改革财务管理体制促进建设银行基金托管业务发展

建立经营激励约束机制，是建设银行实现业务发展战略的重要措施之一，同样，对于作为全行业务发展战略重要组成部分的基金托管业务来说，改革财务管理体制，建立经营激励约束机制，也显得十分必要和迫切。     

实施所长竞聘 盘活人力资源

根据建设银行关于深化体制改革，逐步建立和完善人事激励约束机制的总体要求，2000年，建设银行秦皇岛分行党委在人个银行业务中的储蓄所长岗位上进行了人事激励约束机制改革，在省分行范围内率先实施了储蓄所长竞聘上岗制度，经过近一年的实践，取得了明显成效，年末储蓄存款在当地四家国有商业银行中新增占比由历年的第三、四名跃至第一位；今年，截止2月末，储蓄存款新增1.2亿元，创造了历史月增存款的最高水平。这一做法，给全行个人分行业务的各个岗位带来了生机与活力，推动了全行个人银行业务的全面快速发展，也为全行人事激励约束机制改革积累了经验。     

突破传统模式 实现企业与员工价值最大化的有机统一——访建设银行人事与激励约束机制改革领导小组副组长吴维朝

根据全国金融工作会议精神，2002年初，中国建设银行对人事与激励约束机制改革进行了系统谋划，2002年底在全行范围内正式启动，并以此作为建设银行整体改革的突破口。经过一年多的整体推进，目前已经在用人制度、用工制度、薪酬制度和培训体制改革方面取得了初步成效，为建设银行股份制改造奠定了基础。为此，     

加快国有商业银行的改革与发展

在经济全球化和金融国际化的大背景下，国有商业银行正面临前所未有的机遇和挑战，正处于发展的关键时期。建立符合现代商业银行要求的激励约束机制，实现理念、制度等等方面的创新，关系到国有商业银行整体改革的方方面面，是我们面临的一项重要而紧迫的战略任务。     

医院运营中的财务激励与约束机制问题探讨

在当今医院运作过程中的一项关键性制度创新是实施有效的财务激励和约束。通过有效的财务激励和约束,才能在既定风险水平下,实现医院收益的最大化。现行的财务激励约束机制存在多方面的问题,对运营者起不到有效的激励作用。文章从我国医院运营者财务激励约束机制的特殊问题出发,分析了医院运营者激励约束机制低效的原因,并提出完善医院财务激励约束机制的建议。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制——访交通银行行长张建国

激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。为此，本刊记者就我国商业银行激励约束机制改革的问题采访了交通银行行长张建国。     

论商业银行的激励约束机制

建立商业银行激励约束机制是一项伟大的革命，需要多层次、多手段、多主体、全方位的配合协调，这样才能建立健全符合我国商业银行工作实际的激励约束机制。     

农村信用社治理机制再造

农村信用社治理结构再造是一项紧迫性和基础性的工程，我们应设计一套行之有效的治理机制，才能真正实现“三会”协调与制稀的关系，才能建立更有效的激励和约束机制。     

建立规范公司治理结构防范农业银行经营风险

随着中国银行、建设银行股份制改造工作的进行,中国国有商业银行已拉开了改革序幕,农业银行已处于改革发展的关键时期,制定具有前瞻性的发展战略,建立与现代商业银行相适应的治理结构、组织结构及激励约束机制势在必行。本拟就农业银行治理结构及防范经营风险问题进行探讨。     

在改革中发展 在发展中改革

历史上，受多种因素影响，建设银行苏州分行一度发展缓慢，竞争力不强。队伍不稳，士气不高，人心不齐，多数人满足于小富即安，人才外流严重；管理粗放，缺乏激励约束机制，制度建设不全，案件频发，极大地影响了分行的社会形象。     

励精图治 再创辉煌——中国建设银行贵州省分行

建设银行贵州省分行围绕建设现代金融企业的改革目标．结合本地经济金融环境，紧紧抓住重组改制和加强风险管理与内部控制两个工作重点，不断深化信贷体制、财务体制、审计体制、人事与激励约束机制改革，着力降低不良资产．强化科学管理，努力开拓市场，加速推进科技进步和金融创新．不断改善服务质量．提高服务水平，各项业务持续稳步健康发展．资产质量和经营效益得到进一步提高。     

