经济增加值——企业业绩评价的新指标

企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值，就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。     

EVA与传统企业价值评价方法比较

自20世纪90年代以来．基于价值管理的理念得到广泛的认同,企业经营决策的基准点就是为利益相关者创造价值．企业价值是基于价值管理的根本基础,而价值是我们已知衡量业绩的最佳标准．价值最大化管理符合为利益相关者最大限度创造价值的基本目标。一切经济和管理行为的依据和前提是价值,而企业价值增值更成为现代企业经营的日标。价值最大化已经成为一切财务管理工作的中心．因此企业价值的计量和评价就不可缺少．     

关于中央企业引入经济增加值考核经营业绩的思考

引入经济增加值考核经营业绩,使中央企业进入以企业价值最大化和可持续发展为核心目标的价值管理新阶段,从而促使中央企业经营者对个人效用的追求转化为对企业效用最大化的追求。本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义,分析了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》存在的问题,并提出了相应的建议。     

关于现代企业业绩评价问题的若干思考

业绩评价在企业内部管理中占据重要地位,强化企业业绩评价除了能能促进企业科学决策外,还可以改善企业经营管理,帮助企业实现经济效益最大化,处于市场不败之地。本文首先概述了企业业绩评价,其次指出了现代企业业绩评价体系中存在的问题,最后提出了强化现代企业业绩评价体系的措施。     

基于VBM的企业业绩评价体系构建

本文探讨了VBM体系中的业绩评价方法,并针对传统业绩评价体系中存在的问题,构建了一个以企业价值最大化为目标、基于VBM的财务指标和非财务指标并重的企业业绩评价体系。     

基于经济增加值的川酒企业价值评估研究

随着我国资本市场的运行效率和规范性得到进一步提升,为了实现股东财富最大化,价值管理及价值投资的理念和方法日益为人们所推崇,企业价值评估问题成为关注的核心。经济增加值价值管理型业绩评价方法克服了传统业绩指标的不足,在计算中扣除包括股本资本成本、债务资本成本在内的全部成本费用,反映公司在一定时期内为股东创造的价值。白酒行业是我国的传统行业,地位重要而特殊。文章尝试运用实例分析来探究EVA理论在川酒企业价值评估中的运用,以完善川酒企业价值评估体系,提升公司内在价值,培养企业可持续生存和发展能力,提高投资者的决策能力,推动企业价值管理。     

基于VBM的G交通企业业绩评价指标体系构建

从价值管理的角度出发,以价值管理与企业业绩评价指标相结合的有效性作为构建基于VBM的企业业绩评价指标体系的理论依据,具体以G交通投资企业业绩评价指标体系存在的问题为切入点,充分考虑交通投资行业的特点,有针对性地为G交通投资企业设计可操作的基于VBM的业绩评价指标体系,该体系相比传统评价指标体系具有更加明显的综合评价效果,可以随时监测价值驱动因素的变化,有助于企业的长期发展。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

EVA对于中国企业是否可行

<正> 目前,我们正经历着多年来业绩评价研究最重要的发展。其中,EVA备受关注。EVA不再局限于一个简单的事后评价指标,更重要的是它帮助企业取得了非凡的财务业绩,并作为一个提升企业价值的业绩评价管理体系而存在。对于急需扭亏增盈、管理创新正成为当前主要话题的中国企业而言,EVA是否可行呢?如果可行,如何通过推行EVA来提高企业价值呢?这些都将是本文要讨论的内容。     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程，是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心，遵循企业战略的价值取向，能够支持和增强该企业的战略，帮助管理者实现企业的战略目标。因此，企业所处的生命阶段发生改变，战略目标就会发生改变，业绩评价体系也应做相应的调整，以适应战略管理的需求。企业业绩的衡量依赖于评价指标，对业绩评价体系的调整主要体现在业绩评价指标的调整上。     

浅析企业价值最大量化指标

在市场经济下，现代企业财务管理的基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指企业经过科学管理，苦心经营，充分考虑资金时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，不断增加企业有形资产和无形资产的价值，使企业的市场出售价格最高。企业价值最大化理论评价了企业能给资产所有者带来未来报酬的能力，所以企业价值最大化的实质就是企业经营整体实力最大化。企业理财目标是理财行为的基本约束，将理财目标加以量化是企业进行有效财务决策的重要前提。目前理论界认为企业价值最大化的量化指标主要有每股收益（ＥＰＳ）、股票市…     

新会计准则下企业的盈余管理

盈余管理是企业管理层在公认会计;隹则、会计制度及有关财务会计法规允许的范围内,利用会计政策的可选择性和交易规划等手段有意识地调节或控制企业的盈余,以达到自身利益最大化或企业价值最大化的行为新会计准则在一定程度上限制了企业的盈余管理,但同时却又在其他一些方面给企业的盈余管理留下了操作空间。盈余管理是有悖于财务信息质量特征,它影响会计信息的可靠性和相关性,从而影响财务信息使用者对企业经营业绩的判断。     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

财务管理提升企业价值

基于对企业价值的理解,分析财务管理提升企业价值的过程和制约财务管理提升企业价值的因素,创新财务管理方向和思路,有利于提升企业价值对现代企业而言,价值管理是核心,资本的筹集,资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等增加企业价值的手段,越来越成为企业财务管理的重心,如何增加企业价值也成为衡量和评价财务自身价值的重要标尺。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

企业应重视价值管理

本文主要对企业价值的含义和如何进行企业价值管理进行了阐述 ,并指出了目前存在的一些不正确认识。对企业的价值管理首先要转变观念 ,其次要改变目前对企业绩效的评价方法和指标 ,最后要通过正确的投资和筹资决策 ,使企业价值达到最大化。     

论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

民营物流企业客户价值评价指标体系研究

“以客户为中心”是现代企业发展的一种价值取向,客户价值最大化是企业实现自身价值最大化的重要基础.在竞争过程中,企业为了有效提升客户价值,需要对客户资源进行合理评价、科学分级与有效整合.文章在结合客户价值评价指标体系的基础上,运用客户生命周期理论对民营物流企业客户特点进行调查研究,构建民营物流企业的客户价值评价指标体系,试图为民营物流的客户管理提供参考.     

浅谈企业价值评估

一、企业价值评估的目的与范围(一)企业价值评估的目的第一,证券市场发展的需要,包括评价证券效率及信息传递效应。例如通过企业价值评估可以确定股票首次发行如何定价;利用价值评估进行投资决策;收购合并中也必须进行企业价值评估。第二,企业内部理财的需要。企业经过筹资、投资、经营、分配来进行财务活动,最终要实现的是企业价值最大化,而只有正确地进行企业价值评估,才能确定是否实现了企业价值最大化的这一企业财务管理的目标。(二)企业价值评估的范围1.企业价值评估在企业并购评价中的应用。并购包括合并、兼并、收购,在进行每一种并…