石油化工行业设备维修管理研究

现阶段,石油化工行业已经成为了我国社会经济发展的重要支撑行业,石油资源也是现阶段我国应用最为广泛的不可再生资源。对石油化工企业的设备进行定期的维修以及持续性管理可以使石油企业的运行更加稳定,同时也使得石油化工企业的运行成本得到了有效控制,有利于行业的整体发展。     

才智舞台,尽显石油化工人的创新本色

石油化工行业的发展离不开我们广大石油化工人的能动力与创造性,众多的石油化工企业想要真正实现科研创新发展,也需要广大石油化工员工的自主参与和倾力投入,因此企业希望可以通过能够让全员参与的创新发展活动,来进一步的推动企业的科研创新队伍的建设,并在更大的程度上激发员工们的创新潜能,在新时期、新形势下充分展现出属于石油化工人的创新本色!2013"中国知网杯"全国石油和     

具有煤化工特色薪酬体系设计初探

本文对煤化工行业薪酬体系现状进行了分析,总结出了目前煤化工行业薪酬体系存在的三大问题,并对这些问题产生的煤化工行业人力资源管理矛盾进行了分析。针对煤化工行业特点及人力资源管理特点,提出具有煤化工特点的薪酬体系设计,以提升煤化工企业核心竞争力、激励煤化工企业员工、促进煤化工企业人力资源健康发展。     

石油工程安全生产的重要性和人性化管理

"安全就是效益"、"安全就是生命",这些警示标语均耳熟能详,且随处可见。石油化工行业属于一种高危、风险发生率高的行业,操作工人的一次细小的误操作以及一次不起眼的错误操作,都很有可能带来灾难性的以及非常严重的不良后果,均会对石油化工行业带来巨大的损失。石油工程具有风险高、强度大等方面的特征。所以,石油工程上岗工作人员安全操作具有十分重要的价值。另外,安全管理是企业推进人性化管理以及构建和谐社会发展的内在需求,对构建和谐以及安全的石油化工企业具有十分重要的意义。本文着重探讨了石油工程安全生产的人性化管理对策,旨在为石油工程安全生产提供一定的管理依据。     

国有配售电企业高管薪酬激励研究

正研究表明,高管薪酬激励与企业经营绩效呈现较明显的正相关性,通过实施高管薪酬激励,不仅能"引得进、留得住"高管,还能将高管薪酬与企业业绩挂钩,使企业高管与股东目标一致,激励高管努力工作,有效解决代理成本过高问题。国有配售电企业高管薪酬激励存在的问题与困难高管薪酬结构单一,薪酬与企业业绩相关性不高。目前国有配售电企业高管的薪酬结构除了按照行政级别确定以外,更为常见的是年薪制,一般包括基本薪酬与绩效薪酬两个部分。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

浅谈国有煤矿企业和谐薪酬体系的构建

一、国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题 1.对薪酬的认识不全面.习惯于把工资和薪酬混为一谈,简单地把工资管理视为薪酬管理.实际上,随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已演变成两个不同的概念.工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,薪酬应包括三大内容:基本工资、补充工资和福利待遇等.     

石油化工企业火灾特点及消防安全策略

中国不仅是石油生产大国，也是石油消费大国。石油化工企业的发展对促进社会经济和国民生活水平的提高具有重要作用，是国民经济发展的重要产业。然而，石油化工企业中存在着易燃易爆的液体和气体物质，一旦发生火灾事故，将造成非常严重和巨大的危害。因此，开展合理的消防安全管理显得尤为重要。文章分析了石油化工企业的消防现状，提出了石油化工企业消防安全管理措施，旨在促进石油化工行业高质量发展。     

山东恒源石油化工股份有限公司

<正>企业简介Company profile山东恒源石油化工股份有限公司是一家以石油化工为主业,集石油炼制与后续化工为一体的国有控股大型企业,历经50年开拓发展,已成长为蕴藏着巨大发展潜质的现代化、国际化石油化工企业,连续跻身"山东企业100强""中国化工企业500强""中国制造业企业500强""中国民营外贸500强",2018年荣列中国企业500强。企业境内公司占地1800亩(1亩≈666.67平方米),在岗员工1100人,一次加工能力350万吨/年,     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

精细化工企业和石油化工企业的差异

不论是石油化工行业还是精细化工行业,安全管理的原理都是一样。但是由于精细化工企业和石油化工企业各在生产运营上的各自特点,其安全管理在具体操作层面上也是存在区别的,不能完全将石油化工的安全管理模式照搬到精细化工企业来,需要相对差异化的管理。文章重点分析研究精细化工企业和石油化工企业的差异,以为其安全管理提供参考。     

区块链技术引领石油化工企业仓储私链的变革

随着社会的发展和行业的进步,石油化工企业传统仓储系统存在的弊端渐渐"浮出水面"。文章对石油化工企业传统仓储模式的现状进行分析,找出问题,并运用区块链技术针对性地提出在企业内部建立私链的设想:首先进行石油企业内部仓储私链的创立;其次录入产品信息并备份至各节点,进行产品的运输入库、提货调度;最后选定记账人,自行背书。通过区块链技术引领石油化工企业仓储私链的变革,最终达到提高企业内部原材料管理、账款控制,降低存货成本实现动态零库存;提高企业的供货效率,减少客户等待时间,降低企业等候成本的目的。