集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.     

中外资银行资金池业务管理的差异

本文通过对比中外资银行资金池业务在操作流程和管理系统、账户、风险和信用额度控制管理、电子信息系统等4个管理方面的差异，试图准确分析资金池业务管理存在的问题．并有针对性提出改进商业银行资金池业务管理的政策建议。     

对企业财务风险管理的有关思考

在市场经济条件下，企业面临的竞争环境越来越激烈，为在竞争中求生存和发展，企业可以采取多种方法获得资金，并运用资金取得收益，在这个过程中，由于企业的管理能力、营运能力存在问题，在与资金管理和运用有关的活动中会出现许多不确定性因素，给企业带来损失，导致企业经营出现困难甚至破产。这就涉及到企业经营中财务风险的预测、防范和化解的问题。本文从分析企业财务风险产生的原因人手，研究企业财务风险的成因及管理方法。     

企业财务风险控制体系的构建

在现代市场经济条件下,随着企业的发展,组织规模的扩大,企业面临着一系列的风险,尤其是财务风险。本文从企业财务风险在企业风险管理中的核心地位出发,构建了企业财务风险控制体系,主要包括全程财务预算管理模式,现金池资金集中管理模式,整合型内部审计模式,企业风险处理机制等。     

在大型集团企业中实行现金池管理的必然性

随着经济的不断发展,大型集团企业的沉淀资金管理成为管理层需要考虑的问题,现金池就是解决这一问题强有力的手段。本文通过对现金池的释义、历史及发展趋势、对集团企业的贡献价值以及在运用中注意事项等方面对大型集团企业搭建现金池业务做了详细阐述。另外还引用了中海油对现金池业务的管理实践经验,对在跨国大型集团企业内部搭建现金池做了展望。     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

试论企业负债经营的风险与控制

负债经营是现代企业参与市场竞争、实现经营目标的重要特征，是提供企业发展所需资金，降低资金成本的丰要经营手段之一。运用得当会给企业带来较高的收益，成为发展经济的有力杠杆，但是负债经营如果运用不当，则会使企业陷人困境，甚至会将企业推到濒临破产的边缘。这就要求企业有一个健全的资本运行机制，对负债经营的风险应有充分的认识，以便在资本运营中能及时地对风险进行防范和控制。     

浅析资金风险的管理与控制

资金是企业运行的“血液”，贯穿于企业生产经营的全过程。但风险是无处不在，无时不有的，企业要提高经济效益、实现良性循环，必须强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面，必须认清资金风险的成因并加强资金风险的防范来降低资金风险。本文就资金风险的管理与控制的问题谈点具体做法和体会。     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭，没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

我国“走出去”企业资金管理问题研究

本文针对“走出去”企业在资金管理中遇到的各种问题，提出几点建议。主要涉及政府政策支持、企业如何充分利用财务公司职能以及建立境内外资金池等方面，力争帮助企业克服困难，走出资金束缚的瓶颈，使“走出去”企业在资金管理上提高一个水平。     

浅祈企业的资本结构与资金成本

资金是企业进行生产经营活动必备的物质条件，企业所需要的资金必须通过适当的渠道和运用相应的筹资方式来筹措。企业通过对资本结构和资金成本的分析研究，可以寻找最佳的资本结构，以最小的代价，最低的风险获取最大的经济利益。     

风险导向审计方法在电费资金管理审计中的运用

风险导向审计方法能够有效评估和控制企业在经营管理中存在的风险,降低企业的运营风险,提高经济效益。电费资金管理部门是供电企业的重要管理部门,本文从以下几个方面阐述电费资金管理审计中的风险导向审计方法,一是风险导向审计方法概述,二是电费资金管理中的风险分析,三是风险导向审计方法在电费资金管理审计中的运用。     

加强企业资金管理的途径探析

资金是物质资产的货币表现，是一个部门或单位赖以生存和发展的基础，资金管理是企业财务管理的核心内容，资金的管理情况与一个企业的经营管理水平以及经济效益的好坏有着直接的影响，在激烈的市场竞争中，如何进一步加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效率，合理运用资金是现阶段多数企业所普遍面临的一个问题。本文就企业加强资金管理的重要性及实施途径进行了分析，从而强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。     

国资三层架构监管体制的衢州探索

地方国资机构推动"管资本"为主的国有资产的有效监管,需要合适的职能定位,通过有效的制度安排加以实现。衢州市国资委建立"国资委—国资公司(资本运营平台公司)—实体企业"三层架构管理体制,以国资公司的"资产池"为平台、"资金池"为抓手,通过清晰界定各层级权利,降低交易成本、放大国资功能,有效管控风险,同时合理运用非制度因素的影响,做自己做得了、做得好并且非其莫属的事情,获得各方认同。     

企业发展预期的创新效应：基于上市企业年报文本挖掘的实证

基于2010—2018年沪深上市企业年报文本，运用计算机文本挖掘技术并结合情感分析，测算企业发展预期指数，进而揭示企业发展预期对企业创新的影响效应与作用机制。结果表明：①企业发展机遇预期、前景预期、计划预期对企业创新均具有正向驱动作用，而风险预期提高会抑制创新产出，但没有证据支持资金预期对创新存在影响；②基于财政刺激机制的检验结果表明，税收优惠并未显著放大企业发展机遇预期、前景预期对创新的促进作用，也未缓解风险预期对创新的抑制作用，但会强化计划预期和资金预期对创新的促进作用，政府补助有利于强化企业机遇预期、前景预期、计划预期和资金预期对创新的促进作用，但未缓解风险预期对创新的抑制作用；③融资约束抑制企业发展机遇预期、计划预期和资金预期对创新的促进作用，但未强化风险预期对创新的抑制作用；④不同行业性质和股权性质下企业发展预期对创新的影响存在差异。     

基于现金池管理模式的企业集团资金管理

企业集团实施集中资金管理可以有资金部和现金池两种模式,现金池资金管理模式由于具有管理控制力强、信息化水平高、人力成本低的比较优势,因此已成为现阶段企业集团资金管理的重要模式。本文分析了企业集团现金池的功能优势,最后指出完善企业现金池管理模式应注意的问题。     

试论如何应对企业投资风险

投资是企业生产经营和不断发展壮大的必要手段，是企业运用资金的主要领域之一，也是企业调整产品结构，实现产业更新换代，增强企业竞争力的主要途径。文章针对现代企业如何避免投资风险进行分析。