协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

虚拟企业的人力资源管理

在现代信息通讯技术高速发展与经济全球化的今天,虚拟企业已成为越来越流行的企业组织形式。本文在对虚拟企业的特征分析的基础上,着重对虚拟企业人力资源管理存在的问题和解决措施提出了见解。     

虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究

本文从虚拟企业的概念作为切入点，研究了虚拟企业的产生、特点、优势等问题，重点对虚拟企业与传统企业管理模式作了比较研究，提出了建立虚拟企业对我国企业改革的借鉴意义。     

论虚拟企业组织

虚拟企业组织是相对于实体组织而言的，它意味着实体企业组织的某些职能的“虚拟化”。虚拟企业组织存在的物质技术基础是计算机网络技术，它属于经济活动的一种混合组织形式，本质上是包买商制度在计算机网络时代的变形。不可能存在“虚拟经济”，因为虚拟企业组织与实体企业组织是相互依存的。     

虚拟企业的现实意义

企业传统的垂直职能组织结构不仅束缚了先进技术的应用 ,而且不能适应当今市场发生的根本变化。虚拟企业是传统企业组织形式的创新 ,是企业管理体制的飞跃。虚拟企业可以突破区域界限 ,避免重复建设 ,培养企业核心竞争力 ,加快企业制度创新和管理创新。     

基于云计算的虚拟企业信息资源共享

随着社会快速的发展和科技的不断进步,人类始终在寻求即先进又快捷的制造方法和管理模式,从而一种新的企业合作模式应运而生———虚拟企业。其合作是一种临时的企业资源优势互相利用的过程。因此如何实现虚拟企业信息资源有效共享,提高企业间的合作效率,是虚拟企业必须要面临的问题之一。本文通过云计算的优势来解决虚拟企业信息资源共享的问题,使企业能够对不同地域、不同计算环境的成员企业的信息实现共享,提高虚拟企业的合作效率。     

虚拟企业的现实意义

企业传统的垂直职能组织结构不仅束缚了先进技术的应用，而且不能适应当今发生的根本变化。虚拟企业是传统企业组织形式的创新，是企业管理体制的飞跃，虚拟企业可以突破区域界限，避免重复建设，培养企业核心竞争力，加快企业制度创新和管理创新。     

制造业虚拟企业核心能力的培养与构建

随着经济全球化的到来,面对激烈的市场竞争,企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的能力。当企业明确自身所拥有的核心能力,以及所需要的核心能力之后,构建虚拟企业的目标就会十分明确。在虚拟企业选择伙伴过程中必须要全面考虑各种因素。企业应当通过加强人力资源管理、研发核心技术与开发核心产品、完善管理体系与营销系统、加强企业文化建设等途径来培养与构建核心能力。成功的虚拟企业的合理预见是它基于自己的特有知识对企业、技术、社会、法律、经济、环境等因素的发展趋势的判断。     

对虚拟企业几个财务会计问题的探讨

虚拟企业是一种全新的企业运作方式，有其鲜明的特点，传统企业的会计主体、持续经营和会计分期假设不适合它，应分别以相对会计主体、项目经营和经营期间假设取而代之。虚拟企业在会计计量属性，会计报告内容、格式和表外信息披露上给传统会计报表带来深刻的影响，历史成本计价原则和权责发生制不适合它，分别以现值和收付实现制取而代之。虚拟企业的核心资源是知识资源，其拥有者应该同物质资源的所有者一样享有对企业价值的分配权，在资产负债表中增设知识资产和知识权益两项目，如实表述企业的情况。     

论制造网格技术对企业自主创新的助推作用

制造网格技术的发展对传统制造理念带来革命性冲击,也对企业创新有巨大的助推作用,并为我国企业带来新的机遇和挑战。制造网格能够在最大程度上实现资源的共享,克服空间距离和异构性给不同企业间协同带来的障碍,为实现敏捷制造和虚拟企业的运作提供支持,形成具有数字化、柔性化、敏捷化等基本特征的优势互补的协同企业。以制造网格为契机开展自主创新是我国企业的必然选择。     

对“企业生命周期理论”的回顾和思考

回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容.企业作为人造的生命体,与自然界中的生物类似,经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程.在企业发展的不同阶段,应有针对性地选择相应的企业文化.在不同成长阶段,企业所遵循的规律也有所不同.竞争是促使企业不断创新的根本动力.只有"勇于创新、不断超越"的企业才能长期保持生机和活力.     

