多一个维度,多一种可能

近年来,城市综合运营逐渐成为工程建设行业的一个热词。它集规划、设计、投资、开发、建设、运营等于一体,通过统一规划与合理布局,将居住、商业、办公、休闲、文化、交通等多种城市功能有机融合,与社会经济发展和城市总体规划紧密结合。当前,它作为一种商业模式颇受关注,并在全国多个城市如火如荼地展开,吸引了地产开发商、金融企业、零售企业等多种不同性质的企业参与,其中也不乏施工企业的身影。目前来看,虽然参与城市综合运营的施工企业不在少数,但真正能起到主导作用的只是极少数大型施工企业,城市综合运营商的身份对大多数施工企业还是新     

离城市综合运营商仍有距离

当前的城市综合运营主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正以施工企业为主导的还是极少数。施工企业基本上是以参与或合作的形式存在,离真正成为城市综合运营商还有一定距离。     

向城市综合运营商转型

城市综合运营商和一般施工企业、房地产开发商相比,在内涵和外延上都有很大的突破和超越。要站在经营城市的高度,从简单的施工生产升级到城市发展建设整合服务,实现从施工企业向服务企业的转型。     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

城市综合运营的融投资策略

资本是影响城市综合运营业务开展的最重要因素。如何发挥自身比较优势,创新城市综合运营的投融资模式,使得各方利益能够在有效的投融资模式下得到最大满足,是施工企业成功实践城市综合运营的关键。     

孙茵:新城市运营时代来临

观点"城市综合运营正逐渐成为大型房企的转型方向。地产商需要具备开发、运营和整合的综合能力,才能成为真正的城市运营商。""只有提前准备好应对之策的第三代房企,才有可能在这场升级变革之战中赢得先机,迅速转型。"产城融合的春天回顾"上半场"城镇化,珠三角和长三角无疑是我国改革开放以来最突出的城镇化成果,广东省的城镇化水平从1982年的19.8%上升至2011年的66.5%,接近中等收入国家水平,珠三角地区已超过80%。从这两个区域的城镇化进程,可以看到产业布局     

加油站向综合能源服务站转型探讨

在政策、市场和企业的多重助力下，中国综合能源服务站将迎来快速发展阶段，油气企业正在联手电力企业和补能设施企业，推动加油站向综合能源服务站转型。受市场发展阶段、项目占地、建设标准、投资成本、投资回报率等多重因素的影响，中国加油站转型综合能源服务站的难度较大，速度也较慢。为推动中国加油站加速转型，中国石油规划总院对加油站向综合能源服务站的转型节奏、接替思路、服务内涵和顶层设计进行专门探讨。针对中国综合能源服务站的发展痛点，建议由中国大型能源企业牵头，制定综合能源服务站整体规划方案，总体布局、统筹推进、有序实施；在新能源汽车发展速度较快的区域重点培育综合能源服务站的应用场景，积累建设和运营经验；加快研究制定综合能源服务站建设标准、服务规范，建设支持其运营的信息系统平台。     

从“建房”到“建城”

通过投资,密切政企合作关系,打造设计、基础设施、房建承包、代建管理、地产开发等施工企业未来业务增长的新引擎,"一单多吃",由"建房"向"建城"转型升级,由"建筑承包商""建筑地产商""建筑投资商"向"城市综合运营商"转型升级。     

内销升温资金短缺产业转移——行业上半年热点大盘点 热点之一内销升温

这半年多来,"出口转内销"成为我国服装企业的热门话语,究竟这是一种什么情况?从出口到内销,不少企业进行新的转型,他们将要面临什么样的风险和机会?     

把握行业发展的脉搏

看形势:宏观投资形势及房地产走势前瞻找机遇:工程建设行业在各产业模块的前景展望赢未来:如何通过转型升级增强企业竞争力当前,我国宏观投资形势到底怎么样?工程建设行业发展趋势又如何?企业转型升级的路在何方?为了帮助施工企业家们更好地把握宏观形势的变化,推动行业和企业转型升级的步伐,《施工企业管理》杂志社于2012年3~5月间分别在武汉、青岛、     

转型升级再造

如何理解当前企业的转型升级?企业转型和企业升级能分开吗?对转型升级都有哪些不同观点?企业转型升级须注意哪些问题?企业转型升级有哪些实施路径?     

