基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究

知识经济时代下,人力资源已成为企业经营和可持续发展的核心资源之一,人力资源管理也因此而成为企业绩效管理的重要基础,企业要想不断提升绩效,并实现可持续发展,就要将人力资源管理工作作为核心管理活动来抓。鉴于此,本文提出"基于人力资源管理的企业绩效管理"这一思路,在分析其内涵的基础上,对当前企业绩效管理活动中存在的问题进行剖析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题与对策分析

随着人力资源开发和管理在企业经营中的地位不断提高,人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题.作为农垦企业从长远发展战略目标出发,更应重视人力资源的绩效管理.     

浅析企业人力资源绩效管理战略

当今社会经济迅速发展,企业的竞争不断加剧,因此,许多企业都在努力的探索提高生产效率和经营绩效的途径,在人力方面,进行组织调整、裁员、组织扁平化等,这似乎已经成为目前企业进行人力调整的趋势.由此可见人力资源管理在企业的经营运作中起着举足轻重的作用,本文试通过阐述人力资源管理的性质、特点和实用性等,分析在实际中绩效管理的应用和战略分析.     

浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用

21世纪以来,随着我国的经济、科技以及文化的快速发展,各行业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的行业竞争中立于不败之地就必须加强企业内部的人力资源管理。进行有效的人力资源管理为企业的发展提供了强有力的保障,成为了企业在行业竞争中脱颖而出的制胜法宝。而绩效考核又是人力资源管理的重中之重,因此绩效管理的成败决定了人力资源管理的成败,也在一定意义上决定了企业的成败。绩效管理作为人力资源管理的核心,要不断适应新型的人才发展战略。本文针对绩效管理在人力资源管理中的问题展开分析,提出了加强企业绩效管理的措施,来提高企业的核心竞争力。     

中小型企业人力资源绩效管理的探索

随着市场经济背景下竞争的不断激烈,我国很多中小型企业面临着非常大的考验。如何提高企业的竞争实力和积累市场经验,又该如何面对经济危机带来的挑战,成为我国中小型企业亟待解决的问题。要想提高企业的实力、增加企业的绩效,就必须要提高人力资源管理的水平。现在的中小型企业中,人力资源绩效管理已经逐渐成为了企业管理的核心和企业经营的关键。本文针对如何科学地进行人力资源绩效管理进行了分点讨论。     

浅谈绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国加入WTO,我国的经济不断发展,各企业竞争日趋加剧。作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视,但却没有发挥其相应的作用,本文分析了绩效管理在现代企业人力资源管理中存在的问题,并探讨了使绩效管理充分发挥作用的对策。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着我国供给侧结构性改革的深入推进，企业经营过程中面临着巨大的管理风险，但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下，原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要，这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力，企业需要不断地吸纳人才，因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容，充分发挥了绩效工资的激励功能，可以提高员工的工作积极性，提升企业员工资源配置水平，促进企业的持续、健康成长。因此，本文首先对绩效工资进行了简单回顾，并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用，在此基础上，深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果，并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策，希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。     

针对小微民营企业员工绩效管理体系的建立与实施研究--以中联水泵制造公司为例

小微企业在我国国民经济中具有十分重要的地位,发挥着不可忽视的作用。特别在人力资源管理方面,很多企业并没有成熟完善的人力资源管理理念和体系。中小微企业的绩效管理也呈现流于形式,不全面、不完善,无法促进企业发展和员工个人发展的重要作用。本文基于对四大环节问题的分析,在保证绩效管理目的实现的同时,对各个环节的改进提出建议和方法。具体通过人力资源专业知识培训来提高企业人力资源管理意识,更新企业人力资源管理知识;制定明确的企业目标,并将企业目标具体到生产小组来制定符合企业发展的绩效计划,将绩效监控融入到管理人员的日常工作中并与管理人员绩效挂钩;设计明确的、定量和定性结合的评价指标;建立绩效反馈机制并把绩效考核结果合理利用。     

