湖南卫视广告经营过山车

如其频道定位，湖南卫视近些年的广告经营状况如疯狂过山车，也颇具娱乐意味。这个作为电视湘军旗舰的频道，自1996年广告收入摸高到6000万元后，其广告经营的强势增长态势便锐不可挡，每年大约以4000万元的增长幅度递增。到了2000年，湖南卫视的广告经营额更创下破记录的2.4个亿。     

频道制前提下广告运营的思路

当前，电视频道制改革似乎是各地电视台都在走的模式，然而，频道制对广告经营究竟带来什么？频道制前提下广告统一经营可以在多大程度上实现垄断？如何回答好这些问题，是对频道制下广告经营发展的考验。一方面，频道制为广告统一经营带来了良好的机遇；但是另一方面，这种机遇本身也存在着巨大的风险，那就是被边缘化，广告已经不再是频道生产的有机组成部分，     

品牌频道的广告经营之一：要适应变化了的媒体环境

谈到频道的广告经营，首要的话题就是当下媒体的生存环境，这关系到它们面临着怎样的经营形势。尤其是我们所处的媒体环境，已经发生了根本性的变化。     

细化广告经营

我也曾对他人说过：如果哪一天，你所看到《京华时报》的广告，除了“品牌广告之外，再就是房地产和汽车广告，那就不是《京华时报》了。因为，《京华时报》是一份都市报。细分是广告经营必不可少的手段”。     

2014，重新出发——重庆电视台广告经营中心主任王娟谈广告经营

重庆电视台和它的地面频道群经过几年的积淀,今年逐渐呈现出厚积薄发之势。重庆电视台在2013年的广告经营状况如何,对于2014年又有怎样的规划？借着广告大观公开发行十周年之际,本刊记者与重庆电视台广告经营中心的王娟女士进行了一次深度对话,她向记者详细朝释了重庆电视台在今年的处境和明年的广告规划。     

浅谈广告经营频道运营机制的突破

“与直辖共进,与机会同行”可以说是重庆电视台飞速发展的形象写照。1997年重庆直辖后,重庆电视台迅速发展壮大,创造了中国传媒史上的发展奇迹。目前重庆电视台拥有良好的组织架构和资源基础,旗下一个卫星节目（CQTV-重庆）和地面CQTV-1至9频道共10个频道节目资源。而重庆电视台广告经营中心一直以来与年轻的重庆直辖市锐意进取，开拓创新，广告经营实现了持续、稳定的大幅度攀升，连续多年刷新历史最高纪录。[第一段]     

广播广告经营5大心得——暨广播广告经营理念及其实践

该文立足于广播广告，立体地展示了一系列经营广播广告的经验和心得，从办台思路到经营理念，从日常管理到队伍建设等等，充分展示出地方广播在其区域环境已逐步积累起特色的经营模式，不但对广播同行有启示，对于广告主如何进行广播投放也有帮助。     

绿色收入为广告经营打开新窗口

广告天生应该是为企业的经营服务的，而现在屡见不鲜的企业主“躲”广告、怕见广告经营人员的现象其实是不健康的。企业不能正确地对接所需的广告资源，不能很好地利用广告资源，其实是我们媒体广告经营者在经营思路上的误区。偏面追求数字增长、忽视客户真正状况，必然为未来广告经营实现持续增长埋下极大的障碍。     

媒体广告进入“品牌营销”时代——2006年中央电视台广告经营思路

赵化勇台长在2006年中央电视台工作会议上提出的“加快频道品牌化建设，在‘十一五’期间占据2／5的全国收视市场份额”的奋斗目标，以及强化“绿色收视率”和“绿色收入”的崭新发展理念，为中央电视台广告部2006年的经营指明了方向。2006年，中央电视台广告经营的核心理念是“品牌营销”，“品牌营销”是品牌化战略在广告经营上的具体体现，中央台的广告经营本质上就是营销中央电视台的品牌。坚持“绿色收入”理念就是要求中央台的广告经营必须以推动国民经济和行业发展为己任，以广告客户品牌的提升为落点，真正建立中央电视台与广告客户健康、和谐的长期合作关系。     

昆明电视台2003年广告经营解析

2003年，昆明电视台收入达八千多万元，在完成台里预期的广告创收任务基础上，比2002年增长28％。同时，我台一套《新闻综合频道》和五套《影视频道》两个主打频道的收视率及市场份额地位进一步得以稳固，为2004年的经营打下了坚实基础。     

电视台的广告经营转型思路初探

近些年来，国家广电总局对电视台的管理制度日益全面，尤其是对各级电视台广告经营控制力度加大，再加上网络、移动等多种形式媒体的快速发展，传统的电视媒体的广告经营受到了全面冲击，处境岌岌可危。面对同级电视台的竞争，地区级电视台在电视广告经营方面的转型和创新十分必要。广告的内容及传播方式必须要有所创新，在运营机制和产品增值方面也要积极采取措施实现转型，提高电视台广告的竞争力。本文就从围绕电视台广告经营的转型策略进行探究，以期促进电视台广告经营更好发展。     

