电厂专业化运行管理的模式与优势

所谓电厂专业化运行，是指电厂将其运行与维护工作交由专业的运行公司，运行公司按照合同提供相应的专业化服务。采取这种运行管理模式能够降低企业发电成本，提高机组发电能力，使企业利润最大化。     

“直购电”的合同管理

一、发电企业与大用户建立直接购售电合同关系的法律依据在电力体制改革进程中，集资办电是一项重大改革举措。电源点投资主体多元化导致电厂利益主体多元化。各投资者要求其所投资建设的发电厂依据《公司法》建立规范的发电公司，传统意义上的由电网统一核算体制下的相当于“发电车间”的电厂变成具有独立法人资格的发电公司。厂网分开进一步使发电企业与电网公司按照现代企业制度要求成为相互独立的公司制法人实体。拥有法人资格，使发电公司在法律上获得了完整的民事权利，真正成为具有“四自”功能的市场运行主体。依法自由订立和履行合…     

市场是电力资源优化配置的选择——与西北电网公司副总经理尹正民谈电力交易

4月26日，西北电网电力交易大厅正式启用。通过公开竞价，西北电网公司与隶属于不同发电集团的7家发电企业签订了西北送华中4亿千瓦时电量的交易合同。     

发电公司企业策划部的职能设计

目前,随着国家电力管理体制的改革,独立发电公司的改组正在全国各地进行之中。发电厂由原来的纯生产单位转变为以经营为中心的独立核算的发电企业,其各项管理职能必将发生深刻的变化。例如,许多发电厂在公司化改组后,以原来的厂长办公室或厂长工作部为核心组建了公司...     

新的煤电利益平衡机制亟待建立

2007年底结束的煤炭产运需衔接会给各发电企业留下了一层厚重的阴影。从此次衔接会的情况看，原来每年都要上演的煤电价格之争几乎未起硝烟，发电企业从保量的角度出发，按照煤炭企业的价格要求签了合同。发电企业把煤炭订货合同背了回去，同时也背回去了难以承受的经营压力和负担。虽然签了合同拿到了煤量，但煤炭价格的大幅上涨致使大幅攀升的发电成本如何消化？发电企业心中无底。[编者按]     

行业瞭望

中国首家大用户向发电企业直接购电试点正式启动吉林省电力公司、吉林炭素有限责任公司和吉林龙华热电股份有限公司3月9日就有关直接购电签署合同,至此全国首家大用户向发电企业直接购电试点正式启动,标志着中国电力市场化改革和电力市场建设取得了新的突破。国家电监会决定今年将加大大用户直接购电试点工作的力度,并将制定相关实施细则,研究制定购售电业务的市场准入办法。■(水天)电力多种经营改革暨协会工作研讨会召开3月15日至16日,中国电力企业多种经营协会在深圳召开了“电力多种经营改革暨协会工作研讨会”,各网省公司、发电集团公…     

严格规范电力股份制试点企业──谈海勃湾电力股份有限公司具体实践的体会

严格规范电力股份制试点企业──谈海勃湾电力股份有限公司具体实践的体会尹雁岭海勃湾电力股份有限公司是一九九二年四月经内蒙古自治区人民政府批准成立的区内首家公有制为主体、主营发电生产的股份制电力企业。实行独立核算、自负盈亏。公司所属海勃湾电厂一期规模为２...     

市场呼唤低成本营运

随着电力体制改革的不断深入，“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成，发电企业将面临市场的严峻挑战。发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本，成本决定市场的竞争力。显然，企业面向电力市场，就必须对低成本营运方略加以研究，这是认识发展和变化了的发电企业客观经济规律的一次有意义的探索。课题组在赴各厂调查研究的基础上，按照从特殊到一般、立足共性的原则，为便于叙述和分析，建立了装机容量为２×３０万千瓦机组模型电厂的相关数据，在特定的销售电量范围内，对发电厂的物流、生产技…     

电科院绩效考核指标体系设计

电力科研院是各省（网）电力公司的直属科研机构，其首要职责是做好技术支撑，省（网）公司下达的生产、科研等任务需优先完成，在做好上级下达任务的同时，还需要服务于发电企业。     

晋京联手 打造新型能源基地

山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，用全新的理念经营企业，大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。     

降低发电成本是实现竞价上网的关键

一、目前发电企业成本管理中存在的问题1成本主体和成本管理主体不明确。由于目前一部分发电企业不是独立的法人，在财务上也不是真正的投资中心和利润中心，只是网、省电力公司内部的一个成本或收入核算单位，因此这些发电企业不是真正的成本主体，无自主权，当然就无主动性。“上级”又时常发号施令，下达各种成本计划，并时不时地将与本企业生产经营活动无关的耗费强行摊到发电企业成本中，不仅削弱了企业自负盈亏的能力，影响其现代企业制度的建立，而且抵消了企业加强成本管理所带来的成果，挫伤其成本管理的积极性。 2企业缺乏管…     

