上海三菱电梯成功运用SAP的R/3系统

SAP中国公司近日宣布,其与上海三菱电梯共同实施的SAP企业管理应用软件R/3系统开始正式运行。该系统已与上海三菱电梯的手工记帐并运行三个月,结果显示正常。上海三菱电梯是SAP中国公司的第一个在典型的中国业务环境下成功实施R/3系统的企业,SAP在项目的第一阶段为上海三菱电梯安装了财务会计、管理会计、成本中心会计、物料管理、销售与分销模块。除了这些模块以外,SAP还协助三菱电梯开发了特殊的基于表格驱动的BOM(物料单)配置器并将之成功地集成到标准的R/3系统中。在数据的转换过程中,大约搜集了32,000个物料主数据和6,500个客户主数据,并把这些数据经过校验后传送到R/3生产系统中,完成了迄今为止所有在中国的R/3项目中最大的数据准备和转换工作。     

SAP软件总账主数据处理方法探讨

SAP是全球最大的企业管理软件及协同化电子商务解决方案供应商,世界500强企业中的80%以上都在使用SAP的管理解决方案,并从中获益。SAP R/3 FI总账主数据包括的控制信息不但影响FI模块的业务处理,还会影响其他业务模块的业务处理。本文将从业务背景和系统操作两个角度进行详细说明。     

SAP和Windows NT结合紧密

德国SAP公司宣布,已有超过42％的SAP新的客户选择在Wind-ows NT上运行SAP的企业管理软件R/3系统。R/3与微软技术的结合保证了企业信息系统的可扩展性,维护的容易性,高操作性和巨大的价格性能比。为了进一步加强R/3系统在Windows NT服务器上的集成性,SAP将全力支持Windows NT服务器企业版和微软SOL Server企业版的新功能,包括强化内存密集型应用程序,增加可扩展性和可用性。 SAP对Windows NT服务器企业版的支持使R/3用户受益非浅,尤其是那些使用内存密集型生产计划功能的用     

SAP/PS系统在电力生产企业的应用

目前,使用SAP系统的电力生产企业已经达到上百家,通过实施项目模块(PS),将销售模块(SD)、物资模块(MM)、生产模块(PP)、财务管控模块(FI/CO)及人资模块(HR)等紧密的联系在一起,实现对企业项目全面管控的目的。SAP/PS主要功能包括项目结构创建、项目计划制定、项目预算控制、项目执行控制、项目生产采购、项目报表查询等。分别从项目管理的过程管理、成本管理、生产采购管理和人员管理等四个方面,着重分析了SAP/PS系统在电力生产企业项目管理中的作用。     

SAP R/3 财会系统本土化问题浅析——以东风商用车公司为例

本文结合东风商用车公司的实际案例,从该项目实施的背景着手,分析影响SAP R/3财务软件本土化的因素,从企业外部环境和内部管理两个角度进行探讨,剖析问题出现的成因,最后针对东风商用车公司SAP R/3财务软件应用本土化问题提出整体解决策略框架以及具体解决方案,对未来的发展予以展望,并为我国企业实施SAP R/3系统提供一些理论参考、经验和建议.     

SAP系统运行对内审工作的影响及对策措施

SAP系统是德国SAP公司的企业管理软件。目前财富500强80％以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP系统上线之后在信息系统上的最大体现就是“三流合一”,即资金流、信息流、物流三者结合,资源共享。SAP系统运行对内审工作带来了很大的影响,不但要求每位内审人员要了解SAP系统各大模块业务流程及各环节的实际操作,而且也要求内审工作及时调整工作对象,改进审计方式和方法。现就SAP 单轨运行后,可能对内审工作的影响和应采取的措施分析如下。     

SAP系统运行对内审工作的影响及对策措施

SAP系统是德国SAP公司的企业管理软件。目前财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方式中获益。SAP系统上线之后在信息系统上的最大体现就是“三流合一”，即资金流、信息流、物流三者结合，资源共享。SAP系统运行对内审工作带来了很大的影响，不但要求每位内审人员要了解SAP系统各大模块业务流程及各环节的实际操作，而且也要求内审工作及时调整工作对象，改进审计方式和方法。现就SAP单轨运行后，可能对内审工作的影响和应采取的措施分析如下。[编者按]     

基于权限管理的SAP风险控制分析

以某大型全球制造企业西安分公司(文中简称A公司)为研究背景进行分析,A公司是一家集销售、生产、研发、计划、售后于一体的大型制造公司。A公司实施SAP R/3系统之初,为了便于系统功能测试和加快项目进度,大多复制其他公司的角色,给用户分配了不合理的权限。而系统上线后,为了数据的安全性及操作的安全性,企业应制定周密规范的权限管理方案。本文从日常运维中权限控制的角度出发,详细的阐述了SAP权限控制的原理及规范化管理的步骤,帮助企业进行风险控制,保证企业信息安全。     

基于SAP平台的企业流程优化分析——以ABC公司有限公司为例

信息是企业各系统和成员间密切配合,协同作战的"沾合剂",是企业生存和发展的重要资源。就企业的实际情况及相关的理论知识,对企业物流信息SAP系统和供应链电子商务系统模块的构建与应用效果进行了有针对性、实用性的研究。系统运行后,符合公司优化流程,能降低生产成本,提高企业竞争力,对ABC公司电子供应链的管理具有十分重要的战略意义。     

浅议SAP ERP系统在企业财务管理上的应用

本文从SAP ERP系统的财务会计和管理会计模块的分析研究,提出必须从企业业务流程、会计科目体系及会计岗位角色三方面进行优化,从而实现SAP ERP系统的财务会计和管理会计模块在企业财务管理上的应用。     

