企业内部实施经济效益审计探讨

企业经济效益审计是评价和考核企业经济活动经济、效率、效果最直接、最有效的手段和工具。李金华审计长在2006年中国内部审计协会会议上的讲话中，对于内部审计工作提出了两个要求：一是内部审计要以效益审计和管理审计为主；二是内部审计要以事前和事中审计为主。开展经济效益审计是今后各企业内部审计工作的必由之路，本就企业如何有效实施绎济效希审计的具体做洪讲行探讨。     

基本建设内部审计的内容

内部审计具有预防性、经常性、针对性的特点，内审人员是企业的成员，他们熟悉企业情况，这对于揭露矛盾、发现问题、挖掘企业内部潜力是十分有利的。因此，内审机构对企业基本建设各环节实施监督、评价，既能为完善内部管理制度服务，又能为企业增加效益，减少损失浪费。基本建设内部审计不能仅局限于对既成事实的审计（即项目竣工决算审计），应该对建设程序、建设项目的可行性研究报告、概预算及资金的来源、竣工决算、投资效果全面审计，包括事前审计、事中审计、事后审计三个阶段。一、事前审计１．审查建设项目立项的合规性、合法性及…     

章丘市内部审计协会强化对内部审计机构的指导和服务

山东省章丘市内部审计协会积极指导内部审计工作,要求各单位内部审计机构要结合自身特点,重质量、高标准、严要求,审深审细,做到事前事中与事后审计相结合、效益审计与管理审计相结合、财政财务收支与经济效益审计相     

资溪县总工会积极改进工会内部审计工作

江西省资溪县总工会针对各级工会目前内部审计工作中存在的薄弱环节,制定出基层工会审计工作规范化建设标准,作为改进工会内部审计工作方式、方法的操作规范和考核的主要依据。积极促进工会内审工作实现如下几种转变：一、审计目的由以资产安全为主向以资产效益为主转变;二、审计角色由单纯的“监督”角色向“参谋”和“顾问”角色转变;三、审计内容由传统的纠弊向绩效型审计转变;四、审计关口由事后审计向事中、事前与事后审计相结合转变。     

基层央行内部控制审计评价工作发展瓶颈及对策

新常态下,以促进风险管理为目的的内部控制审计已经成为人民银行内审工作转型的突破口,科学、完善的内部控制审计评价是有效发挥内审服务和咨询功能的重要渠道和手段。然而,在基层央行却明显存在着一些亟待解决的问题,影响着内控审计评价的质量和效果,导致内审监督促进组织增值的职能作用发挥不充分。一、基层央行内部控制审计评价工作发展的瓶颈(一)审计人员素质不尽适应内部控制审计评价工作的需要。一方面,审计人员在思想上、观念上、意识上对内控审计与评价工作未能引起足够的重视,部分审计人员认为内审工作就是查问题、写报告,内控评价及成果转化工作是内控审计工作的“副产品”、不会产生效益,存在重审计检查、轻评价,重监督、轻管理等思想,对审计评价工作重视不够。     

强化内部审计效能

内部审计本是财务管理活动的二个重要组成部分,其职能是监督和规范财务行为。 一、发挥审计作用,堵塞财务管理漏洞 内部审计作为单位的一个职能部门,应充分发挥其应有的本身职能和作用,要始终坚持防范财务风险,规范财务行为,提高资金使用效益为目的。根据单位的性质,规模大小,经济活动的范围,制定确实可行的内审管理规章制度,特别是对财务行为,做到事前、事中、事后全程监督和服务。     

前移内部审计关口 加强源头风险控制

企业内审不同于外审,企业内审要监督过程、保障结果;要监督执行、保障方向;要监督个性、规范共性。为实现上述职能,内部审计要将工作重心前移,注重事前、事中的过程监督,从源头出发实施风险防控,保障经营活动的结果和方向。围绕这一要求,本文就什么是内部审计“关口前移”,其实施的必要性,以及如何构建内部审计“关口前移”风险防控体系进行了论述,并结合论述分析公司内部审计存在的问题,针对问题提出建议,旨在提升公司风险防范和内控管理水平。     

审计案例：谈企业内部经济效益审计

在社会主义市场经济条件下，经济效益是企业的生存之本，经济效益审计已成为内部审计全面转型的核心内容。李金华审计长曾多次强调，内部审计的定位应该是四个字：“管理＋效益”。内部审计自身的特色和个性，决定了要以效益审计和管理审计为主。内部审计的出发点和归宿点是改善管理和促进效益提高。本文通过一审计案例的分析来谈谈在实际工作中企业内部经济效益审计的做法及体会。[第一段]     

基建项目事前内部审计刍议

目前，内审部门对工程项目的审计多数是在工程竣工决算后进行的，对工程中已成事实的损失无法挽回，审计时效滞后。本文在分析事前审计的内容、重点环节及作用的基础上，提出在基建工程中应加强事前审计，达到防患未然的目的。     

当前制约基层人民银行审计成果利用效能的因素分析

目前基层人民银行注重加大审计力度，忽视审计成果转化，内审部门对审计成果的利用仍处于无序状态，利用效率普遍偏低，致使审计成果大量沉淀，并没有转化成管理效益。被审计部门重审计、轻整改，审计建议束之高阁，同类问题屡查屡犯的现象时有发生。审计成果利用难度大，无形地加大了审计成本，影响了审计质量，致使审计作用发挥乏力。     

