药品“零库存”模式在医院财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,＂零存货＂模式一向为各个企业及医院所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对药品＂零存货＂模式在医院财务管理中的应用作出进一步的探讨与研究。     

“零存货”模式在财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,"零存货"模式一向为各个企业所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对"零存货"模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。     

“零存货”模式在财务管理中的应用研究

企业的存货会占用企业的流动资金,同时增加企业的管理成本。传统的存货管理模式仓储成本居高不下,且若存货滞销会给企业带来较大的风险。为了适应激烈的市场竞争,让企业提高运营资金管理水平,零存货模式也受到了越来越多企业的重视。零存货模式是先进的存货管理模式,能够有效提高财务管理效率,改善资金使用率。本文对零存货模式在财务管理中的应用进行了分析与论述,并对零存货模式在财务管理中应用提出了相应的改进措施。     

有关零存货管理现实意义的思考

零存货管理的理念已在理论界已风行多年，但在实务中的应用却为数不多。本文通过对零库存管理的系统分析，找出理论与现实的差距是由于零存货管理的难以实现和其固有的弊端，并总结到在当前环境下，对大多数企业来说推广零存货管理的现实意义有限。     

“零存货”模式在企业财务管理中的运用

面对日益激烈的市场竞争,许多企业在寻求"开源"的同时,也更多地在"节流"方面下功夫,其中"零存货"就是被众多企业所认同和使用的一种节流管理模式。这种模式在现代企业财务管理中发挥了很大作用,大大改善了企业的财务管理方式和效率。但是,"零存货"模式的运用不是一件容易的事,它对企业的供、产、销等各部门都有着较高的要求,要求企业必须实现均衡的生产,合理配置资源。     

浅析统计分析方法在医院存货管理中的运用

存货管理是医院整体管理体系中的一项重要工作,随着当前背景下医院发展的不断深入,该项工作也成为推动医院稳定运行的关键,需进一步强化。 文章从分析医院存货管理的重要性及工作开展现状出发,进一步分析了医院存货管理中统计分析方法的运用,希望该项研究能够为完善医院存货管理机制提供帮助。     

存货管理的探究

存存货的管理在企业的现金管理中占了举足轻重的地位,现阶段企业一般都存在存货占用资金超过正常标准,而增加了企业的机会成本和管理仓储成本。国内外学者对存货管理不断探索,并得出了各种与实践相结合的存货模式。而由于我国是中国特色社会主义市场经济,所以以其独有的经济制度特征对存货管理有了新的要求。本文基于对存货管理的模式的比较探究,分别作出评价。     

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。"零存货"是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。     

存货计价模式的研究

存货作为企业的一项重要流动资产，其计价模式的选择影响着企业的经营成果。因存货在企业中所占的比重较大，所以选择合理的存货计价模式对企业而言具有现实的意义。而对存货计价模式的研究将有意于企业的存货管理和调整成本等财务行为的实施，有利于于提高企业的经营效率。     

供应链环境下的存货管理

一、存货管理的三次革命 存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,一般包括原材料、在产品、产成品、低值易耗品等。存货具有以下特点:一从订货到交货的间隔时间需要很长的前置时间;二企业生产计划部门和市场销售部门之间的职责和目标不一致。这些特点使存货趋于膨胀,费用增大。虽然人们对存货进行有效管理的努力一直没有停止过,如日本的一些企业曾提出"向零存货进军"的口号,但是极少有企业能够真正做到零存货。     

如何加强医院存货管理

医院存货是指医院在提供医疗服务过程中为耗用或销售而储存的各种物资,包括药品、卫生材料、低值易耗品,其他材料等,存货占用了医院大量的流动资金,存货过多必然增加资金占用,加重医院财务负担,存贷不足会影响医院的正常业务,可能使医院在开展医疗服务活动过程中,无法以合理的医疗费用、优质服务满足病人的需要,导致医院社会效益、经济效益降低.加强存货管理是无疑是医院管理的重要内容之一.目前医院存贷管理仍存在一定的问题,这些问题不但影响医院资产的流动能力,资产管理的效率和盈利能力,从长远来看,也不同程度地制约着医院的健康发展.     

