实行县(市)农村信用社法人治理结构的构想

国务院组织领导的这次农村信用社改革，重大抉择之一就是建立县(市)农村信用社一级法人。县(市)农村信用社能否稳健运行，关键是要有良好的法人治理结构。并建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，从制度上推进农村信用社改革发展。     

我国商业银行薪酬激励实证研究

薪酬激励是激励机制的重要组成部分，亦是商业银行治理结构的重要组成部分。其有效性直接影响到对代理人的激励效果，进而影响银行的经营效率。本文通过介绍和运用薪酬激励的基本理论和设计原则，对当前我国商业银行薪酬激励机制的现状进行了分析，认为存在如下现状：员工薪酬水平和银行效益水平较低，薪酬形式单一且结构不合理，高级管理人员薪酬与员工薪酬差距逐步较大，薪酬与业绩相关性存在差异。通过对薪酬激励有效性进行实证分析，认为我国商业银行薪酬激励基本有效。最后提出了完善我国商业银行薪酬激励机制的建议。     

SHRM视角下的农村信用社高管薪酬激励研究

论文分析了农村信用社高管薪酬激励中存在的主要问题,基于战略人力资源管理的理论和视角,提出了SHRM对高管薪酬定价的影响机制,并结合农村信用社实际,从战略管理、薪酬结构、激励机制、考核评价等方面提出了完善农村信用社薪酬激励机制的相关对策。     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

创建现代薪酬制度 完善多重激励机制——昆钢创新薪酬分配制度实践

<正>寻求并建立现代薪酬制度,建立有效的激励与约束机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前深化国有企业改革所面临的一项十分重要而紧迫的任务。因为薪酬制度关乎吸引人才、留住人才和调动人的创新能力,影响到企业的核心竞争力和可持续发展能力,科学合理的薪酬制度已经成为企业经营成功的重要战略条件。一、昆钢简介     

完善法人治理结构防范农信社风险

建立有效的法人治理结构是深化农村信用社管理体制改革和防范风险的一个十分重要的内容，其目标是对信用社在产权关系明晰和责权利统一的基础上，实现对信用社控制权的合理配置，在信用社所有者和经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制，以最大限度地提高信用社的运营效率，防范农村信用社风险。     

基于危机视角的金融薪酬改革：国际经验与启示

金融危机后，各国监管机构均认为鼓励过度冒险的薪酬设计是促使风险积聚以致危机爆发的诱因之一。目前，对薪酬制度作出改变、将薪酬激励与风险管理结合起来、从薪酬层面防范危机的再次爆发，已经成为金融监管改革的重要内容。本文意在剖析薪酬制度存在的主要问题，总结国际组织与主要国家或地区的薪酬改革进程、改革内容与经验教训，并在此基础上结合我国薪酬体系现状，提出推进我国薪酬激励机制改革的合理化建议。     

国有企业高管薪酬激励的监督约束机制探析

我国国企高管薪酬激励制度改革中存在以下问题:企业所有者与经营者追求目标不一致;企业所有者与经营者之间信息不对称;高管人员的道德祸因问题.为保证国企高管薪酬激励制度的有效运行,在建立有效的监督约束机制时可借鉴以下方案:对国企进行公司制的改造和形成有效的法人治理结构;建立中国国企高管选聘机制;建立科学的国企高管绩效考核体系;建立国企高管职业风险制度.     

EVA薪酬激励体系在通信运营商中应用探讨

如何建立有效的薪酬激励制度,如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,一直是通信运营商所有者和理论界非常关心的问题,也是我国通信运营商所有者对经营者激励的难点。调查研究发现,截止当前国内外诸多大规模公司已成功应用EVA薪酬激励,然而受多方面原因的影响,极大多数公司仅将高层管理人员作为EVA薪酬激励对象,未实现对基层人员的有效挂钩,这种现象在美、英等发达国家的公司内部最为常见。对于我国而言,尽管多数大规模公司同样仅将EVA薪酬激励与高层管理人员薪酬相挂钩,但也存在部分公司将全体员工确认为EVA薪酬激励对象,并获取了良好的绩效。为此,笔者认为,应推进EVA薪酬激励逐渐向基层渗透,并给出相应观点。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足，原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励；环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验，认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的，但是其有效性并不十分理想。据此，本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议：从微观层面看，优化薪酬激励机制：从中观层面看，强化商业银行治理结构；从宏观层面看，改善外部相关环境。     

