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产学合作团队的合作过程可看作合作团队的互动。分析表明,产学合作团队沟通、团队凝聚力、团队支持、任务互动等维度对企业创新绩效有正向影响,而产学合作团队冲突对企业创新绩效有负向影响。 相似文献
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文章从团队反思视角,探析研发团队主管支持感对团队效能的作用机理。将团队效能分为团队任务绩效和团队成员合作满意,通过对127个研发团队的371份有效调查样本研究发现:研发团队的主管支持感对团队效能和团队反思都有积极影响;团队反思对团队效能有积极作用;团队反思在主管支持感与研发团队任务绩效关系中发挥完全中介效应,团队反思在主管支持感与研发团队成员合作满意关系中发挥部分中介效应。 相似文献
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多文化团队中跨文化沟通的解决模型——以国际工程项目为例 总被引:1,自引:0,他引:1
由于文化多元性和沟通对象复杂众多的特质,使得多文化的国际团队在沟通管理上具有更多的不确定性难以控制的因素。文章以国际工程项目为例,基于文化距离的角度研究,测量文化差异性对沟通造成的影响,搭建全方位的沟通管理,为跨文化沟通管理提供新的视角。 相似文献
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沟通是高校管理工作中不可缺少的重要环节,高校的有效沟通是高校贯彻民主集中制原则、实施有效管理、提高决策水平的重要途径。如果没有有效的沟通,就谈不上科学管理。沟通既是对具体事务的沟通,同时也是彼此心灵间的沟通,有效的沟通对增强团队的合作精神、提高团队凝聚力和战斗力具有非常重要的意义,其实质就是思想政治工作。高校各级领导班子和领导干部、广大教师都应该充分认识到沟通的意义,增强沟通的意识,提高沟通的能力,在具体管理工作中实施有效沟通,形成良好氛围,促使高校的管理工作更加顺畅、各部门间信息交流更加充分,最终实现高效的管理目标。本文就结合高校管理工作的特点,谈谈沟通在其中的作用。 相似文献
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销售团队的绩效与销售经理的管理有很大的关系,而在销售经理的管理工作中又更多的是通过的团队管理沟通来实现很达到。因此,本文的研究旨在以NLP教练技术帮助销售经理提升团队管理沟通的能力。 相似文献
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农业结构的调整是当前农村的一项中心任务,是实现农业可持续发展的要求。在调整的过程中,必须发挥信贷的支持作用。可以从农业、农民和企业的角度得出信贷支持的必要性,而几家金融机构的信贷支持是不力的。其原因就在制度和风险方面出现了一些问题。针对这些问题加以解决,就能有力地推进结构调整的进程。 相似文献
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正通过联建共建形成优势互补、资源共享、共同发展的共赢局面上海申虹投资发展有限公司下属全资子公司交通中心公司承担着整个虹桥交通枢纽的营运管理任务,在外包服务中引进了浦江物业和明华物业两家民营企业,外包服务团队员工1300名,并相应成立了两个党支部,由于公司下属的交通中心党支部和两个民营企业党支部各有上级党委,所以整个枢纽的党建工作难以形成合力。这种新的经营管理模式给党建工作带来了新的课题。为此,公司党委与这两家民企党委多次沟通协商并签订协 相似文献
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虚拟团队是社会经济一体化的产物.虚拟团队与其它团队形式相比较,虽然具有成本优势、人才优势、效率优势,但是仍有一些因素制约着它的成功,例如任务的选择、团队的选拔、沟通、信任及激励与约束机制等。只有对症下药解决这些问题,才能促成它的成功。 相似文献
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文章从理论方面论述了情商理论的五个层次,分析了情商理论在团队中的作用:高情商的团队成员之间往往具有亲和力、凝聚力和战斗力.对团队的工作绩效、目标实现有着极其深刻的影响;团队工作中离不开协商、沟通,一个团队需要具有高情商的成员。 相似文献
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21世纪是知识的时代,经济全球化、科技现代化、文化多元化以及信息国际化等外部环境的变化要求企业必须具备快速满足顾客个性化需求的能力,必须提高应变的速度、柔性和质量,以求得生存和发展。在这种背景下,越来越多的企业开始转变为根据顾客的需求来调节自身行为的知识型企业,知识型企业的成员大多由知识员工构成,其运行方式主要是团队,尤其是动态的项目团队。项目团队已经成为不确定性环境条件下整合以知识和能力为特征的知识员工的一种最有效的、最普遍的组织形式,越来越多的组织和企业开始依靠项目团队来完成仅仅依靠单个部门或层级式组织结构所无法完成的任务,以项目为中心而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多。 相似文献
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有关团队冲突和绩效的议题一直深受学术界和实践界关注。然而沟通作为引起和解决冲突的重要因素,尚未得到充分重视。通过文献梳理构建沟通与冲突的关系模型,基于178个工作团队的数据进行实证分析。结果发现沟通意愿和沟通方式对冲突和团队绩效影响显著,并且信任程度高的团队,沟通对冲突的影响更为强烈。团队领导者可以通过建立良好的沟通氛围来进行冲突管理,最终提高团队绩效。 相似文献
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大学生团队是一个小社会,团队之间有效的沟通对于团队的和谐与发展有着积极的意义.本文通过对沟通、有效沟通的影响因素的分析,找出完善有效沟通的方法,使信息传递最大化,更加便捷地完成团队目标. 相似文献
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在网络技术时代下,团队中工作任务的创新性、复杂性和关联性不断增强,企业需要对传统团队领导模式进行变革。近年研究表明,共享领导能够提高个体工作能动性,发挥团队最优协同效应。本文阐述了共享领导的概念内涵,通过分析和比较传统垂直领导模式与共享领导模式,表明团队中采用后者具有优势,最后为如何构建共享领导提出建议,以期推动共享领导在团队的发展。 相似文献
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在团队决策过程中,冲突在所难免。单纯的任务冲突能促使成员交换不同意见,更深刻地理解团队任务,有利于提高团队决策绩效;但任务冲突往往又会引发关系冲突,关系冲突一旦产生,就会对整个团队的决策绩效产生较大的负面影响。要提高团队决策绩效,关键在于有效抑制任务冲突向关系冲突的转化。鉴于团队领导能够显著影响团队的内部互动及团队结果,本研究在团队决策过程中引入了领导风格这一变量,通过行为实验模拟团队决策过程,来对比研究务实型领导风格和魅力型领导风格对任务冲突和关系冲突之间关系的影响。结果表明,务实型领导风格比魅力型领导风格更能有效抑制任务冲突向关系冲突的转化。 相似文献