Viagra(ization) or Technoromanticism

Viagra can rather obviously be termed "techno-romantic"--literally it is a technology to make sex possible. But technoromanticism is also a philosophical term referring to the belief that advances in technology serve "truth" "unity" and "wholeness" according to Coyne (1999). Surprisingly many pharmaceutical companies seem to have developed "Viagra" or at least substances that were very similar, but to have ignored and/or rejected commercializing them. This article assumes that the primary activity of research and development in pharmaceutical companies is to produce texts that interpret chemicals as "meaningful." Assumptions of what constitutes (medical) meaning within prevailing technoromanticism have seen R and D as a form of "production" that demands rejection of "consumption." This technoromanticism succeeded in rebuffing the sexual "techno-romanticism" of Viagra in the company studied, but Viagra's enormous commercial success has reversed priorities. R and D's meaning system has proven to be no match for Viagra-ization--the article examines the resulting crisis in meaning systems.     

中国企业跨国经营的“离岸化陷阱”

近年来国内企业兴起了一股离岸化发展的热潮,大批的企业特别是民营企业纷纷走出国门,在国际离岸金融中心设立离岸公司,并且利用海外注册的离岸公司对国内进行投资,在充分利用离岸金融中心的相关便利的同时也能享受国内的相关吸引外资的优惠政策。这种“走出去”模式虽然会使中国企业较快的融入世界经济,可是由于国内外相关政策法规的完善和国内外经济形势的变动,很有可能使这些企业陷入一种“离岸化陷阱”。     

我国期货公司经营效率的DEA评价

本文利用DEA方法的(C2R)模型对我国有代表性的30家期货公司的经营效率进行了分析与评价,通过对输入输出指标数据的分析得出我国期货公司总体规模偏小、从业人员素质偏低和抗风险能力较差的结论;通过对我国期货公司经营有效性、输入冗余率和输出亏空率以及规模收益的评价分析,得出:我国期货公司经营效率水平不高,提高空间较大,总体上正逐步由恢复增长阶段向快速发展阶段转化。     

民族企业与跨国公司竞争的模型分析

立足于我国的实际情况,分析民族企业与跨国公司之间的竞争状况,并在此基础上建立民族企业与跨国公司竞争的分部模型和整体模型及其演化模型。分部模型分为价格竞争模型、产品和成本竞争模型以及研发竞争模型;整体演化模型分为螺旋上升模型、恶性循环模型和维持现状型。通过上述模型分析为我国产业的成长提供理论支持并为民族企业的成长提出决策建议。     

From bureaucratic company to entrepreneurial management: A process of change

In their efforts to adapt to a market economy and capitalism, companies in the Eastern and Central European countries find themselves confronted with a challenge in many ways similar to the situation faced by certain overly bureaucratic companies closed to the outside environment in the capitalist system today. Due to market conditions, monopolistic or oligopolistic concerns such as utilities, railway companies, and airlines are having to abandon traditional practice in order to become outward-looking, customer-oriented companies. This involves changing from bureaucratic management toward entrepreneurial management, from closed organizational systems to ones that are open and dynamic—a process affecting the management of all the different subsystems within the firm, including the production, finance, commercial and administration departments, and very especially the management of human resources. In the Eastern and Central European countries, the change will be especially profound since it affects nearly all the companies in the socialist economy. But for overly bureaucratic companies in the capitalist system, the challenge is equally great, since they are being forced into change by new demands arising from the market situation or, as in the case of Spain, by government demands for adequate profitability.     

上市公司并购的博弈方法研究

上市公司并购是我国经济发展的必然要求,企业实施并购策略时面临极其复杂和动态的环境,是否并购及如何并购是摆在决策者面前非常重要的问题。博弈论是进行战略分析的有效工具,借助于博弈论的思想可以建立并购实施的基本模型,模型有利于企业设计科学的决策方案,充分考虑竞争对手和目标企业的影响,为成功并购奠定基础。     

ST公司中预测危机的现金流指标

本文的目的是探讨:在ST公司中,哪些财务指标可以在公司陷入危机之前起到预测危机的作用。文章采用实证研究的方法,选取了40家ST公司,并对它们陷入危机前第三年的与现金流相关的财务指标进行分析。最后,我们得出了预测模型,并得出结论:现金流动负债比,现金债务总额比,总资产现金比率以及经营现金流出结构比率这四类指标对于公司在未来是否会陷入财务危机具有很强的预测能力。     

Business process innovation in the supply chain – a case study of implementing vendor managed inventory

A growing number of international companies operate in a standard business systems environment. This suggests that standard business system solutions, e.g. from SAP R/3, might be adopted rather than introducing new problem specific systems solutions for new business requirements. This could be a cost efficient alternative in a situation when supply chain sophistication and integration demands from customers are increasing. In the Nordic countries vendor managed inventory (VMI) is an example of a new way of doing business that can give pioneers a competitive edge. The vendor in this case is the first supplier to go into a full-scale VMI relationship with the wholesaler – and has, through this, substantially reduced delivery costs to the retail trade. The case VMI implementation demonstrates that it is possible to arrive at a simple but efficient solution in a standard systems environment. The case shows how VMI can be implemented in a SAP R/3 environment based on the EDIFACT inventory report.     

Success through differentiation in the high-tech industry

Many high-tech companies have found that their markets are polarizing. Some customers expect high-quality interactions with their suppliers, while others want cost-efficient and standardized transactions. However, many companies are unable to strike a proper balance in this respect and end up with convoluted go-to-market models. In short, many companies are stuck in the middle.We conducted a survey among 250 global high-tech companies to examine this issue and find that the dilemma can be solved by implementing and coordinating differentiated go-to-market models.