公司在实施内控管理中出现的问题及解决办法

在企业公司的运营管理过程中,如何实现并提高企业的财务管理内控水平,从公司企业的发展时间情况出发,寻找适合企业经营需要的财务管理内控策略的内控管理方式方法,是现代企业在加强经济实力提高综合竞争力的过程中,亟需认识到并予以解决的问题。下文中,将对在公司企业中加强财务管理内控制度,实现内控管理结构组织优化,促进公司企业可持续健康发展提出分析和具体论述。     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

在现代企业生产经营活动中,由于涉及到的部门和环节很多,为了能更好的管理企业,明确企业的资金动向,在我们实行企业的内控活动中,财务管理作为企业价值管理上的地位尤其重要,可以说财务管理是我们构成企业内控体系的重要因素之。为此,企业为保证其资金、资产的安全与完整,就必须通过财务管理达到对企业的内部控制来实现我们企业在未来的发展顺畅无阻。本文正是从这样的角度出发,分析财务管理在企业内控中的作用及现状,并在此基础上进行实践活动。     

试述新时期如何强化财务管理中的内部控制工作

21世纪以来,全球经济、科技都在快速发展,各种先进技术手段也在日益更新,使得通信类产业整体的外部运营环境发生极大变化,一方面是用户数持续增多,另一方面是各企业内部经营成本逐渐增加、财务管理效率逐渐降低等。面对这样的局势,很多大型通信类企业经营管理人员已然把过去较分散的财务管理方式转变为集中模式,以此来增强对各分公司的财务监管,规范各分公司内部经营管理,也便于提高财务管理水平,实现经营成本支出的合理管控。实现集中式的财务管理,对其内部控制方面的要求也会更加严格,但是企业进行高效的财务管理内控工作难度较大,受各种因素影响,开展过程中会阻碍其正常发挥内控作用。鉴于此,文章主要分析了新时期背景下,通信企业进行财务管理过程中存在的内控问题,如固定资产方面存在的资产确认不及时、管理不严谨、审批不规范等;货币资金内控方面存在的存货、应收账款漏洞、职务制度管理不严谨、审批制度不健全等;预算方面存在的编制、执行、分析等问题,对此也相应提出了合理的改进建议。希望文章的研究能够更好地为通信类企业实现高效的财务内控提供帮助,也能够促进各企业更好地在市场竞争中运营发展。     

企业内控中财务管理的功能及实践分析

在现代企业生产经营管理活动中,企业内控建设中财务管理所处的地位和发挥作用日趋重要。在制定内部控制制度时,加强财务管理建设具有重要作用。本文从财务管理为基础的企业内控概述入手,分析了企业内控中财务管理的提高会计信息的准确性、提升内部审计的可靠性、给内部控制管理依据、加强对企业资产管理及促进人力资源管理水平的功能,并提出财务管理在企业内控中人力资源、物力资源及财力资源的内控实践,以提升企业内控管理水平,确保企业的发展战略的实现。     

浅谈如何完善企业预算部门财务管理内控制度

在企业财务管理中,内控制度就是对企业财务管理的科学监管,同时也能进一步推动财务管理部门的发展,使得具体的工作内容满足当前企业的发展需要。分析当前的财务管理实际状况,发现很多企业预算部门财务管理内控制度方面存在着不足之处,严重影响了企业整体的财务状况。本文将分析完善预算部门财务管理内控制度的相关措施,结合着当前的预算部门运作情况详细了解,为更好地推动企业财务管理的正常运行提出可行性意见。     

基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策分析

集团企业内控管理是面对错综复杂的经济环境，应对市场化运营风险挑战的必备举措。集团企业在转型发展中逐步意识到企业内控管理的重要性，致力于通过具体措施加强企业内控管理，进而优化企业发展各项流程制度，提升集团企业的综合效益。加强现代集团企业财务管理内控规范管理工作是加快集团企业财务质量管理绩效提升工程的重要实施举措，也是准确应对未来市场化经济监管风险及财务管理问题挑战的必然之举。现阶段，集团企业财务管理在发展过程中面临转型升级，传统的集团内控管理制度已经不适应现阶段财务综合管理现状，亟须优化改进财务管理方式。新时期，集团企业正在开始深入意识到当前集团企业运行中强化内控质量管理规范对集团财务精细化管理提升的重要性，致力于尽快采取相应具体工作措施以加强推进集团企业精细化内控规范化管理。文章立足于集团企业的内控管理，深入探讨财务管理的必要性，提出财务管理的问题，为优化创新企业财务管理体系提出切实可行的对策建议。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理,使企业更加规范化,企业财务管理工作更加标准化,从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动,以及财务内控在企业中的重要性,并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理,使企业更加规范化,企业财务管理工作更加标准化,从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动,以及财务内控在企业中的重要性,并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

企业内控建设中财务管理的作用分析

企业的健康发展离不开良好的经营管理,企业内部控制是促进企业经济效益得以实现的重要方式,而其中财务管理对于企业内控至关重要,因此,财务管理工作的加强对企业内控有着重要意义。在当前竞争日益激烈的环境下,为更好地控制企业发展,保障企业内控工作成果。本文通过对企业内控的内涵说明,及财务管理工作对企业内控方式的作用,分析出企业建设的提升要以财务管理对企业内控建设必要性,具有重要的现实意义。     

