药品“零库存”模式在医院财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,零存货模式一向为各个企业及医院所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对药品零存货模式在医院财务管理中的应用作出进一步的探讨与研究。     

药品“零库存”模式在医院财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,＂零存货＂模式一向为各个企业及医院所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对药品＂零存货＂模式在医院财务管理中的应用作出进一步的探讨与研究。     

我国中小型制造企业存货管理研究

随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本．提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析．最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。     

如何加强医院存货管理

医院存货是指医院在提供医疗服务过程中为耗用或销售而储存的各种物资,包括药品、卫生材料、低值易耗品,其他材料等,存货占用了医院大量的流动资金,存货过多必然增加资金占用,加重医院财务负担,存贷不足会影响医院的正常业务,可能使医院在开展医疗服务活动过程中,无法以合理的医疗费用、优质服务满足病人的需要,导致医院社会效益、经济效益降低.加强存货管理是无疑是医院管理的重要内容之一.目前医院存贷管理仍存在一定的问题,这些问题不但影响医院资产的流动能力,资产管理的效率和盈利能力,从长远来看,也不同程度地制约着医院的健康发展.     

大型超市存货管理问题研究

21世纪,企业之间竞争的压力越来越大,而提高竞争力的关键主要在于存货的管理。存货是企业重要的资产,对于大型超市来说,存货相当重要。如何选择更好的存货管理方法,加快存货的周转率,降低存货的成本,从而使企业能够获得更多的利润,这是每个企业都想达到的目标。文章先对大型超市进行了简单的概述,然后研究了大型超市存货管理问题及问题成因,最后提出进一步完善存货管理的方法、对策。     

对发出存货计价方法变革的思考

财政部在2006年2月15号发布的《企业会计准则第1号———存货》第14条中明确规定:“企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。已售存货,应当将其成本结转为当期损益,相应的存货跌价准备也应当予以结转。”换言之,该项规定取消了现行准则中所允许的发出存货计价采用“后进先出法”和“移动加权平均法”的计价方法。它与现行的《企业会计准则——存货》相比,发生较大变化的是发出存货的计价方法。为了加深对该项新准则的理解和应用,下面,笔者将对其具体内容加以阐述和分析。一、这项变革产生的原因1.我国企…     

“零存货”模式在财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,"零存货"模式一向为各个企业所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对"零存货"模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈商业银行存货质押融资业务的信用风险管理问题

存货质押融资业务是商业银行目前正积极发展的业务，信用风险是该项业务中存在的主要风险，针对这项风险的管理问题进行研究具有较强的现实意义。     

工业企业存货管理问题分析——以M公司为例

将存货管理理论与具体企业存货管理实际相结合,通过对某工业企业存货管理现状及存货管理存在的一些具体问题的分析,提出具体的存货管理解决措施,以便为工业企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。     

试析企业存货管理的有效途径

企业做好存货管理工作,在对存货进行核算工作时,能够提高核算的真实性和准确性,从而提高企业的经济效益。本文主要分析目前企业的存货管理工作出现的问题及原因,并根据存货管理出现的问题,提出企业做好存货管理工作的有效途径,控制好存货的数量和质量,为企业又好又快的发展提供保障。     

论大中型国有企业存货管理

存货管理主要包括存货的信息管理、实物管理,在此基础上进行决策分析,最后进行有效控制,存货管理最终目的是提高企业经济效益。本文分析大中型企业存货管理存在的问题及原因,就加强存货管理提出相应对策。     

存货管理在企业管理中的重要性

存货在企业流动资产中占有很大比重,因此,保持企业存货控制在适当水平,加强存货管理,提高企业的存货周转率,对于企业管理具有重要意义。然而,许多企业对于存货管理的重要性认识不足,在存货管理中存在不少问题,影响着企业资产运行效率的提高。为此,本文就企业存货管理中存在的问题进行探讨,分析存货管理的重要性,并提出了相应的对策。     

建筑施工企业存货管理问题及对策

存货管理在企业营运资本中占很大比重,在建筑施工企业中也不例外,做好存货管理是建筑施工企业的难点问题,在相当一段时间困扰着建筑施工企业。为做好存货管理,降低企业成本,本文结合相关工作经验,探讨了建筑施工企业存货管理问题及对策。     

略论企业存货管理

存货是企业流动资产的重要组成部分,是企业管理的重要内容,为了保证企业生产经营的正常进行,降低企业的存货成本,避免存货的短缺和不必要的浪费,企业必须要加强存货管理。如何加强企业存货管理呢,本文通过对对企业存货管理目前存在的主要问题进行分析,提出加强企业存货管理的四项措施。     

浅谈企业存货管理

通过分析存货管理的重要性,提出企业实施存货管理的途径,即实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转率,从而提高企业的经济效益。     

零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例

存货是企业的一个重要资产,占据着流动资产很大的比重。在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,对存货管理进行研究有其必要性,可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现,在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,倘若存货管理问题处理不当,则会对企业管理产生重大影响,从而企业的发展壮大也将受到限制。基于国内外存货管理的相关理论研究现状,以国美零售控股有限公司为例,从该公司基本情况入手,对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析,指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题,并提出解决问题的相应方法和策略。     

供应商管理库存理论对传统存货理论的丰富与发展

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设日益完善,在信息化平台基础上通过进一步整合供应链以应时存货管理带来的挑战成为发展的必需.基于此,一种新的存货管理模式--供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)越来越受到世人瞩目,它对传统存货管理理论有了进一步的丰富和发展,并在许多大企业的实践应用中取得了卓越成效,本文对此进行探讨.     

关于存货发出计价方法的探讨

存货是企业一项重要的流动资产,存货的种类繁多,并且具有很强的流动性。因此,有关存货计价的方法很复杂,采用合理的存货发出计价方法能够方便企业的存货管理。企业对存货计价方法的选择十分重要。存货计价方法目前来看还存在一定的问题,比如加权平均法核算准确及时性不足、先进先出法工作较为复杂、个别计价法的适用范围不广泛等,本文将针对存货发出计价方法进行分析,对存在的问题提出相应的解决对策。     

浅议存货周转率指标的缺陷与改进

存货是企业一项重要的流动资产，分布于企业供、产、销各个环节。存货周转率的高低，不仅反映企业采购、储存、生产和销售等环节的管理情况，同时也影响着企业的偿债能力及盈利能力。本文针对现行存货周转率的计算分析方法．阐述权责发生制下高存货周转率可能隐藏的企业财务问题．提出存货周转率应与其他指标结合交互分析。并进一步阐述对存货周转率指标的细化，用以分析供、产、销各环节营运效率的均衡性及各环节之间的相互关系。