CCTV-10：专业化频道的特色化经营

CCTV-10科教频道是国内当前屈指可数的优势专业频道。开播前4年全频道没有常规广告。直到2005年7月，上海中视国际广告有限公司出面承包。科教频道才开始了有了真正意义上的广告经营。业界评论“CCTV-10全面正式进入市场化运营阶段”。     

浅析期刊广告经营战略

广告是期刊业重要的经济增长点,期刊的专业性使其具有准确的广告目标市场,具有较强的确实性与持久性。在期刊广告的经营中要注意期刊广告经营中的策划,树立期刊品牌形象,开展理事会和联谊会营销,也可委托广告公司经营。     

解析电视媒体广告经营之怪现状——收视点成本核算的广告购买方式给电视媒体带来的新挑战

近年来，电视媒体都或多或少出现了节目资源和广告资源日益紧缺的现象。一方面，广告经营部门越来越意识到广告时段资源的短缺，很多客户投放的广告面临着无段位可播的危险。另一方面，频道播出部门却认为节目资源越来越多的被广告时间所占用，广告的干扰度已经日益影响到了节目的收视率。     

云南电视台广告经营走入新时期——访云南华益天籁传媒广告有限公司总经理钱迎众

在中国广告市场的快速发展过程中．电视广告仍然占据着广告市场的大半江山，电视广告经营适应市场经营的需要也日趋规范和完善．各电视台也不断地尝试着新的经营模式．进一步促成了经营和节目行政管理的分离，云南电视台在2007年3月12日正式挂牌成立华益天籁传媒广告有限责任公司、全面代理云南电视台的广告，这也标志着云南电视台的广告经营步入一个新时期。为此．记者特地采访了华益天籁传媒广告有限责任公司总经理钱迎众先生。[编者按]     

二次服务 多重丰收——访重庆电视台广告经营中心主任郭列亚

2005年，重庆电视台广告经营中心顺利完成5亿元的广告经营任务，比2004年增长20％，其中卫视频道广告创收上涨50％，其持续不减的增长势头受到业界广泛关注和赞扬。在媒体品牌建设上，“麻辣中国”的定位和理念已经得到观众、客户的普遍认可，深入人心。在此基础上，2005年，重庆电视台广告经营中心贯彻整合营销沟通的计划，通过构建“经销商战略联盟”，升华活动营销，使广告主的广告价值达到最大化。2006年，重庆电视台在实现成功征订的基础上，推行新的广告经营策略和理念——即“二次服务”理论，通过行之有效的服务手段和措施来适应市场的变化，使得广告经营进入了市场化、专业化、科学化的全面营销新阶段。借重庆电视台举行2005年广告客户答谢会暨广告签约仪式的机会，本刊记者独家走访了重庆电视台广告经营中心主任郭列亚，回顾重庆电视台的2005年的辉煌业绩，展望2006。     

期刊的广告经营探析

随着社会的进一步发展 ,作为四大媒体之一的期刊 ,其强大的广告市场潜力已初见端倪。因而 ,研究期刊广告的特点 ;确定期刊广告的经营原则 ;制定期刊广告的经营战略 ,才能充分发挥期刊行业的广告优势 ,从而实现期刊的社会效益和经济效益双赢。     

国际广告集团与我国媒体的广告经营博弈

早在上世纪90年代初期，珠三角的广播电台就在激烈的市场竞争压迫下，开始了广告经营战略调整之路，而同时期大多数媒体的广告经营还是一个买方市场，媒体都是老大，广告主需要媒体关照才能拿到好的时段和价格。     

直击中西部省级卫视经营隐患

从2004年开始，我国部分中西部省级卫视在节目经营和广告经营方面有了较大的动作，频道改版和广告经营战略创新成为当年省级电视媒体的闪光点，而这些渐进性的个体改变亦将有可能在冲突与融合中共同建立我国电视媒体的新格局。然而，对于我国中部和西部的省级卫视来说，在经营手段全面开花的情况下，依然有不少的隐患存在。     

“行业代理”：广播广告经营的春天？

在广播广告市场不断升级，而市场风险又无时不在的情形下，引入广告代理制对广播电台而言，无疑是一种进步。从媒体运作上看，能够将沉重的经营压力转移给广告公司，节约、控制经营和管理成本；从体制管理上看，可以推动电台广告经营结构和体系的优化，使广播广告经营专业化和规范化；从经营效果上看，比较充分地调动了品牌广告的经营积极性，而品牌广告的开发是保障广播电台可持续发展的重要一步。