跨国经营 政府先行

我国跨国经营正在逐渐成长壮大，但目前仍很幼小。我国企业要发展成为具有世界影响力的跨国公司，我国政府应起到主要作用。通过分析我国企业参与国际经营的现状．以及政府在管理中所暴露出的问题．论述了政府在引导企业参与跨国经营中的必要性．提出了我国政府应采取的促进我国跨国经营的应对措施。     

中国银行业跨国经营战略定位研究

随着对外交往的发展，对外发展银行业的跨国经营变得迫切起来。在战略的选择上，现有的策略并没有解决我国银行跨国经营的根本问题，更多的是依据国外金融企业跨国发展经验来设计我国银行的跨国发展轨迹。本文试图从我国银行的特征出发找寻跨国经营战略的定位，为跨国经营战略明确方向。     

内部化理论对我国企业跨国经营的启迪

本试图通过内部化理论基本内容的介绍，学习借鉴其中有益的东西，结合我国企业跨国经营实际情况，有针对性地提出建议，加速我国企业跨国经营健康持续发展。     

我国企业跨国经营的对策

当前我国企业跨国经营面临严峻的挑战，针对跨国公司在整个资本主义世界生产中的发展态式，作者就如何对提高我国企业跨国经营水平提出了若干政策建议。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营，更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例，在世界市场上按照市场经济的原则，取得高于国内市场的利润，实现“利润最大化”。因此，借鉴西方跨国公司的经营方法，实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

企业跨国经营中的技术获取分析

经济全球化对我国企业的技术进步，提出了更高的要求。中国企业应将跨国经营与技术进步有机结合，通过跨国并购，获取尖端技术；通过战略联盟，促进企业技术成长。     

我国企业对外并购问题研究

通过对我国企业跨国并购行为的分析，可以看出跨国并购在我国发展极为迅速，我国企业的跨国并购也势头强劲。为此，我国企业在对外并购中除注重培育自己的竞争优势外，还要警惕外资的垄断性并购；注重加强企业文化、经营理念等与国外企业的融合；政府也要为企业并购提供有力的政策支持，以确保并购活动的顺利实施。     

我国跨国公司的国际营销战略分析

随着中国加入WTO后过渡期的到来，我国企业跨国经营受到各种新的挑战，国际市场营销环境日益复杂。从4个方面论述了当今跨国公司的特点和新趋势，论述了我国跨国公司在跨国经营中应采取的国际市场营销战略。     

论跨国经营与技术性贸易壁垒

规避贸易壁垒是很多企业进行跨国经营的动因之一，跨国经营也被作为跨越技术性贸易壁垒的一种重要途径。在不同情况下，跨国经营跨越技术性贸易壁垒的有效程度是不一样的。当进口国实行国民歧视型的技术性贸易壁垒时，跨国经营的跨越能力比较强：当进口国实行非歧视型的技术性贸易壁垒时，跨国经营应该与技术创新结合起来，才能有效地跨越进口国的技术性贸易壁垒。同时，出口企业在跨国经营过程中技术性贸易壁垒还存在着发展情况，它既可能扩大出口企业在进口国经营的收益，也可能加大出口企业出口商品的难度。     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快。企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略。     

试述公司治理结构与国有企业改革

公司治理结构狭隘地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排,广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,优化公司治理结构,是保证国有企业改革良性运作的关键.     

跨国经营理论对我国民营企业的适用性

发展中国家跨国经营理论的提出,丰富和发展了传统的跨国经营理论。这两种理论对我国民营企业跨国经营都具有一定的适应性:在民营企业跨国经营的初级阶段,民营企业应充分利用其小规模技术优势和技术当地化优势进行跨国经营;而从长远发展来看,民营企业跨国经营还应在传统跨国经营理论框架的指导下,努力培育自身的所有权优势和内部化优势,不断提高其进行跨国经营的能力。基于这种适用性分析,民营企业可采取细分国际市场、培育核心能力、组建跨国战略联盟等具体措施。     

企业改制对我国劳动关系的影响及法律调适

企业改制既是产权性质和组织形式的变革,又是我国劳动关系的一场重大变革。它使我国劳动关系从计划走向市场,从行政化走向契约化,从一元化走向多元化。企业改制已成为影响我国劳动法律关系的重大法律事实。既要保证企业改制的程序公正,又要将企业改制引起的劳动争议纳入司法解决的轨道,才能使劳动者的劳动权益不被侵犯。     

增值税出口退税的会计处理及对企业的影响

随着我国加入WTO,有越来越多的企业会面临着出口业务的处理,正确地掌握有关国家税收政策,是企业正确进行会计处理和税收筹划的前提。     

浅议企业管理人才的能力结构模型

学界对人的能力结构有不同的认知。一些专家参照国外先进标准,制定了我国企业管理人才第一个通用管理能力标准,把通用管理能力归纳成四种主要功能模块,即自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理。企业管理人才的通用管理能力结构模型有待于进一步拓展和完善。     

农民创业企业盈利模式探讨——以三喜农科为例

无论是从发达国家农业现代化发展经验还是从我国农业发展阶段来讲,以农业龙头企业为核心的农业产业化经营模式是我国农业现代化的必由之路。本文以农业龙头创业企业三喜农科为研究案例,通过对其经营模式、利润来源进行分析,并构建了企业盈利模式分析模型,对其盈利结构、盈利能力和盈利途径进行了研究。其独特的经营和盈利模式对其他农民创业企业经营和盈利模式的选择具有重要参考和借鉴意义。     

我国企业年金计划模式选择

针对我国目前的国情现状和企业年金计划的发展阶段,在企业年金计划的基金积累和支付、运营、税制优惠、监管四个环节,分别采用兼容收益确定型和缴费确定型优势的模式、信托基金型模式、EET税制模式、定量限制型模式,才能从根本上促进我国企业年金计划的顺畅运行,使其真正成为我国养老金计划的＂第二支柱＂。     

我国家电连锁企业盈利策略探究——以广州市场为例

中国的家电零售业正在向专业化、特色化、网络化、跨区域化迅速发展,本文以我国家电连锁经营企业在一级市场发展的一个典型——广州家电零售市场为例,从主客观角度出发,分析了家电连锁业态的现状、连锁经营模式的瓶颈,提出了家电连锁经营盈利模式趋向及竞争策略。     

我国旅游企业集团化进程中的问题及策略

在国际旅游市场竞争日趋激烈的情况下，我国旅游企业实行集团化经营，建立有效的旅游管理体制，强化旅游集团的资本联结纽带，将成为其求得生存并获得更大发展的必然选择。     

资产重组要把握实质谨防“误区”

资产重组一直是推动资本主义企业发展和社会化的重要途径。我国推行资产重组是发展企业集团，促进产业结构和产品结构的优化，从而达到搞活国有经济的目的。文章分析了目前我国资产重组存在的七种误区，阐述了资本经营与生产经营的联系与区别。提出了是否降低或节约交易费用；是否增加规模收益和规模报酬；是否实现了低成本扩张等五项资产重组合理性的判别标准。