以企业生命周期为导向的人力资源规划

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,从其创业到衰退的过程中,有着完整的生命周期。企业在不同的生命时期有不同的矛盾和特点,这就决定了其对人力资源的需求也不同,企业应据此制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。     

对我国企业信息化问题的思考

企业信息化对提高企业的竞争力会在多个方面发挥作用。我国企业信息化已取得了显著的进步，但总体上还处于初始阶段，存在管理水平低、发展不平衡及资金短缺等问题。必须加速企业信息化进程，从实际出发，加强政府推进和充分发挥企业能动性，从根本上提高企业的竞争力，以更好地参与国际竞争。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

数字化转型如何影响企业利润率——数字经济视角下的机制与经验研究

在数字经济时代背景下，企业数字化转型已成为赋能企业发展新动能的重要路径。基于2001~2019年上市公司数据经验探究数字化转型对于企业利润率的作用效果及具体机制。研究发现，企业数字化转型显著提高了企业利润率。通过使用系统GMM以及工具变量法进一步处理内生性问题后，这一结论依然成立。企业数字化转型主要通过提高企业的生产效率以及降低企业外部交易成本两个机制，有效促进了企业利润率的提升。这不仅扩大了企业数字化转型经济效应的研究范畴，也可对数字化相关政策的制定以及为驱动企业数字化转型提供一定经验依据。     

坚持国有企业改革与坚持社会主义制度

中国建立社会主义公有制性质的国有企业的目的是为了消灭剥削制度,由于不存在剥削,因此国有企业能够比非公有制企业的效率更高。但国有企业在世界上不是普遍存在的,即只能在少数的实行社会主义制度的国家存在。现在,新加坡共和国还不是社会主义国家,所以不可能有任何社会主义性质的国有企业,事实上所有的新加坡政府办的企业都是公营企业,而且还都被西方国家认为是很不规范的公营企业。因而,中国改革国有企业不可能学习新加坡模式,中国建立公营企业也不应当学习新加坡政府办的企业。盲目地学习新加坡,会给中国的国有企业改革带来灾难,也会严重地制约和影响中国公营企业制度的建立与规范。如果中国只有国家资本主义性质的公营企业,缺少具有社会主义特性的国有企业,那改革之后中国就不会属于社会主义国家了。因此,坚持国有企业改革,就是坚持社会主义性质的改革,就是坚持中国已经建立的社会主义制度。     

国企改革与现代企业制度理论的思考

本通过对现代企业制度本质的分析和对我国国有企业改革历程的回顾及对美国和日本现代企业制度的差异比较，提出了摆在中国改革家面前的双重重任：一是解决建立现代企业制度所遇到的各种经济和技术困难；二是实现中国传统与现代企业制度的融合。同时指出，国有企业的特殊性导致国有企业游戏规则与市场经济法则的不相容，使得国有企业资产的安全性与高效率之间产生了矛盾，国有企业也不可能真正地实现政企分开。     

创新型企业文化与企业绩效相关研究综述

企业创新文化是企业独特的价值观,是企业创新要素的载体,创新绩效是评价创新型企业的核心要素。国内外学者从不同角度阐述研究了创新型企业文化的内涵、激励创新文化的要素、文化激励机制,并对创新型企业文化与企业绩效的关系进行了实证分析。     

信息资源获取、企业组织安排与企业虚拟化经营

信息资源是企业经营所需要的重要的资源要素,信息资源获取的成本大小及障碍的多少,在很大程度上会影响企业组织形态的安排及经营方式的选择。企业虚拟化经营是在信息技术高度发达的情况下企业为提高竞争力,优化资源配置,提高市场的应变能力而采取的一种经营方式。信息技术越发达、信息成本越小,越有助于企业虚拟化经营的实施;反之企业实施虚拟化经营,有助于弱化或减少信息资源在获取中所存在的各种障碍。