农村信用社人力资源管理优化路径分析

当前农村信用社急需提高人员素质,改变现有的人员结构,制定合理的薪酬激励和严密的员工约束制度,将农信社人力资源潜在的"红利"释放出来。金融业是高度依赖人力资本的行业,员工素质的高低直接影响农村信用社的发展。因此,农信社人力资源的优化管理势在必行。本文就农村信用社人力资源管理优化路径展开分析和讨论。     

“花钱买机制”的路有多远？——对巴州辖区深化农村信用社改革资金支持方案的思考

深化农村信用社改革，改进农村金融服务，是关系到农村信用社的稳定发展，事关农业发展、农民增收、农村稳定和实现农村小康社会的大局。“花钱买机制”是中央银行根据《国务院关于深化农村信用社改革试点方案》的文件精神，按照改革的总体目标和具体要求，采取农村信用社申请人民银行专项票据或者专项借款的办法，置换出不良贷款，消化历史包袱，进而推动农村信用社转换经营机制，真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体的激励举措。     

农村信用社人力资源管理优化路径分析

当前农村信用社急需提高人员素质,改变现有的人员结构,制定合理的薪酬激励和严密的员工约束制度,将农信社人力资源潜在的"红利"释放出来。金融业是高度依赖人力资本的行业,员工素质的高低直接影响农村信用社的发展。因此,农信社人力资源的优化管理势在必行。本文就农村信用社人力资源管理优化路径展开分析和讨论。     

商业银行如何留住人才

首先是构建科学有效的薪酬福利体系。在岗位价值评估的基础上，建立差异化、动态化、具有吸引力和竞争力的薪酬体系，制定实施包括年金、商业保险、医疗补充保险等在内的一系列福利政策分配方式。不断强化中长期激励，有效消除员工的后顾之忧。     

农村金融稳定与农村信用社人才战略选择初探

农村金融稳定是社会系统性金融稳定的重要组成部分.农村信用社是农村金融的主力军,而农村信用社的改革与发展,决定于农村信用社的人才战略.本文在对农村信用社人才战略和人才管理中存在的问题分析的基础上,就如何建立有效的人才管理机制提出意见和建议.     

构建基层农发行激励薪酬机制初探

薪酬是企业和员工最敏感的话题，薪酬是企业成本之一。目前，农发行正面临着业务拓展、职能重新定位、实行企业化管理、干部人事制度和收入分配制度等方面的综合改革，如何重新构建激励的薪酬机制，达到充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和工作潜能的目的，是农发行综合改革的主要内容。本文拟就农发行南宁分行在武鸣县支行推行岗位工资改革试点，构建激励薪酬机制的措施与经验，作一些粗浅的探讨。     

非上市公司虚拟股票激励方案应用前景探讨

股权激励作为公司内部薪酬激励机制的创新，是经实践证明行之有效的薪酬激励模式，可以有效纾解员工与公司间的利益冲突。然而，目前实施股权激励的公司绝大多数为上市公司，实务界和学术界对非上市公司的股权激励方案关注明显不足。有鉴于此，文章致力于探索和建立非上市公司股权激励方案，深入分析了非上市公司实施股权激励的现状、难点以及必要性，揭示了虚拟股票激励的弊端、风险和实施要点，基于此，进一步提出实施虚拟股权激励的保障机制及建议，以期推动虚拟股票激励方案在非上市公司落地生根，推动公司经营良性循环。     

农村信用社改制若干人力资源问题探析

农村信用社改制现已成为我国金融机构改革的重要内容。本文从市场定位、组织结构、股权改造、岗位转化、人才引进和内部激励等方面探讨农村信用社改制中存在的若干人力资源管理问题，并提出相应对策。     

企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建

建立绩效管理体系,在激励与约束机制的共同作用下,来科学、合理、有效的完成薪酬管理工作是十分重要的。本文从若干个方面探讨了企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建问题。     

我国上市金融业高管薪酬与业绩相关性研究

薪酬激励是公司治理机制中的重要组成部分，也是管理者激励约束体系中的核心内容。本文以2008、2009两年度上市金融业有关数据为样本，依据假设条件建立多元线性回归模型，运用SPSS 17.0统计软件实证检验了我国上市金融业高管薪酬与业绩的线性相关性。根据实证与理论分析结果对目前高管薪酬激励方式存在的问题作了进一步解析，并提出相应对策。