科研事业单位成本费用中心构建与全面预算管理

科研事业单位全面预算管理的重要特征体现在全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理,因此科研事业单位在开展全面预算管理工作时,单位所属全级次二级非独立单位及独立法人机构均应纳入预算管理范围。一般而言,科研事业单位主体所经济体量较大、业务范围广,预算管理办法、实施细则、及其他相关规则制定时,可能会偏重以主体所级研究单位作为目标对象进行参考制定,所以主体研究单位在开展全面预算工作时,制度适应性相对较好。而作为科研辅助单位的非独立法人机构,如果按照主体所级研究单位统一要求在开展全面预算编制工作时,由于管理模式、经费来源情况、业务类别与主体研究单位等相差甚远,编制过程难免出现诸多问题。为提高科研辅助单位全面预算管理水平,降低预算填报成本,本文首先以笔者所在单位为例,对科研事业单位全面预算管理进行了较详细的介绍,其次对建立成本费用中心解决科研辅助单位全面预算工作困难的构想进行了分析阐述。     

关于科研事业单位预算管理的思考 ——以某二级科研事业单位为例

当前科研事业单位的预算管理工作存在一定的局限性,体现为绩效理念尚未牢固树立,预算管理与业务管理、绩效管理与科研任务目标管理尚未有效协同,绩效管理激励约束机制尚不健全等.全面预算管理能够对资源分布与资金实际使用效益情况进行实时监督与评价,有利于优化资源配置.本文认为,科研事业单位应通过搭建行之有效的预算管理组织框架,强化...     

浅议科研事业单位政府采购预算管理

本文从合理编制政府采购预算，提高预算编制的质量；严格和规范政府采购预算的执行，将政府采购预算编报与预算执行紧密结合；建立健全政府采购预算监督管理机制；加强宣传和培训，增强内部机构之间的沟通与协作等方面阐述了科研事业单位加强政府采购预算管理的方法。     

推进科研事业单位全面预算管理实践与探索

实施全面预算管理是科研事业单位谋求发展和加强管理的有效途径.本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,分别从思想观念、组织机构及相关制度、框架、流程、监督控制、预算执行考核、预算管理信息化以及如何实现预算管理与项目管理的结合等八个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.     

关注科研事业单位科技专项资金管理与使用

一、科研事业单位科技专项资金管理与使用存在的问题第一,思想认识不到位,项目预算编制不详实,预算与执行相互脱节。预算的目的是为了合理的安排和有效的使用财政资金,但有些科研事业单位在申报科技专项预算时,盲目申报项目,预算编报非常粗略。主要表现为:1.误认为项目申报数量越多越好。2.误认为项目申报资金额度越     

浅析事业单位预算管理中存在的问题

当前科研事业单位预算管理活动中出现的问题,有一定的历史背景,并有很多共性。比较普遍的深层原因是尚未建立一套科学有效地预算管理体系,新形势下逐步显现出单位在预算编制、执行、监督、评估机制等环节频繁出现了不同程度的问题。针对科研事业单位预算管理过程中出现的问题,本文对科研型事业单位预算管理实践过程中面临的主要问题进行了归纳和剖析,同时对影响单位预算执行情况的各种因素进行了分析,本文的成果对实现预算管理的精细化和科学化,最终实现高效地预算体系具有一定的指导意义。     

行政事业单位预算管理一体化建设分析

行政事业单位预算管理一体化建设工作，是将预算管理与行政事业单位具体业务开展实现融合的管理模式。建立一体化系统，有利于结合行政事业单位的基本职能来制定预算方案，这对有效提升预算工作质量、确保行政事业单位各环节工作的正常推进具有重要作用。通过本文的分析可知，行政事业单位预算管理一体化建设优化要点包括一体化预算管理模块优化、内部控制工作开展质量优化、预算核算指标体系优化、预算管理工作人员能力水平优化。     

基层事业单位预算绩效管理现状及对策探析

近年来，随着我国经济体制改革持续深入，现代化管理制度的日益完善，促使各级政府倍加重视与关注预算绩效管理工作，对基层事业单位提出的预算绩效管理要求也越来越高。但预算绩效目标和指标设定不合理、预算绩效评价方法不科学、预算编制不合理等现象在基层事业单位中仍然普遍存在，这些问题也在一定程度上制约着基层事业单位工作效率的提升。因此，本文分析了基层事业单位实施预算绩效管理的意义，立足于基层事业单位预算的绩效管理的现状，并进一步对基层事业单位绩效管理现状展开剖析，从而提出具有针对性的解决措施，以此来促进基层事业单位的健康长远发展。     

浅议事业单位财政预算管理

近年来，随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快，我国事业单位的管理水平也在不断提高，有效地实现了资源的合理配置，但同时现行的事业单位预算管理依然存在着很多问题，尤其是在预算管理的执行上还急需改进。在分析我国事业单位预算管理的基础上，从事业单位预算管理制度的实施现状出发．分析我国事业单位预算管理方面存在的问题，并就如何提高我国事业单位预算管理水平提出相应的对策和建议。     