财务管理新思路:内控会计在存货管理中的实践

实现财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况.因此,完善内控在企业存货管理中的职能尤为重要,本文就内控会计在存货管理中的具体实践实践,提出了当前实现财务管理目标的新思路.     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

在我国企业的生产经营活动中,将部门之间的联系以及企业之间的资金动向在企业的内控活动中进行管理,将财务管理作为企业管理中的一部分,可以说财务管理是构成企业内控系统的重要因素之一。而企业只要严格把控资金的安全与完整,就可以使得企业在未来的发展中畅通无阻,但是其中最主要的因素就在于财务管理对于企业内控系统的处理,本文分析了财务管理在企业内控中的作用以及现状,旨在提高企业的资金管理安全。     

嵌入式风险防控长效机制建设的探索——国有企业内控内审与嵌入式廉洁风险防控有效融合实践

随着企业从规模驱动型的粗放式发展向效益驱动型的精细化管理转变,企业内控内审的工作思路也应由成立初期以防弊纠错为主向富有建设性的风险管控转变,同时不断发展完善内控内审工作方法。作为国有企业,深入推进嵌入式廉洁风险防控是落实全面从严治党要求,如何通过将内控内审工作与廉洁风险防控有机融合,实现常态化监督,促进企业内控内审"灭火"职能向切断"火源"调整,推动企业嵌入式风险防控长效机制建设成为探索研究的新课题。     

企业财务内控管理体系的构建策略探讨

在经济社会迅速发展的背景下,各行各业都处于转型升级的过程中,大量企业通过发展生产、转变经营方式来提高竞争力,其中财务管理是一项重要环节,依托于财务内控管理体系,对企业财务工作进行高效推进和管理,然而在推行过程中也存在一定缺陷,对企业发展造成阻碍。 为此,文章将企业财务内控管理体系作为重点,对财务内控管理体系进行了简要介绍,然后指出管理体系构建中的问题和优化策略,期望可以为企业优化财务管理工作提供参考。     

大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究

随着大数据信息技术的完善以及企业运营管理模式的转型,企业财务管理内部控制工作面临思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。基于此,文章在对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析的基础上,从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出建议。     

刍议企业财务管理的不足及对策

电力行业是社会的基础性行业,在国民经济和生活发展中起着重要作用。目前,我国市场经济正在快速发展,我国电力体制的改革也正在不断深入,电力企业正在打破垄断、引入竞争。与之相应,电力企业的管理也在由原来的粗放型管理转变为精细化管理。为了适应这种转变,电力企业都在积极采取有效措施,以实现企业效益最大化。电力企业的财务管理,作为企业管理的核心内容,将在市场经济体制下为实现电力企业的效益最大化发挥重中之重的作用。就电力企业财务管理的不足及采取的对策,本文作了刍议。     

提升企业财务内控力度的措施与方法

随着社会主义经济的快速发展,对企业的财务管理进行严格的内控,已成为提升企业竞争力的一种关键因素。企业财务管理的内控主要指的是企业在资产管理过程中的一种自我约束与自我监督,从而使资产得到更为有效地利用。尽管经济不断发展,但是一些企业对企业财务管理的内控力度进行得不够完善,提升企业财务管理内控力度,是核心,提出更好的措施与方法,已成为必要。为此,本文主要围绕此中心展开分析,使企业能在更好的轨道里运行。     

企业财务内控制度构建路径探索——以电网企业为例

企业实施财务内控,是做好财务管理工作的关键环节。通过构建科学、合理的财务内控评价管理体系,可实现企业的标准化、规范化运营,提高企业整体财务管理水平,促进企业可持续发展。电网行业是关系到国计民生的重要基础,企业财务管理具有资金巨大、复杂、难度大的特点,因此企业内部控制制度的设计和实施就显得尤为重要。本文在阐述企业实施财务内控重要性的基础上,提出企业现有财务内控制度中存在的问题和缺陷,并针对性地提出构建内控评价管理体系的路径与方法,希望对提高企业的财务内部管理效果有所帮助。     

以项目财务管理助力房企高质量发展的研究

随着我国政治经济环境的变化,房地产市场已逐步从增量时代向存量时代转变,房地产企业要想存续,就必须转变发展思维,注重发展质量,向项目要管理效益。财务管理作为房地产项目管理的基础工作,对于房地产企业发展的重要性不言而喻。本文结合工作实际,从财务基础、资金管理、税务筹划和管理会计四个维度论述如何从项目角度强化财务管理,助力房地产企业实现高质量发展。     

财务管理在电力系统企业内控的有效应用

现代企业对管理的要求日益提高,尤其是企业财务管理,企业内控可以说是企业管理的重要组成部分,主要表现在其对财务管理的关键作用,具体地说企业内控可以保障企业的财产安全,保护企业会计信息资料不易失真以及使得企业财务收支情况具有合法性和准确性。随着市场经济的不断发展,市场竞争的氛围愈演愈烈,电力系统企业要想确保企业能够健康有效的长期经营发展,加强对本企业的内部控制就是必不可少的,尤其是对财务管理的内控问题。因此,本文就从电力系统企业内控中财务管理存在的一些问题及其出现的原因进行了分析,以及针对这些问题提出了财务管理在电力系统企业内控有效应用的对策。