供应链模式下煤炭企业存货管理问题探讨

本文主要围绕供应链模式下煤炭企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,本文针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

正常的现金流是企业保持稳定发展步伐的重要关键,而现金流动环节中不可忽视一项是存货管理的模式,合理科学的存货管理对企业保持良好的现金流动状态具有重要意义。本文主要围绕企业存货管理现状等内容进行阐述,并以此提出完善存货管理的模式具体对策,以期为企业优化有限的现金资源,保持正常的现金流提供有利的建议。     

江苏益客食品有限公司存货管理问题研究

企业在正常运行中将还未售出的产品或者半成品以及产品的原材料存储就是我们通常所说的存货,它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能为企业带来极大的获利。同时一个企业的内部控制水平也可以通过其对于存货的管理能力而得到体现。对存货的测量直接关系到企业会计信息的真实可靠。因此,加强对存货的管理就显得十分重要。本文首先介绍了存货管理的必要性,以江苏益客食品有限公司为例,通过对企业实际情况进行分析、研究等,将企业当前的对存货管理的情况进行了描述,同时还对在存货管理过程中存在的缺陷以及阻碍因素进行了详细的探析和研究,从而有针对性地提出了加强存货管理的措施。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

正常的现金流是企业保持稳定发展步伐的重要关键，而现金流动环节中不可忽视一项是存货管理的模式，合理科学的存货管理对企业保持良好的现金流动状态具有重要意义。本文主要围绕企业存货管理现状等内容进行阐述，并以此提出完善存货管理的模式具体对策，以期为企业优化有限的现金资源，保持正常的现金流提供有利的建议。     

工业企业存货管理问题分析——以M公司为例

将存货管理理论与具体企业存货管理实际相结合,通过对某工业企业存货管理现状及存货管理存在的一些具体问题的分析,提出具体的存货管理解决措施,以便为工业企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。     

浅析企业的存货管理

存货在企业总资产中占有重要地位,企业存货管理的好坏不但与整个公司利益密切相关,而且直接关系到整个企业的资金利用率,是企业管理中十分重要的一部分,所以企业必须要将存货管理的重要性了解清楚并加以重视。本文首先对存货管理重要性、存货管理目标分别进行了论述。其次,指出了我国企业存货管理中存在的问题,主要有存货内部控制不健全、存货管理方法不科学、存货制度不合理。最后,通过完善内控制度来提高管理、建立落实科学的管理方法、、采用存货的电算化管理等三方面提出科学并且有效的存货管理途径。     

VMI模式在医院存货管理中的应用

目前传统库存控制方法的弊病显得更为突出,由此增加了供应链的总体库存成本,结果增加了供应链的运作成本,降低了其整体竞争优势,不利于供应链在竞争中取得主导优势地位。因此,有必要改革传统的库存控制方法,寻求新的库存控制模式来降低库存成本。而供应商管理用户库存(Vendor Man-aged inventory,VMI)模式则能很好的解决这一难题,这种模式通过利用多组织资源,促进医院与存货供应商形成长期的合作关系,使医院存货保持较低水平就能满足日常医疗活动的需求,从而降低成本,提高资产的运作效率。     

加强企业存货管理向管理要效益

存货是企业重要的流动资产,存贷管理的好坏直接影响到企业的效益。以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点。存货管理是对存货流通各环节进行有效控制,将存货的成本和存货能够创造的效益结合起来,最终提高经济效益。     

零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例

存货是企业的一个重要资产,占据着流动资产很大的比重。在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,对存货管理进行研究有其必要性,可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现,在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,倘若存货管理问题处理不当,则会对企业管理产生重大影响,从而企业的发展壮大也将受到限制。基于国内外存货管理的相关理论研究现状,以国美零售控股有限公司为例,从该公司基本情况入手,对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析,指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题,并提出解决问题的相应方法和策略。