企业内部财务控制制度构建与完善

一个良好的财务控制制度不仅反映出企业财务管理水平的高低,在一定程度上还能有效的保证该企业财务资金正常有序的运转、使之实现规范化管理,从而保障企业能够健康持续的发展。本文主要从企业内部之所以要构建财务控制制度的意义展开分析,进而剖析目前企业内部财务控制所面临的基本问题,最后深入分析企业建立健全并完善内部财务控制制度的几点对策,希望对我国的各个企业有一定的借鉴作用。     

层次分析法视角下的企业财务资源重要性分析

企业财务资源是企业生存和发展的基础,是企业健康发展的有力支撑.本文立足于广义的财务资源,按照形态和重要性程度将财务资源分为基础财务资源、实体财务资源、核心财务资源,采用层次分析法对财务资源特别是核心财务资源进行了分析,确定了核心财务资源的权重.结果表明,财务能力在核心财务资源占较大权重,其中可持续发展能力又在财务能力占有较大比例,这对企业合理配置財务资源,重视财务能力、财务信息资源、财务人力资源等核心财务资源具有重要的意义.     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

浅议企业财务战略与实施

战略通常具有全局性和长期性的特点,因而财务战略涵盖了对企业全局和整体财务状况具有重要影响的财务活动。财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,因此正确理解财务战略的含义及特征,有效掌握财务战略的类型及内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。     

企业财务可持续增长战略含义及分析

在企业总体资源有限的情况下,一味地追求规模的扩大、资产的扩充、销售的高速增长,结果并不一定是企业价值的增加,反而有可能大大减少企业的现金流量,从而降低企业的营运能力与偿债能力,使得企业陷入困境。财务资源、能力及信息是实现财务可持续增长管理的基础。企业要实现财务可持续增长,就必须要有一定的财务资源、能力及信息。财务资源数量的多少,     

激活我国中小企业财务战略问题分析

企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。     

试论企业内控对财务核算的影响

完善企业内部控制制度对企业的财务核算有着积极的意义.现阶段,我国企业内控还存在诸多问题,严重的阻碍了企业财务的核算工作,并且还会对企业资产、会计资料、成本核算产生影响,因此强化内控制度,改善财务核算环境势在必行.本文从内控制度建立的意义出发,阐述了财务核算下企业内控的问题及影响,并着重分析了完善内控制度提高财务核算效率的建议.     

浅析新企业财务通则下财务风险的防范

随着新《企业财务通则》实施，我国已初步建立了以《企业财务通则》为主体，以企业具体财务行为规范、以财务管理指导意见及财政监管办法为配套的新型企业财务制度体系。企业财务制度体系的执行，对于规范企业财务行为，协调企业内外的各项利益关系，保障财务资源的安全性，协调并提高企业综合资源的利用效率，化解财务风险，促进企业和社会的和谐发展具有重要的现实意义。     

财务管理战略在企业中的运用分析

改革开放以来,我国市场经济不断发展,企业财务已经由一种日常管理活动,上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率,这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题,更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下,用完善的财务战略强化财务管理制度,来提升财务管理水平,已成为企业管理的中心,在现阶段有着非常重要的意义。     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

企业集团内部财务控制制度建设的思考

企业集团内部财务控制是为了维护企业集团整体资产的安全性、流动性、和收益性,提高会计信息质量而制定的一系列内部控制制度,充分体现集团公司对下属企业的财务控制能力,以适应集团的战略发展,使企业的价值最大化。由于企业集团成员单位数量多、分布范围广、资产规模大小不一、经营范围、生产状况、利益取向有所不同。因此客观上要求集团要加强内部财务控制制度的建设,统一集团各子公司按照集团的战略目标进行经营,防范企业财务和经营风险,并对备子公司财务重大决策进行监控。以便使集团掌握下属公司重大经济活动,对资源进行统筹安排,形成企业集团整体实力和市场竞争力。     

财务战略的制定

企业,要不断拓展可持续的发展空间,努力培养自身的核心竞争力,就要从财务以及其他方面建立起高效的运行机制。企业财务战略是企业战略的一个重要组成部分。为了获得竞争优势,将财务与战略管理相结合已经作为一个新的领域越来越被人们所重视。全文希望通过企业各个阶段财务战略的调整,积累所有的优势资源,以提高企业核心竞争力,为企业的持续健康发展起借鉴意义。     

对企业内部会计控制的研究

由于会计信息的来源基本涵盖了企业生产经营的各个环节和层面，企业的资金流、资源流等各项数据最终都由财务部门整理核算，并形成财务信息。所以，只有通过制定有效的控制制度和控制流程，才能保证会计信息的真实、准确、合法。从这个意义上来说，企业内部会计控制一方面是指对会计工作本身的控制，要求财务核算必须依据相关财经法规、会计制度、会计准则来进行，     

国有企业财务管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断成熟,随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化,在企业理财的思想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化,要符合现代企业管理的要求,但是从目前企业的财务管理现状来看,企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响,造成不少企业出现决策随意,制度不严,纪律松懈以及企业管理薄弱,管理水平低下的经营局面,这不仅使企业经济效益难以提高,而且妨碍了现代企业制度的建立和发展。目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的“攻坚”阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

供电企业面临的财务风险和会计内部控制制度解析

随着市场经济的发展,企业面临着激烈的竞争,企业的财务风险也不断增加。因此供电企业要重视财务风险的防范。文章通过分析风险的特征和财务风险的分类,深入探讨了供电企业财务风险的控制策略以及内部会计控制制度的实施以及措施。     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

随着社会经济的快速发展,城市化以及工业化进程的不断加剧,企业所面临的市场竞争日趋激烈,在新时期的背景之下,企业要想提升自身的核心竞争力,就需要加强对财务内控管理制度的重视.然而,企业在建设财务内控管理制度的过程当中,由于受到多重因素的影响,在具体实施的过程中仍旧存在着一定的难点,使得财务内控管理制度的建设一度陷入困境,因此,在当今形势下,企业需要正确认识财务内控管理的意义,采取积极有效的措施解决当前制度建设中存在的问题.本文从企业财务内控管理制度重要性着手,分析制度建设中存在的难点,探究有效的解决对策.     

企业可持续成长分析与财务成长管理

企业可持续发展作为一种发展目标和战略思想,对企业财务战略管理具有重要意义,企业可持续成长分为销售可持续成长和盈利可持续成长。在企业企业可持续成长模型的基础上,对企业财务成长管理进行了讨论,提出了财务成长与财务资源的协调措施。     

企业财务风险防范

当前,从企业风险管理的角度,研究企业财务风险的控制防范问题,对推进我国现代企业制度的建立和完善,保障企业更好的生存与发展,从而促进我国国民经济的健康、可持续发展,具有明显现实意义和一定的学术价值。本文认为企业要实现有效地对财务风险进行防范,首先要对其财务风险进行有效的识别,并对财务风险的预警信号进行了具体的归纳。