浅谈企业管理与内部审计的关系

在2006年中国内部审计协会年会上，李金华审计长指出：“内部审计要以效益审计和管理审计为主。内部审计的出发点和归宿点是效益和管理，最后落实到提高效益、提高管理水平。”李金华审计长的讲话，指出了内部审计的基本定位，概括了内部审计与管理的关系，阐述了内部审计在管理中的作用。     

创新审计方法 强化风险防控

广西壮族自治区国家税务局创新审计方法,强化风险防控,由注重事后监督逐步转为事前监督、事中监督,工作重心从查错纠弊逐步向防范风险转化,探索实施“介入式”审计法,试点工作取得初步成效,并在广西国税系统全面推广。一是借助“外脑”,找准“介入式”审计精确定位。该局借助广西大学的科研力量,在确定“介入式”审计定位的基础上,研究“介入式”审计的操作实施方法。“介入式”审计,是内审部门在国税系统现有的内部控制下,有针对性地选择部分重大经费开支、重大基建项目、重大政府采购和重大资产处置项目,以风险防控作为审计的切入点,全程介入项目的实施并进行重点跟踪、测试评估和实时监督,发现问题立即督促改正,进而将管理风险控制在最低限度的一种新的审计模式。     

企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展

近年来,伴随着经济的全球化,企业之间的竞争力不断加大,为了满足社会的发展需求,健全企业内部控制制度,严肃财经纪律,提高企业的经营管理效益,企业的内审机制不断强化.内审顾名思义内部审计,是企业实行自我约束的一种机制,也是企业生存和发展的重要组成部分,但是,内审制度是最近几年才引入的一个企业机制,在国内开展时间较短,目前在国内大部分的企业中并没有得到应有的重视.因此,内审机种的相关功能如强化企业内部管理、提高企业经济管理效益等没有得到充分的发挥和利用.本文从审计的角度阐述企业内审过程中如何将财务收支审计向管理效益审计进行转变,以促进企业的发展,顺应时代发展的需求.     

维修工程全过程跟踪审计的内容

目前广泛开展的维修工程审计往往是项目完工后的工程决算审计,这种事后的决算审计不能对维修工程进行全过程的审计监督,缺少对工程事前、事中的客观了解,因而对概算超计划、预算超概算、决算超预算的情况难以做出客观的审计评价,容易导致投资失控,严重影响单位的经济承受能力,还可能使投资不能够投为所用,造成投资浪费。所以,在维修工程审计中有必要由单纯的工程决算这种事后审计逐步向“事前参与、事中监控、事后评价”的全过程跟踪审计模式发展。     

工程建设施工招投标审计应重点抓好的几个环节

工程施工招投标审计是对建设工程施工招投标活动全过程的真实性、合规性和有效性进行的审查、监督、评价，是企业内部审计“事前预防、事中控制、事后监督”格局的客观要求，是管理效益审计的重要内容。笔者对如何抓好工程招投标审计的几个重点环节，从实务角度进行了粗浅的探讨，以期引起审计工作者和工程管理者的共同关注。     

高校科研经费内部审计中存在的问题及对策

国家科研经费投入的增加,凸显出高校内部审计对科研经费监督的有限性。高校科研经费内部审计主要存在审计难度大、过于强调科研经费的效益审计、事前事中审计不够、审计尺度把握不严等问题。因此,走出科研经费内部审计误区,探寻合理的审计监督方法极为迫切。     

探索深化内审工作的实践

内部审计是企业的一个职能部门,企业的改革,开放,搞好,最终实现经济效益的提高,是与审计人员息息相关的。笔者结合近年来探索深化内审工作的实践谈点肤浅认识。一、抓观念的转变,发挥审计的服务作用。近年来,局系统不少企业从原来的财务收支审计、会计基础管理审计向经济效益审计以及内部控制制度审计延伸,从企业经营的事后审计发展到事中、事前审计,从单纯     

商业银行管理审计问题研究

国际内部审计师协会确定的内部审计最新定义中,首次将“增加价值”与提高组织的运作效率一并列为内审的目的,给内部审计职业提出了一个方向性指导,指出内部审计职能已拓展为组织完成目标服务,内审的重点已经向管理审计转化。那么,什么是管理审计呢?     

浅议央行内部审计中的“不作为”现象

所谓央行内部审计中的“不作为”现象，是指央行内审人员在内部审计过程中有意识、有选择地留下一定程度的审计空白，从而逃避审计责任的行为。在内审工作中，“不作为”现象比较隐蔽，从表面很难看出有什么严重的直接后果，但在实际工作中，“不作为”现象却不仅使得审计质量趋于低下，还直接导致了审计风险甚至是审计失败．严重影响了内审事业的发展。因此，当前必须采取积极有效措施．坚决杜绝内审“不作为”现象。笔者认为，当前应主要做好以下几个方面的工作：     

浅析跟踪审计面临的问题和对策

跟踪审计作为一种全新的审计模式,将事前、事中和事后审计有机结合起来,使审计监督贯穿于整个项目实施的全过程,促进建设规范、有序、有效运行,取得最佳效益。但在实际操作中,存在法律、法规不完善等系列问题,需要逐步解决。