苏州工业园区就地转身 全国开发区里抢头彩

<正>苏州工业园区前不久在北京举行"十二五"发展思路汇报会,国家发改委、商务部、科技部等部门主要领导悉数到场。如此关注它,是因为它总能不断创造出具有全国性意义的"园区经验"。"最新的国家开发区排名中,苏州工业园区位列第二,商务部希望我们在开发区的转型发展中带个好头"。苏州市委常委、苏州工业园区工委书记马明龙说,以开放型经济为主的开发区正站在"二次创业"的十字路口,向创新型经济、服务型经济转型迫在眉睫。     

苏州工业园区会计服务外包发展展望

自2010年成立以来,苏州工业园区会计服务外包示范基地取得了多方面的成绩。目前,会计服务外包在苏州工业园区的发展可谓日新月异,苏州工业园区会计服务外包的发展离不开园区经济的飞速发展,并有效帮助园区企业更加注重自己的主业,从而进一步促进了经济的发展和繁荣。要推动苏州工业园区会计服务外包的发展离不开政府的政策扶持和有效监管,离不开企业自身业务水平、服务质量的提升和品牌的建设,离不开专业有效的沟通和推介,更离不开专业人才的培养。     

从苏虹路到仁爱路——聚焦苏州工业园区转型升级

苏虹路在苏州工业园区的北部，附近那个高炮广告上“转型升级，智造未来”的标语，清晰地表明了园区的发展新诉求。走过辉煌16年，如果说世界500强企业云集的苏虹路已经成为苏州工业园区制造业的代名词，那么，园区南部的仁爱路就是今日园区创新型经济的新标志。     

苏州工业园区"十二五"发展方略——打造高端产业新引擎

产业,是一个城市、一个地区经济社会发展的基石,决定着城市经济的承载力和未来走向. 苏州工业园区过去十六年尤其是"十一五"发展取得的成就令人瞩目,步入"十二五",园区面临着创新发展加速期、转型升级攻坚期的巨大挑战,面临大考,园区产业的布局、提升加速,必须进行科学而冷静的谋划.     

苏州工业园区就地转身全国开发区里抢头彩

苏州工业园区前不久在北京举行"十二五"发展思路汇报会,国家发改委、商务部、科技部等部门主要领导悉数到场.如此关注它,是因为它总能不断创造出具有全国性意义的"园区经验". "最新的国家开发区排名中,苏州工业园区位列第二,商务部希望我们在开发区的转型发展中带个好头".苏州市委常委、苏州工业园区工委书记马明龙说,以开放型经济为主的开发区正站在"二次创业"的十字路口,向创新型经济、服务型经济转型迫在眉睫.     

追求卓越 持续改善——谈中新苏州工业园区跨越式发展的启示

瞬息十年,苏州工业园区实现了跨越式发展。究其成功经验,在于园区追求卓越,积极借鉴新加坡先进经验,融新加坡国际化理念和苏州文化底蕴于一体;持续改善,打造了具有国际竞争力的一流发展环境,吸引投资者纷至沓来。     

吴仪、李显龙考察苏州工业园区

本刊讯5月16、17日,中国国务院副总理吴仪和新加坡副总理李显龙考察了苏州工业园区。16日,吴仪主持召开了中新联合协调理事会第八次中方理事会。吴仪充分肯定了园区开发建设10年来取得的令世人瞩目的成绩,并对苏州市提出的园区未来10年的发展目标和规划给予积极评价,希望园区学习借鉴世界一流开发区的经验,尽早建成具有国际竞争力的高科技工业园区。同日,李显龙考察了苏州工业园区海关保税物流中心、独墅湖高等教育区、国际科技园和一家晶圆制造企业——和舰科技(苏州)有限公司。两位副总理16日举行了会晤。双方高度评价苏州工业园区10年开…     

追求卓越持续改善--谈中新苏州工业园区跨越式发展的启示

瞬息十年,苏州工业园区实现了跨越式发展.究其成功经验,在于园区追求卓越,积极借鉴新加坡先进经验,融新加坡国际化理念和苏州文化底蕴于一体;持续改善,打造了具有国际竞争力的一流发展环境,吸引投资者纷至沓来.     

苏州工业园区的转型升级与创新发展

当前供给侧结构性改革向纵深发展,"一带一路"倡议下的丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设如火如荼,为打造国家级开发区升级版,开展开放创新综合试验和拓展国际合作新空间创造了新机遇。苏州工业园区作为中国对外开放的主要载体和发展缩影,在这一新的形势下,主动谋求发展新机遇,加快转型升级和创新发展,立志打造中国国家级开发区的升级版和开放创新综合试验的新典范。苏州工业园区成立以来的成功经验和开拓精神,表现在以下三个方面:园区发展凸显中国改革开放政策的战略性与前瞻性,打造开发区升级版的创新发展之路,开展开放创新综合试验为园区转型升级注入发展新活力,从而诠释了苏州工业园区的发展轨迹、转型升级的路径以及创新发展的新实践。     

苏州工业园区建屋物业发展有限公司

<正>企业简介苏州工业园区建屋物业发展有限公司(以下简称"建屋物业")是苏州工业园区建屋发展集团有限公司旗下的全资子公司,也是园区第一家专业物业服务公司。公司主要以物业服务为主营业务,服务业态涵盖多层住宅、高层住宅、独立式住宅(别墅)、写字楼、工业厂房、大型商业广场、银行、产业园等多种类型,管理面积近600万平方米。2006年公司实现了"走出苏州,覆盖江苏"的目标,在丹阳和昆山成立了建屋物业发展有限公司丹阳分公司、建屋物业发展有限公司昆山分公司,     