沟通也是生产力

我们许多施工企业长年远离城市,甚至身居深山担负施工,一方面为适应于封闭的环境,员工形成了扎实苦干、纯朴厚重、勇于担当的优秀品质;另一方面却不善沟通,成为了致命的弱点。今天,企业发展需要战略转型,增强"大土木、大市场、大国际"意识,积极转变发展方式,大步进入陌生而广阔的非传统工程市场,走出大山、     

黑牡丹:盛放中转身——专访黑牡丹股份有限公司董事长戈亚芳

正转型不是纯粹介入到新的行业领域,而把原有的产业放弃。企业转型升级一定要结合行业本身的一些特性来做经济潜在增长率的下降,传统增长模式面临瓶颈,使得调结构、促转型成为中国企业发展的主旋律。然而转型不易,相当多的企业要么停留在口头上,要么尚未找到合适的转型路径,成功者并不多。作为国有控股的上市公司,黑牡丹并没有停留在中国牛仔布第一品牌的历史成绩单上。公司较早启动业务重组,由一家传统的纺织服装企业转型为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。转型后的黑牡丹立足本地,着眼全球,主业增速稳步     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。     

协调多方利益关系

不同于一般的工程项目,在城市综合运营中,施工企业担当着更为重要的角色,需要协调、处理好内外多方关系。     

科学发展观视角下西部资源型城市科学转型研究——以甘肃省为例

伴随着主体资源的桔竭,曾为国家和地区经济发展以及城市化进程做出了重要贡献的资源型城市,将不得不面临转型的现实选择。资源型城市的转型是一项系统工程,不仅是指资源型企业的转型,更是涉及到经济、社会、生态、文化等多种耦合因素的转型。文章以西部地区典型的资源型省份甘肃省为例。从资源型产业周期特点出发,结合甘肃资源型城市转型中所面临的现实问题,提出了在科学发展观指导下甘肃资源型城市科学转型的思路,并在这一思路的基础上提出了促进甘肃资源型城市转型的对策建议,以期对西部其他省份资源型城市转型提供借鉴。     

做好城市综合体项目策划

通过科学、细致的城市综合体项目策划,设置与自身条件、能力相符的项目目标、规划,对施工企业做好城市综合运营业务、向产业链高端发展十分重要。     

中国资源型企业与城市的协同演化

资源型城市因资源型企业而兴,资源型企业带动资源型城市变迁并塑造了城市.中国的资源型城市(特别是无依托资源型)多是资源型国有企业建立起来的,城企关系具有"一城一企、政企合一、企业办社会"这三个特点.由资源型企业塑造出的中国资源型城市,经济结构单一、城市综合服务功能缺损、人才主要集中在资源型企业中、城市中多数企业依赖于资源型企业生存、计划经济意识较强且市场观念较淡.资源型企业是带动资源型城市变迁的主要力量,但不是唯一力量,资源型城市中多元化经济主体的培养、外部经济主体的引入对资源型城市可持续发展非常重要.外部力量(如外资、外地企业)的介入、甚至突发事件(比如地震)对资源型城市、企业的产业转型起到推动作用.     

施工企业缘何热衷“造城”

城市综合体是一个社会多生态系统的概念,不仅仅是一个建筑数量、种类和功能的叠加。地产调控、城市化进程加快以及城市综合体本身的多重价值性,让城市综合运营在全国多个大中城市如火如荼地展开,不少施工企业也纷纷参与其中。     

非生产性采购,别掉队

非生产性采购不仅对其他业务模块起到支持的作用,还会起到部分的牵引和领导的作用。实际上,大部分国际较先进的企业已把采购管理上升到战略性的位置越来越多的企业把注意力从市场战略转移到管理转型上来,期望通过降低运营成本,提高运营效率采购转型也成为不可忽视的一个课题。不过,大多数企业把注意力集中在直接材料的采购转型上,或者把直接采购和非生产性采购混为一谈。如果说直接采购是为企业提供充足的弹药,那