新形势下财务公司进一步发展的思路

企业集团财务公司已走过了13年的风雨历程,目前已发展至71家财务公司,截止到2000年底,全国财务公司资产总额为2533亿元,净资产233亿元.现在,随着2000年新的<企业集团财务公司管理办法>(以下简称<办法>)的出台,中国即将加入世界贸易组织(WTO),财务公司的生存,经营环境正在发生或将要发生根本变化.在这种新的形势下,财务公司要及早筹划,找到恰当的应对思路,因为思路决定出路.     

集团公司成立财务公司的利弊分析

所谓财务公司是指依据<中华人民共和国公司法>、<企业财务公司管理办法>设立的、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行金融机构.在我国一般以大型企业集团的母子公司为股东出资设立、业务上接受中国人民银行的管理、协调、监督和稽核,是独立核算、自负盈亏、自主经营、依法纳税的企业法人.本文主要分析了当前我国集团公司成立财务公司的优势与弊端.     

新时代企业集团财务公司经营之道

<正>习近平总书记指出，服务实体经济是金融的本源。企业集团财务公司（以下简称财务公司）由企业集团发起成立，是最贴近实体经济的金融机构。随着宏观经济形势的变化以及新版《企业集团财务公司管理办法》、新版《企业集团财务公司监管评级办法》的实施，财务公司发展面临新的机遇和挑战。财务公司应坚守“依托集团，服务集团”初心，     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注.2004年9月执行的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构",这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、大型企业集团的发展,但是这种规定仅仅是将财务公司定位为集团的财务管理单位,有一定的欠缺.本文对这些财务公司的定位进行了探讨,思考一些业务创新的方法,希望能够有一定的意义.     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

《企业集团财务公司管理办法》的效应分析

企业集团财务公司作为企业集团内部性及中长期金融机构 ,对企业集团的发展起到了促进作用。在新形势下 ,财务公司如何为企业集团提供更全面、更优质的金融服务 ?这就需要对财务公司重新定义和定位。中国人民银行于2000年7月颁布了新的《企业集团财务公司管理办法》 ,拓展了财务公司功能、业务范围以及服务手段等 ,为企业集团及财务公司发展带来了新的机遇和新的挑战。     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注。2004年9月执行的（《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”,这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

我国企业集团财务公司现有问题及对策研究

当企业集团的规模发展到一定程度后,就会建立财务公司,财务公司是我国“大集团、大企业”的配套政策.1987年,我国建立首家集团财务公司,至今已经有二十多年的时间,它是构成现代金融体系的重要环节.建立财务公司是为企业集团提供服务,其发展对于促进企业壮大起到关键的作用.现在,我国经济处于转型时期,而全球经济也处于金融危机后的恢复阶段.随着企业的发展,需要财务公司具有更全面的金融功能,财务公司经营模式的缺陷和问题也不断体现出来,我国集团财务公司面临着较大的困境.本文以阐述我国现阶段企业集团财务公司的特点为基础,分析财务公司出现的问题,并运用相关政策有效地解决问题,以促进集团财务公司的稳定发展.     

关于寿险公司开展企业年金业务的思考

加快发展企业年金,对于多层次养老保险体系的完善、老年保障水平的提升与和谐社会的构建具有重要意义.目前,我国企业年金的发展处于起步阶段.随着<企业年金试行办法>、<企业年金基金管理试行办法>及4个配套办法的正式施行,企业年金发展进入新时期.     

企业集团财务公司发展模式探析

<正>基于职能视角的财务公司业务创新研究一、企业集团财务公司的职能分析银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称"办法")规定了财务公司可经营的业务品种包括财务和融资顾问、信用鉴证、咨询代理、代理收付、保险代理、存贷款、转账结算、票据、担保、融资租赁、委托投资、委托贷款及同业拆借、发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。综合考虑财     

对企业集团设立财务公司的金融服务模式研究

在实际工作中,笔者发现国家开发银行与设立了财务公司的企业集团的合作内容比较单一,开展存款业务更是困难,由此便引发了对如何服务好此类集团客户的思考.首先,本文介绍了财务公司与企业集团的关系,总结了集团财务公司的功能;其次,结合开发银行的特点,从贷款、存款和中间业务三个方面分析了集团财务公司的发展对开发银行的影响;再次,在前文分析的基础上,提出了开发银行服务集团财务公司及其所属企业集团的切入点;第四,以河北建设投资集团及其财务公司为例,分析了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供金融服务的思路;最后,提出了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供综合服务的策略.     

集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析

财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。     

新旧《企业集团财务公司管理办法》的比较研究

新《企业集团财务公司管理办法》是银监会加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措,对促进财务公司规范发展、完善我国投资环境将起到积极作用。本文通过对新旧《企业集团财务公司管理办法》的对比,对新形势下未来财务公司的发展方向进行了思考。     

浅谈电力集团财务公司资金头寸管理

<正>随着各大电力能源行业根据自身集团财务管理的需要,纷纷组建财务公司,用于内部财务管理和资金管理的需要,因此财务公司肩负着集团公司整体资金安全性、流动性和效益性的综合平衡需要。财务公司的头寸管理受行业资金和货币市场的双重影响,本文将浅谈电力行业资金特点,及其财务公司如何做好资金头寸的管理。一、电力集团资金特点(一)资金密集电力行业投资大、技术要求高,且资金周转速度较慢是电力行     

论集团企业财务公司在资金管理中的作用

随着市场经济的发展,企业的发展越来越讲究多元化,主要涵盖产业链纵向多元化以及跨行业多元化,为企业的升级、转型和持续发展注入了不竭的动力。在企业不断多元化扩张的基础上,企业的组织形式开始转为集团化,集团化运营成了企业特别是具有多元化业务的集团型企业的必修课。企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,集团企业也是如此,其中,财务公司扮演着重要的角色。本文在阐述集团企业的财务公司的含义之后,对于财务公司发挥资金管理的重要作用进行详细的分析,然后,针对当下财务公司资金管理存在的问题提出了应对的措施,以期能够更好的发挥财务公司的资金管理作用。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

现实的财务公司不可能与银行竞争

几经波折和争议，执行4年之久的《企业集团财务公司管理办法》即将废止，这个由央行在2000年6月30日颁发的财务公司管理法规，在未来数月之内将被银监会发布的新规定所代替。据悉，从4月20日开始，银监会就在网站上挂出了《企业集团财务公司管理办法》征求意见稿(简称征求意见稿)，公开向社会各界广泛征求意见。业内人士对此做法表示出了赞誉。包括中石油财务公司、五矿集团财务公司、航天科工财务公司、华能集团财务公司和中山集团财务公司等数十家财务公司都将看法和修改意见提交给了银监会。     

浙江"民资新政"

2010年4月29日,浙江省工商局对外公布了<浙江省公司债权转股权登记管理暂行办法> (下称<暂行办法>),<浙江省股权投资企业、股权投资管理企业登记办法> (下称<管理办法>),以期深度发掘债权和民间资金资源,从而为实体经济转型升级注入更多活力.