循环经济在苏州工业园区产业结构调整中的作用

发展循环经济是保持苏州工业园区经济、社会和环境协调发展的重要突破口,是园区产业结构调整的重要契机,也是园区新一轮开发建设的必由之路。在苏州工业园区推行循环经济,必将对我国各类开发区的发展起到巨大的示范和引导作用,对我国建设资源节约、环境友好、经济优质、自主创新、社会和谐的全面小康社会具有推动作用。     

苏州工业园区与周边乡镇共同发展的调查

苏州工业园区自１９９４年开发建设以来,发展迅速,收效显著。作者通过调查,说明了周边乡镇如何抓住这一历史机遇,与园区实现一体化发展,共同富裕繁荣     

人文环境差园区发展慢——点击高新技术创业难

<正>近年来,我国高新技术园区总体发展形势很好,但经济欠发达地区园区发展情况却普遍不理想。不久前,在“经济欠发达地区园区高新技术开发情况”软课题调研中发现,这些园区近年来发展较慢,主要原因是高新技术创业难,而导致这一问题出现的主要原因,又在于园区人文环境较差。目前,六大症结正在制约着这些园区高新技术产业发展: 其一,人才引得进,留不往。高新技术的竞争,说到底是人才的竞争,而人才争夺,绝不能只停留在书面优惠承诺上。一些高新技术开     

看“创新链”怎样造就“苏州硅谷”

转型发展的动力来自于自主创新能力的提升,这已成共识,而如何推进自主创新,却是见仁见智。苏州工业园区的做法是,通过整合人才、资金、载体、平台等创新要素,打造一条将科技成果变成市场畅销产品的"创新链",从而造就转型发展的"独门秘笈"。     

苏州,打造IT产业工业园

苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间重要的经济合作项目.自1994年正式启动以来,园区的开发建设取得了快速发展,截止2002年10月底,园区累计吸引外资154亿美元,实际利用外资53亿美元.开始出现一个以电子通讯、精密机械、生物医药以及新材料产业为主体的高新技术产业群.     

吸引跨国公司眼球的苏州人才

程武军至今还对11年前自己刚到苏州工业园区的情景记忆深刻,她是苏州工业园区组织人事局的副局长。那是1995年,这里没有鳞次栉比的高楼大厦,没有熙熙攘攘的车辆行人,甚至没有宽阔的马路,没有绿油油的灌木隔离带;“园区当时是一片农田,路也是很窄的乡间小路。交通也不方便,只有几条班车线;我们住在市区,白天乘班车过来。”由于当时园区运做仅有1年时间,外资企业也为数甚少。但是,园区还是成立了专门的人力资源公司,为外企提供服务。对这家只有2个人的人力资源公司接的“第一单”,程武军也记得很清楚。“当时有家外资的水泵公司要招一个人,公…     

苏州工业园区CBD楼宇经济浅析——以国际大厦为例

苏州工业园区经历了奠定基础、跨越发展、转型优化三个发展阶段,进入了以"实践科学发展,塑造国际品牌"为主题的崭新时期,CBD楼宇经济的崛起将是苏州工业园区铸造国际品牌的重要标志。国际大厦形成了品牌集聚、辐射带动、资产增值三大特色,是苏州工业园区发展楼宇经济的旗舰代表和成功范式。     

“十二五规划”框架下的苏州工业园区基础设施投融资形式分析

苏州工业园区经过十六年的发展,基本形成了以电子信息制造（56%）、机械制造（31%）、化学制品及医药制造（5.8%）、造纸及纸制品制造（2.9%）、金属及非金属制品制造（3.1%）等产业为主的制造业生产体系。其中电子信息制造和机械制造两大产业更以高度产业集聚规模（两大产业占规模以上工业产值87%,吸纳就业人口约占全区78%）,成为引领园区工业经济发展龙头。同时,这两大产业由于市场需求大、产业关联度高、技术和知识密集度高,对国民经济支撑作用大而被国家和省市列入了新一轮产业振兴规划,加以大力扶持。文章运用Eviews5.0,通过ARIMA模型预测苏州工业园区在十二五规划框架下的GDP发展趋势以及融资规模测算,对苏州工业园区的基础设施投融资的形式进行分析,提出园区应加快融资机制创新。     

强强联合——携手共创新征程 建屋物业成为苏州工业园区首个国企物业混改公司

促进转型升级,焕发国企活力,2019年4月,新建元控股集团旗下园区建屋物业发展有限公司与国内最大的独立第三方社区综合运营商—中奥到家集团正式签订增资扩股协议,并正式完成工商变更手续,标志着园区首个国企物业公司混改项目成功落地。建屋物业是新建元控股集团旗下建屋发展的全资子公司,同时是苏州工业园区首家专业物业服务公司,公司具有国家一级物业管理资质.     

内部控制的有效落地和高效运行——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正我国的企业并不缺少制度,而是缺少制度的有效执行。一些经营失败的企业并非没有建立完整的内部控制制度,而在于内部控制的执行不力。内部控制之所以无法有效执行,归纳起来无外乎三个原因:领导不重视,把内控建设当做"走过场";内控设计不合理;内控缺乏有力的监督和评价体系。如何保证内部控制的有效落地和高效运行,是我国企业在内部控制建设中亟需解决的问题。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称城市重建公司)成立于2005年12月,是苏州工业园区管委会的直属企业,创建初期主要承担园区的旧城改造任务,以项目制管