集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

基于现金池管理模式的企业集团资金管理

企业集团实施集中资金管理可以有资金部和现金池两种模式,现金池资金管理模式由于具有管理控制力强、信息化水平高、人力成本低的比较优势,因此已成为现阶段企业集团资金管理的重要模式。本文分析了企业集团现金池的功能优势,最后指出完善企业现金池管理模式应注意的问题。     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.     

构建集团公司“票据池”设想

对于中国石化这样的大型集团企业,如果说集团资金集中管理形成"资金池"是资金管理的高级状态,那么集团商业汇票集中统一管理形成"票据池"就是商业汇票管理的最高明手段。集团公司"票据池"建设将对目前传统商业汇票分散管理模式产生重大影响,可以科学高效管理集团的所有票据资源,降低整个集团的财务成本、优化财务指标。中国石化集团公司随着总分账户模式资金集中管理的成熟以及电子商业汇票的逐渐普及,将有利于票据信息集中管理系统的开发,让集团公司商业汇票集中统一管理变成可能。因此文章从解决传统商业汇票分散管理模式下存在的问题,来探讨构建集团公司"票据池",同时对财务公司作为集团的"内部银行"在商业汇票集中管理过程中担当的角色和作用也进行了探讨。     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

在大型集团企业中实行现金池管理的必然性

随着经济的不断发展,大型集团企业的沉淀资金管理成为管理层需要考虑的问题,现金池就是解决这一问题强有力的手段。本文通过对现金池的释义、历史及发展趋势、对集团企业的贡献价值以及在运用中注意事项等方面对大型集团企业搭建现金池业务做了详细阐述。另外还引用了中海油对现金池业务的管理实践经验,对在跨国大型集团企业内部搭建现金池做了展望。     

论集团公司资金池的内部管理及税务风险

随着企业集团化发展，如何合理有效地利用母子公司的资金，达到加强管控、降低成本、防范风险等甘的，成为企业集中资金管理的需求，越来越多的企业集团运用资金池这个手段。本文简单阐述集团资金池的优势，公司内部管理，及税务风险，使资金池能够在企业得到有效运用。     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。     

银电合作推动集团资金归集的“现金池”模式运用

企业集团的财务管理水平不断提高,资金归集已经成为集团资金管理的核心内容。实行有效的资金归集管理能优化资金收支结构、提高资金使用效率,最大化资金的价值,这不仅是支撑企业集团正常运营的保障,更是今后企业集团健康成长的坚强后盾。就邮政储蓄银行和A供电集团合作,利用“现金池”管理模式对集团资金归集的运用进行介绍,以期能为类似企业的资金管理提供借鉴意义。     

我国煤炭企业资金集中管理分析研究

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而财务的核心在资金。资金管理日益成为我国企业管理层关注的重点,同时也是企业管理的重中之重。通过实施资金集中管理,企业可以实现集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。本文以我国煤炭企业为研究对象,指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式,并就其资金集中管理存在的问题提出有效的解决途径。     

分析建筑企业集团资金集中管理模式

随着时代的发展,建筑企业对于集团企业的集中管理越来越重视,但是就目前的管理状况来看,集团资金的集中管理还存在着一些缺陷.本文主要分析探讨目前建筑企业集团的资金集中管理模式,并且提出一些优化的方案,以便于建筑企业更好的集中管理集团资金.     

集团“资金结算中心”构想

探索"资金池"管理模式,建立集团"资金结算中心",对促进集团资源整合,加强集中管控意义重大。本文以中国人寿(集团)为背景,从建立集团资金结算中心的意义、集团资金结算中心的实施、建立集团资金结算中心的现实问题等三方面,阐述了对建立中国人寿(集团)资金结算中心的设想。     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法。     

集团企业加强资金统一管理的意义与办法

在当代市场环境下,对企业集团来说,资金是其能够进行规模扩展、健康经营的重要基础,也是企业集团实现自身利润目标的工具。通过资金的管理,企业集团不仅可以满足自身的发展需要,提高企业集团的盈利能力,还可以实现企业利益相关者效益的最大化,对企业集团的重要性不言而喻。在经济不断发展的新形势下,企业集团如何加强自身的资金统一管理,探索与自身发展相适合的资金集中管理模式,是其面临的重要问题。首先阐述集团企业加强资金统一管理的意义,并在此基础上对企业集团的资金集中管理模式加以研究,最后提出集团企业加强资金统一管理的办法,希望能够为企业集团提升并加强自身的资金管理水平提供一些借鉴。     

浅析财务公司模式下企业集团资金集中管理

为增强集团对成员单位资金管控能力,提高企业集团整体资金使用效率,越来越多的企业集团都已陆续实施资金的集中管理。本文从分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的目标出发,探讨当前企业集田资金集中管理实施中可能出现的问题,并对做好企业集团资金集中管理提出了相关建议。     

对东北输变电设备集团财务公司资金管理问题的探讨

通过财务公司管理企业集团资金是目前我国大型企业集团资金管理的重要模式,笔者就其曾经任职的东北输变电设备集团财务公司资金管理方面的问题谈一点粗浅的看法.     

大中型企业资金管理模式探讨

我国大中型企业资金管理普遍存在一些问题,对资金管理缺乏足够的认识,资金管理效率低下。文章通过对目前企业应用较普遍的资金管理模式进行分析,重点对企业规模未达到集团式的大中型企业或在管理架构上尚未梳理好的集团式企业探讨了收支两条线资金管理模式的选择和应用,并探讨了该模式最终能够有效实施、达到提高公司整体运营效率和经济效益的目的,企业还需配合实施的其他管理手段。     

浅析企业集团内部资本运作 ——现金池管理问题探讨

现金是当前企业发展及管理工作中的最重要管理内容之一,一旦离开现金,企业不仅无法继续发展,连基本的生存都将难以维持,所以加强现金管理成为当前企业集团所关心的头等大事.目前现金池成为许多集团企业进行资金创新管理的重要方向.     

公路工程公司资金集中管理模式研究

资金集中管理模式是指将先进的管理思想同信息技术、管理方法有机结合,对企业整体的资源进行有效地配置、管理、控制和优化,从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理模式.本文对公路工程公司资金集中管理模式进行了研究.