大数据时代加强事业单位预算管理的建议

随着大数据时代的到来，事业单位预算管理也面临着新的机遇和挑战。传统的预算管理方式已经难以满足当前的需要，如何通过利用大数据技术来优化预算管理成了重要的课题。在事业单位预算管理工作中，传统的手工编制、手动分析和报表汇总已经难以满足需求。因此，在事业单位预算管理中渗透大数据技术能够有效提升工作效率，促使预算管理中的数据分析更加精准、高效，以更好地适应当前快速变化的经济形势。本文旨在探讨大数据时代下事业单位如何做好预算管理工作，并给出相应的解决对策：优化内部控制体系，完善绩效评价机制；借助数据信息，提高事业单位预算管理；更新管理观念，提高人才队伍建设；提高信息化建设质量，为预算管理提供坚实保障，从而更好地优化事业单位预算管理工作。     

浅议行政事业单位政府采购预算管理

如何完善行政事业单位政府采购预算管理是当今财政体制改革面临的问题之一。笔者拟对政府采购预算管理进行探讨，并分析行政事业单位政府采购预算管理存在的问题和完善行政事业单位政府采购预算管理的相关对策。     

探析事业单位预算管理存在的问题及对策

预算管理是事业单位资金使用的关键，本文从预算管理对事业单位的重要性和意义人手，分析了目前事业单位预算管理过程中存在的四方面问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

事业单位预算管理探析

随着我国市场经济的进一步发展和深化，事业单位体制改革的步伐也在不断的加快。预算管理作为一种重要的科学的管理方法，也必须适应事业单位改革的需要。笔者针对现阶段我国事业单位预算管理中存在的突出问题，结合自己的工作实际，提出了几点改进和完善事业单位预算管理的建议。     

政府会计准则改革对事业单位预算管理的作用探究

在近些年的社会发展当中，随着我国经济水平的快速提升，推动了我国综合国力的全面发展。自2019年1月《政府会计准则》正式实施以来对事业单位预算管理进行了全面优化，弥补了传统事业单位预算管理中的诸多不足，并从制度上提高了事业单位预算管理水平。有利于全面加强事业单位的预算管理能力，所以需要相关人员能够基于政府会计准则改革的基础上，在实际工作中对事业单位预算管理进行全面优化，探究其中所存在的问题，以提升事业单位预算管理整体水平来保证事业单位在未来的发展中能够具备综合竞争实力。     

事业单位资产管理与预算管理一体化探讨

为了规范与加强事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全完整，合理配置和有效利用国有资产，保障和促进各项事业发展，《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）明确规定，“应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则，实现资产管理和预算管理的紧密统一”。随后，财政部在2007年的部门预算中推行新的政府收支科目分类。     

如何强化水利行政事业单位预算管理

本文从水利行政事业单位预算管理必要性的角度出发，提出强化我国水利行政事业单位预算管理的主要途径是加强预算编制的科学性和执行力度，建立健全预算绩效考核制度，强化员工预算管理意识等。     

浅谈事业单位的预算管理及改进

事业单位的预算管理是事业单位财务管理工作的重要环节,是事业单位完成工作任务和组织使命的重要保证。事业单位的预算管理是事业单位资金的筹集、使用分配的重要依据。加强事业单位的预算管理能够促进事业单位资金使用效率的提升,促进事业单位资源的有效整合。本文重点介绍事业单位预算管理的重要性,并对事业单位当前预算管理存在的问题进行深入分析,提出改进事业单位预算管理的措施,以促进事业单位资金使用效率和效益的提升。     

浅谈科研事业单位审计监督的强化措施

强化对科研事业单位审计监督,有利于加强预算执行管理,避免舞弊等情况发生,能够极大提升财务管理水平。同时,科研事业单位强化审计监督,可以完善内部控制体系,促进内控管理更加科学、合理。鉴于此,本文根据科研事业单位管理现状,提出强化审计监督的必要性,分析审计监督工作中的问题,提出强化审计监督工作建议,以促进科研事业单位内控体系更加完善,提升单位管理水平,实现其未来良性发展。     

浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策

当前。随着市场经济体制改革的不断发展与深化，对事业单位预算管理水平的要求也在不断提高。预算管理作为一种重要的、科学的管理方法。也必须适应市场经济体制改革的需要。然而，事业单位预算管理在执行过程中暴露出来的问题也越来越显著。那么，如何解决现有预算管理模式下出现的问题．不仅关系到资金使用的合理性和有效性．而且影响到事业单位资金使用的效率和效益。     

谈事业单位内部会计控制

《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则(试行)》和《事业单位会计制度》规定，所有事业单位不再分为全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理方式，而是统一实行“核定收支、定额或者定项补贴、超支不补、结余留用”的预算管理方式。同时，事业单位的各项财务收支也不再有预算内外之分，而是由各单位预算统筹安排、统一管理。