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改革开放以来,我国企业经过恢复性整顿和全面整顿,并开展了企业升级活动,很大程度上改变了企业长期以来“技术落后、管理更落后”的状况:在建立市场经济的实践中,借鉴国外先进管理理念和经验,结合我国国情,积极探索,自主创新,企业管理现代化水平有了很大提高。1990年以来,由原国务院企业管理指导委员会、生产委员会批准、原国家经贸委和中国企业联合会组织实施的企业管理现代化创新新成果审定工作已进行了十多年。 相似文献
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企业文化建设的循环演进方法 总被引:1,自引:0,他引:1
一,引言
从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间.企业管理大体经历了三个阶段:1769—1910年.经验管理阶段.其特点是“人治”.即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理:1911—1980年,科学管理阶段,其特点是“法制”.即主要靠科学的制度体系实现高效率:1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段,其特点是“文治”,即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说,科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话,那么,在知识型企业占主导. 相似文献
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1996年国家经贸委印发《“九五”企业管理纲要》,强调了加强企业内部管理、强化企业内部管理制度建设的重要意义。三年多的时间过去了,但纵观目前国有企业管理制度建设仍存在许多同题,应当引起重视。 一、企业内部管理制度建设中存在的问题 企业内部管理制度建设是一个老话题。80年代初,随着对国营工业企业的全面整顿,企业内部管理制度建设出现了新的转机,五大管理基础工作应运而生。但到了80年代中后期,随着企业内部承包制的兴起,杀鸡取卵、短期行为日渐泛滥,管理制度建设再次遭到冲击。90年代初,随着全国范围内企业升… 相似文献
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目前在全国范围内有关企业内控制度的理论研究和实践活动正在不断深入。本文试就研究、制定和实施企业内控制度过程中必须处理好的十个重要关系问题谈些看法。一、会计控制和内部控制的关系内部控制作为一项重要的企业管理职能和市场经济基础工作,是随着经济和企业的发展而不断发展变化的动态系统。从上世纪初的“内部牵制”阶段到1996年以后的“内部控制综合框架”阶段,人们对内部控制的实践和认识经历了漫长的过程,并逐步认识到:它是一个受企业董事会、管理当局和其他员工影响的,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监… 相似文献
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我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、 相似文献
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回顾上个世纪企业管理核心的演进历程,从世界范围来看,大致经历了三个重要阶段:50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段;70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段;80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里,日本企业在短时间内异军突起,有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现,美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用,而在日本企业的管理过程中,企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日,人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维,并试图从中找出规律,获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。 相似文献
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一、5S管理的背景知识
5S管理是号称“经济动物”的日本人发明的。1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”。当时只推行了2S,目的是为了确保作业空间和安全。后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3s,即“清扫”、“清洁”、“素养”,从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年,首部5S著作问世,从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此掀起5S热潮。 相似文献
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众所周知,5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动是起源于日本企业的一种现场管理方式,经多年实践、总结,日趋完善,已发展成以“素养”为基础的新5S活动。新5S活动的核心就是强调员工在现场管理中的作用。高质量的产品生产,不仅要靠制定严格的制度、严密的操作规程,更重要的是严格按照规定去行事。适应这种要求的现场新5S活动,就是强调“素养”活动,提倡培育员工自律精神,养成遵守规则、规范的习惯,以积极做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。新5S重在育人,是开发人力资源财富的有效方法。 相似文献
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企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展,因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景;然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述;在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究:基于效率和效益的生产管理精细化、基于“整顿、回复、稳定、发展”的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。 相似文献
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“5S/6S”管理在科研生产中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>大约与TQC同时,在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动,而后延伸出“6S”管理,简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”,在中国台湾、香港等地区将“5S”管理表述为“五常法”,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革,我所目前正开展“质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”,明确提出了“2004-2006既是我所体制改革的关键年,也是产品的质量、工程质量的关键年”,并 相似文献
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在建立现代企业制度的过程中,我们必须正视当前班组管理中存在的问题,力求在班组管理方面进行创新,以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场,尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局,既是企业面临的一项新任务,也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有:一是认为班组管理工作是“上级领导要我管;二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”;三是认为班组管理就是只管完成生产任务;四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局,忽视… 相似文献
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为了强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建立和完善,保障“一流的管理”、“一流的效益”的企业经营战略目标的顺利实现,增强企业市场竞争能力,必须加强内部会计控制制度的建设。一、内部会计控制应遵循的原则 内部控制是加强企业财务管理的重要内容和重要手段,只有提升到一个崭新的高度,才能适应企业加强内部管理的要求。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容随单位对内强化管理, 相似文献
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企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度有先进、落后之分,制度先进则成本低,有利于竞争;制度落后则成本高,不利于竞争。企业制度已成为商家在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争,人才竞争归根到底是企业制度的竞争。改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业竞争最终是企业制度的竞争。因此,进行企业制度创新是企业进一步发展的必然选择。 相似文献
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中国多数大型企业已进入“二次创业”期,即以流程、制度,而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性,但是缺乏正确的流程体系建设方法,未形成真正的流程管理思想,导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题,提出了大型企业流程管理建设“三步法”,并结合中国企业的现状和特点,对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。 相似文献
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我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、 相似文献
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随着经济管理体制改革的深化和现代企业制度的构建,我国企业的财务管理工作已取得不可低估的成效,并在提高企业经济效益,促进企业健康发展方面发挥了重要作用。但是.从多数企业看,财务管理体制不健全、管理手段落后,风险管理范围狭窄、资金使用效益低下、预算管理乏力、信息滞后、评价体系落后等问题普遍存在,并在一定程度上制约企业的发展。为此,本文拟就如何进一步强化企业财务管理问题谈些思路。 相似文献