打造电煤供需新平台

严峻的2005年电煤供需衔接工作●今年大部分电煤合同价格突破2004年9月底的8%,涨幅达20%—40%,最高达60%以上。●已签订的2005年电煤合同中,其价格在执行中也存在一定的不确定因素。●要理智地面对价格的无度攀升,控制其涨幅,促进供需平衡。2005年,面对电煤订货方式改革带来的严峻挑战和考验,中能公司本着服务于各发电企业的原则,加强组织协调;各发电企业电力燃料公司以高度的政治责任感,积极做好供需衔接工作。在共同努力下,原电煤计划基数、新机需求基本落实。截止1月24日,据对五大发电集团、国网公司及独立发电公司的不完全统计,中能公司…     

统筹务实 打造数字电源

安徽省马鞍山万能达发电公司（简称：万能达公司）是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来，公司按照“统筹规划、分步实施，应用主导、面向市场，互联互通、资源共享，突出重点、务求实效”的建设原则，结合发电企业特点，统一规划、分步实施，优先建设基础平台，积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统，在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准，统一工作流程控制中心，统一生产实时数据存储，走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。     

谈企业集团在多种经营和“三产”发展中的作用

东煤公司是目前我国煤炭行业第一家企业集团。近些年来多种经营和第三产业工作很有成效。全公司广大职工更新观念,解放思想,大力发展多种经营事业,并已形成相当规模。1991年,全公司非煤产品产值达70亿元。其中仅东煤多种经营公司所管理的独立核算企业就有2808个,固定资产10.5亿元,经营厂点6115个,形成了煤炭和矸石发电,以及冶金、建筑、建材、轻纺、化工、机械制造配件加工、电子、工艺美术、服装加工、林业、商饮服务、农牧副渔等20余种行业,产品     

厂网分开,盘活存量资产

一段时间以来，人们对如何理解和进行“厂网分开”，存在不同的认识。主要有三种对厂网分开的理解。一种是财务分开：电网公司将其直属的发电公司分离出去，成为独立的子公司，发电公司在财务上独立运作，自主经营，自负盈亏。电网公司可以与电厂保留资产纽带关系。第二种是管理分开：既然都是国有资产，那么电网公司可以将其所属的发电企业交由上一级母公司管理，在经济上不再有直接关系。第三种是资产分开：电网公司将其所属的发电企业全部或者大部分（不控股）转让出去，收回资本，使其成为真正独立的发电公司，切断电厂与电网之间的资产…     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

安徽恒源煤电股份有限公司祝贺《煤炭企业管理》更名为《中国煤炭工业》

安徽恒源煤电股份有限公司地处安徽省淮北市境内，2000年12月，皖北煤电集团公司作为主要发起人，联合省燃料总公司、合肥四方集团公司、合肥开元公司、深圳高斯达公司等四家企业，共同发起成立的股份制企业，主营煤炭开采、洗选及发电。2004年8月，经中国证监会核准，向社会公开发行人民币普通股股票，在上海证券交易所挂牌，成为安徽省首家以煤电为主的上市公司。     

市（地）电力分公司的组建

截止 1999年底，河南省 18个市 (地 )电业局中，有 17个由河南省电力局 (公司 )直管直供，实行统一核算。市 (地 )电业局和省电力局 (公司 )一样，属于既有行业主管职能又有企业管理职能的政企合一组织。市 (地 )电业局也称供电企业，进行法人登记，但没有独立的财产，不独立核算，不能自负盈亏，没有独立财产以对外承担全部民事责任，作为企业和法人的条件是不完备的。因此，市 (地 )电业局改为分公司，首先要实行政企、企社职能分开，把行政管理职能交给市 (地 )政府经济综合管理部门，把行业管理职能移交给行业协会，然后按分公司的性…     

“制度对人”管理的成功典范——广东核电合营公司建立内部约

广东核电合营公司（大亚湾核电站）是由广东核电投资有限公司（广核投）和香港核电投资有限公司（港核投）分别出资3亿美元等值人民币和1亿美元现金于1985年成立的。按合同约定，在合营公司中广核投掌握75％股权，港核投掌握25％股权；合营公司的合营期为20年。到2014年合营期满，核电站全部资产将为中方所有，并将继续运行20年。该核电站自1994年底建成投产发电，到1999年底，已累计发电上网700亿千瓦时，还本付息33．4亿美元，占需偿还基建贷款利息总额的61.6％。就是这样一个在我国当时还主要是计划经济时期参照国际经验创建的合营公司，能坚持完全、一贯地按照市场经济的法规投资决策和生产运营，其经验对我国目前正在建立和发展现代企业制度的公司制企业仍有重要的借鉴意义。     

大唐石门发电有限责任公司

大唐石门发电有限责任公司是中国大唐集团公司控股(61.5％)的发电企业，位于湖南省石门县宝峰开发区，其前身为湖南省石门电厂，2004年11月完成公司化改制。该公司2×300兆瓦火力发电机组于1993年11月开工建设，1996年12月全部投产发电，至今已累计发电252亿千瓦时。2005年承担了中国华电集团控股的华电石门发电公司2×300兆瓦火力发电机组的生产运行和维护。公司现有员工907人。近年来，该公司始终坚持“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，以人为本，以安全文明生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，以科学管理为手段，以经济效益为…