中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国龙走新路--看中国企业的海外扩张

最近,国有的中国海洋石油总公司(CNOOC)提出以185亿美元收购美国能源企业优尼科公司(Unocal),西方分析家认为,是中国企业关注海外的自然资源和品牌的最新迹象.这些在海外进行并购活动的中国公司还从政府得到很多帮助.     

中国私营企业管理现状

中国的私营经济在发展的初级阶段，内部管理表现出个人专权和家族控制的特色，“董事长兼总经理”是最普遍的老板头衔。全联信息中心和零点调查公司在前不久完成的14市300户具有代表性的私营企业大户的调查显示，83．2％的企业实行的是“投资者与经营管理者一体化的管理体制”，在156％实行“投资者与管理者分离状态下的管理人员负责制”的企业中，平均资产规模远高于实行一化管理体制的企业。这表明，在某些企业发展到一定规模后，投资者必须形成授权经营机制，从而形成投资者以外的管理层。相关分析显示，在高科技类私营企业中实行“投资…     

中国私营企业命运思考

私营企业的发展并不是一帆风顺的，特别是那些大企业。１９８４年出现一批，随即又纷纷倒下，如步鑫生、温元凯、万润南……，１９９２年后又涌现一批，时间不长，这些企业又纷纷发生了危机，不少曾经发誓要在２１世纪初跻身世界５００强的私营“经济恐龙”已风光不再。巨...     

中国式PE要开放

我们为什么要开放？让中国的PE和国外的PE在一个同等的条件下竞争，引入一些新的理念和新的在各个不同阶段做PE的方法，使中国的PE行业发展得更为完善     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队，增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视内部企业文化建设，而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说，现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设，企业文化建设又是一个系统工程，涉及的面很广，遇到的问题也很多，从目前企业的实际情况来看，要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。