大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场     

对发展煤炭工业集体经济经营方式的探讨

煤炭部把发展多种经营集体经济列为“七五”期间煤炭工业发展方针之一,这是煤炭企业抓好生产、建设、多种经营三大主体,全面提高经济效益的强有力的措施。煤炭工业发展多种经营,应紧紧地盯住煤炭深度加工、综合利用,煤的转化这个主要方向。但集体经济可以因地制宜,采取多种方式,广开生产门路。集体经济要得到较大的发展,必须充分突出企业     

对煤炭工业结构调整的思考

１．应进一步树立煤与非煤并重的思想，把多种经营作为调整产业结构的战略措施来抓。由于煤炭企业在煤炭产量增长中，就业机会不多，如果仍只生产煤炭，产业产品结构单一化，就业压力自然越来越大，企业市场竞争力越来越差，亏损会越来越多，这种情况如不及时从根本上解决，煤炭企业就难于走出困境，也易于激发尖锐的社会矛盾，影响社会安定。由此可见，无论是衰老报废矿井还是生产矿井，加大结构调整力度，加快多种经营的发展步伐已成为当务之急。因此，在煤炭工业的结构调整上，应把多种经营作为战略措施来抓，继续坚持“以煤为本、多种经…     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

国有重点煤炭企业中非煤产业企业体制改革与管理模式研究(上)

一、非煤产业的内涵 “非煤产业”是指除煤炭生产及其洗选业以外、包括以煤炭为基础进行深加工,如发电、炼焦、煤化工等,及与煤炭并无直接关联的其他一、二、三产业。 人们要问,既有“多种经营”的概急,为什么又要提出“非煤产业”的概念,两者有什么区别,今后二者是否都可用,还是要用“非煤产业”代     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

对“三个主体”格局的认识与看法

部党组决定把发展多种经营集体经济作为煤炭工业经济体制改革的一项重要内容和“七五”期间煤炭工业重要发展方针,摆在与煤炭生产、基建同等重要的位置,作为发展煤炭工业的“三个主体”之一,以增强煤炭企业的生机和活力,促进煤炭工业投入产出总承包任务的实现。对部党组的上述决定,我想应从以下三方面来认识。     

关于煤炭企业转产分流后人才培训的思考

为了煤炭企业转产分流的顺利进行 ,大力兴办非煤产业 ,促进多种经营发展 ,亟待进一步依据煤炭企业在非煤产业、多种经营等方面的发展规划和人才需求结构 ,有计划、有步骤地对现有在职人员进行培训 ,实行继续教育。一、煤炭企业转产分流的人才培训原则和目标1 煤炭企业转产分流的人才培训原则。①以多种经营的生产“市场”为导向 ,搞好市场预测 ,按需施教。②适应多种经营的“管理市场”需求 ,针对管理中最薄弱的环节选择培训内容 ,确定培训的对象。③适应多种经营的“技术市场”的要求 ,对科技人员、技术工人进行知识更新和强化训练。④积极…     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(上)

多种经营的成败,关系到煤炭工业本世纪末战略目标的实现,也关系到把一个什么样的煤炭工业带入21世纪。经过长期发展,煤炭多种经营从总量上已形成相当规模和实力,对优化产业、产品结构,减人提效,促进煤炭工业健康发展发挥了重要作用。但在新的历史时期,煤炭多种经营既要承担起安置煤矿分流人员的沉重压力,又要面对市场的严峻挑战,实现经营方式和经济增长方式的根本性转变,有很多问题和难点亟待研究解决。本刊编发的《煤炭企业发展多种经营的对策研究》(上、中、下)三篇文章,是在课题研究的基础上整理而成的,是近年来多种经营研究方面的力作,对有关部门制定多种经营的政策、对煤炭企业推动多种经营健康发展,有较强的指导作用和参考价值。现分三期刊发,以飨读者。     

发展多种经营的思路

发展非煤产业,搞活多种经营是煤炭企业减人提效,不断深化内部改革,调整产业结构,提高经济效益,实现转轨变型的重要发展战略,是市场经济新形势下对煤炭企业的客观要求,特别针对目前全国煤炭供求关系严重失衡、销售不畅、价格下滑、货款拖欠严重、亏损大幅度增加的严峻形势,发展     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

要坚定地走以煤为主多种经营之路

浙江省煤炭工业部门提出发展地方煤矿要走“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂养矿”的路子已有5年多了。但从去年下半年以来,在由于市场变化,一些多种经营企业遇到了暂时困难的情况下,对多种经营工作又出现了认识上的不统一,甚至有些分歧和争论。以往曾在理论和实践的结合上解决过的“煤矿搞多种经营是不务正业”和“搞了多种经营放松了煤炭生产”的思想倾向又重新出现。因此,有必要认真回顾总结几年来的实践经验,以认清事物的本质和主流,明确前进的方向。“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂     

煤炭部综合利用多种经营司司长苏立功谈煤炭综合利用、多种经营和第三产业“九五”计划和2010年远景规划

煤炭部综合利用多种经营司司长苏立功谈煤炭综合利用、多种经营和第三产业“九五”计划和２０１０年远景规划发展多种经营、第三产业是煤炭工业实现减人提效，优化产业产品结构，解决富余人员和待业青年就业，促使煤炭工业走上良性循环、健康发展道路的重大举措，对煤炭工...     

构建强势企业文化加快推进企业跨越式发展

平朔煤炭工业公司隶属于中煤能源集团公司，是我国重要的动力煤出口生产基地，是以煤为主、露井联采、多种经营、综合发展的特大型现代化煤炭企业。     

坚持改革 加快发展多种经营集体经济

煤炭部于1986年10月20日至10月26日在抚顺召开了全国煤矿多种经营集体经济工作会议。会议的中心议题是统一思想,提高认识,研究在“七五”期间如何进一步搞活煤炭企业,使全民多种经营与集体经济协调发展,把煤炭企业多种经营集体经济推向一个新的发展阶段的问题。煤炭工业多种经营集体经济,自从六十年代后期兴起以来,经历了三个发展阶段:1980年以前主要是从改善职工生活出发,以农牧副业为主搞多种经营;1981年到1983年,是农副业与工副业并举阶段,既安排待业青年,又广开生产门路;1984年以后,煤炭集体经济转入了以工为主,工、农、商、服务     

浅析非煤产业领域内的管理创新

经过多年发展,国有大型煤炭企业集团形成了“原煤”和“非煤”两大产业。所渭非煤产业,是指原煤生产、洗选和销售以外的其他产业,如电力、机械制造等。尽管非煤产业在煤炭企业提高经济效益、优化产业结构、扩大就业、服务原煤生产等方面发挥着不可替代的重要作用,但煤炭企业中的大部分非煤产业都处于“高产值、低效益”的状况,经济运行质量普遍不高。