基于大数据背景的企业人力资源绩效管理创新发展

在大数据背景下,企业要构建起功能完善的人力资源绩效管理信息系统,依托管理信息系统优化绩效管理模式,创新管理工作的方式方法,不断提高企业绩效管理水平。本文分析探讨了基于大数据背景下的企业人力资源绩效管理创新发展路径,希望对推进绩效管理的信息化建设有所帮助。     

我国企业绩效管理中存在的问题研究

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,同时也能帮助管理者提升管理水平。本文在对绩效管理理论的深入研究的基础上,通过对我国企业绩效管理中现实存在的问题的仔细分析,提出了我国企业绩效管理中相关问题与困难的解决方法。只有采取正确的方法解决这些问题,绩效管理才能真正发挥其作用,才能持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向发展。     

高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。     

基于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

在企业生产经营期间,企业绩效是主要的表现形式。它不仅能表现出企业内部员工的直接利益,还与战略人力资源管理产生紧密联系。随着社会经济和企业经济的不断发展,人们对企业绩效和战略人力资源管理之间的关系和影响进行研究,从而形成正确的战略组合形式。     

浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源做为企业软实力竞争的重要指标已被公认为是社会发展最宝贵、最重要的资源,人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,科学的人力资源绩效管理是人力资源管理工作中重要手段,企业人力资源绩效管理承担着确保企业经营活动顺利开展和支持其战略目标实现的重任,得到了快速发展和广泛关注。本文从当前企业加强人力资源管理的重要性出发,浅析人力资源绩效管理存在的问题,并结合实践提出完善人力资源绩效管理的对策。     

人力资源管理绩效体系的构建

企业建立人力资源管理体系,有助于企业管理者和员工共同参与企业绩效计划的制定和考评,对于有效应用绩效考核的结果,推动绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理,推动人力资源开发和利用,提升人力资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力资源管理绩效体系的构建,分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用,介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素,并就如何建立人力资源管理绩效体系进行了分析。     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

随着我国经济和社会的快速发展,市场经济竞争非常激烈,尤其给我国的中小型企业带来巨大的考验。企业怎样才能从根本上提高竞争力和积累一定的市场经验,同时还要面对经济带来的巨大挑战,这已经成为中小型企业需要解决的主要问题。想要真正提高中小型企业的竞争实力、增强企业的绩效,首先要提高人力资源管理水平。现如今,我国中小型企业中,企业管理和经营的核心关键就是人力资源绩效管理。本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、中小型企业人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

绩效管理现状分析

绩效管理在企业的经营发展中占据着重要地位,是人力资源管理过程中不可缺少的一个环节,现今,虽然国内外企业对绩效管理高度重视,但是一些中小企业的绩效管理制度仍然存在缺陷。本文通过分析中小企业绩效管理现状,发现其存在的问题并提出相应的建议。     

试探现代企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,而人力资源管理是现代企业科学管理的重点与核心,绩效管理又是人力资源管理的主要工作。绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。然而,目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区,因此,应采取多种对策,使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。建立现代企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平。     

企业人力资源绩效管理的创新探讨

企业人力资源管理是企业管理的重中之重,而绩效管理又是企业人力资源管理的重中之重。人力资源绩效管理有助于推动组织战略目标的实现,为企业的长远经营奠定良好的基础。然而,由于种种原因,我国企业的人力资源绩效管理还存在各种各样的问题。为了解决这些问题,企业需要进行有效的人力资源绩效管理创新。本文在分析了人力资源绩效管理的重要性、存在的问题的基础上,提出了企业人力资源绩效管理的创新途径。     

浅析我国人力资源管理实践与企业绩效关系

企业人力资源管理实践对企业的绩效有明显的促进作用。在企业不断的发展过程中,采用合理的人力资源管理措施对提高企业的综合竞争力有明显的作用。本文主要研究了人力资源以及我国人力资源管理实践与企业的绩效关系。本文以期为以后的关于我国人力资源管理实践与企业绩效关系方面的研究提供参考。