设计科学的考核指标提升商业银行绩效

激励约束机制作为银行提升绩效的利器在国际银行业已有许多成功的范例，也将成为国有商业银行股份制改革中管理创新的亮点。员工绩效考核是激励约束的依据，只有科学合理的员工绩效考核指标，才能使激励约束机制发挥应有的作用，也才能使考核者实现所追求的管理目标。确保被考核者真正往创造银行价值最大化的方向努力，应该成为股份制改革后设计国有商业银行员工考核指标的出发点。     

健全和完善我国商业银行的激励约束机制

健全和完善激励约束机制是商业银行完善公司治理的重要内容,是充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的需要。随着我国金融改革的深入、对外开放的扩大和市场竞争的加剧,我国商业银行原有的激励约束机制已经不能适应新的形势。健全和完善商业银行的激励约束机制,要以市值、总资产收益率和净资产收益率的持续稳定增长为目标,构建市场化、长效化的内部激励约束机制,以实现商业银行的科学发展。     

如何建立农信社新的薪酬体系

薪酬制度改革是农村信用社分配制度改革的一项重要内容，是建立有效激励约束机制的一个重要方面。长期以来，农村信用社沿用的工资体制，因其平均分配利益的特点，已经严重影响了员工积极性和创造性的发挥。本文试就如何建立新的科学有效的薪酬体系，充分发挥工资福利待遇的物质激励作用，进一步提高农村信用社的凝聚力和创造力谈几点看法。     

全面创新激励约束机制增强商业银行经营活力

加快商业化改革步伐，努力提高经营效益，是当前国有商业银行面临的一项是紧迫任务。而要实现效益最大化目标，商业银行就必须有一个完善高效的内部经营机制。目前，虽然各行在搞活内部经营方面进行了许多有益的尝试与探索，也取得了一定成效。但内部经营机制改革尚未取得实质性进展，特别是激励约速机制还较为乏力。这严重影响了商业银行的经营活力。尤其是加入WTO后，不利于其应对外资银行的挑战。为此，站在商业银行改革与发展的战略高度，切实全面创新其激励约束机制已迫在眉睫。     

新疆建行风险管理文化的构建

作为正在改制上市中的建设银行，应该有自己独特的文化理念，发展其各项业务，尤其是要构筑起全面风险管理框架的理念，并通过导向、激励、规范、约束、凝聚融合等功能的发挥，使企业获得长期稳定的发展。建设银行要稳定发展，就必须不断防范、抵御、化解风险，将风险管理纳入整个银行经营管理过程及人、财、物管理的各个方面，自觉约束可能导致风险或损失的行为，主动消除风险隐患。     

提升经济增加值的思考

经济增加值（EVA）是衡量银行经营管理业绩的一个重要指标，是建设银行总行2005年分配绩效工资性费用的唯一依据。为了努力把建设银行建设成最具有价值创造力的银行，总行将不断完善以经济资本为核心的风险和效益约束机制，深入推进以经济增加值为核心的绩效考评和激励约束机制。因此，研究如何提升价值创造力，增加经济增加值，是摆在我们面前一个非常重要的现实问题。     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善，角色定位出现错位，监督机制尚不健全，激励约束机制失效。针对这些问题，作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议：在激励机制的选择上，要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合；在约束机制的选择上，要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合；商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合，建立一个舍规、高效的激励环境，实现银行经营目标。     

抓住机遇，加强营销，塑造公司客户营销核心竞争力

建设银行重庆市分行抓住了重庆直辖、三峡移民和西部大开发的三大历史性机遇，建立了一套较为完善的营销管理制度，积极推行激励约束机制，狠抓客户经理队伍建设。经过五年努力，公司业务发生了质的变革，在市场规模和市场竞争力方面跃居重庆市银行同业前列。[编者按]     

改革创新 加快发展 以优异业绩迎接21世纪

1999年,建设银行福建省分行将按照总行和省委、省政府的战略部署,以邓小平理论和党的十五大精神为指导,认真贯彻落实中央经济工作会议和全国建设银行工作会议精神。以改革为契机、完善激励约束机制;以科技为先导,开拓创新壮大实力;以管理为手段,强化内控防范风险;以效益为中心,全面提高综合竞争能力,坚定信心,锐意改革,开拓进取、发扬成绩,创造性地开作、努力完善各项工作目标,一、深化体制改革,完善经营机制,提高集约化管理水平。进一步深化信贷,计划、人事体制等方面的改革,在强化审贷分离、剥离不良资产、实施综合经营…