绩效管理四步谈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节 ,它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核 ,存在很多弊病 ,尤其是不利于人力资源的有效开发。 2 0世纪 70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好的解决了这个问题。从绩效管理的四步骤入手 ,认为现代企业由绩效考核向绩效管理的转变是必然趋势。     

绩效管理对企业的作用

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。     

浅谈企业人力资源绩效管理

绩效管理是传统的员工绩效考核的升华。一个企业的好坏取决于企业的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理。这实质上是不断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带动整个组织绩效,实现企业价值增加的过程。文章就企业人力资源绩效管理进行了详细的阐述,以供相关人员参考。     

浅议我国企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的核心环节,绩效管理水平直接关系到企业人力资源开发的水平。本文将结合作者多年企业绩效管理研究和工作的经验,指出绩效管理对企业和员工的重要作用,分析目前我国部分企业在绩效管理方面所存在的问题,并就具体问题给出可行性解决对策。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

加强绩效管理,提升企业竞争力

现代企业制度已经在珠三角民营中小企业逐步得到推行。然而据调查,珠三角仍有不少民营中小企业的人力资源管理还是停留在家族管理模式的基础上。落后的人力资源管理模式导致企业员工队伍素质低下,员工缺乏工作积极性和主动性,人才流失严重,很大程度地制约了企业整体竞争力。国内外企业实践表明,实行绩效管理,是组建企业高素质员工队伍,提升企业管理水平的有效途径。实施科学的绩效管理可以有效地激发员工的工作热情,为企业提供强大的市场竞争力。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

人力资源管理是管理的重中之重,现代人力资源绩效管理是提高人力资源管理水平和效率的重要手段和核心内容,本文简要阐述了人力资源绩效管理的概述及重要意义,针对当前实际工作中存在的问题,提出完善人力资源绩效管理的全面认识绩效管理重要性、完善绩效管理体系、提升管理人员素质等有效对策,促进人力资源管理体系专业化、科学化发展。     

我国企业绩效管理中的问题

在我国的企业发展中，人力资源管理中必不可少的一项重要组成就是绩效管理。企业往往会通过绩效管理来提高员工的工作积极性，绩效管理的成功与否不仅会影响到企业的管理效率，通水也会对管理者的管理水平产生很大的影响。而本研究主要探讨的内容就是在企业实施绩效管理的过程中出现的问题以及可以有效解决这些问题的措施。     

现代企业绩效管理问题研究

在现代企业管理中,绩效管理是人力资源管理的核心内容,企业绩效管理的好坏,在一定程度上影响着员工的绩效水平和企业的发展。因此,本文分析了现代企业绩效管理运行中存在的问题,并提出了完善现代企业绩效管理的措施。     

浅谈机关员工绩效管理

机关员工绩效管理是员工绩效管理的重要组成部分,是体现企业管理水平的重要标志.只有建立与企业战略目标相匹配、考核目标量化的考评体系,才能化解考评误差,增强员工绩效,真正起到推波助澜的作用.     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

我国中小企业人力资源管理中绩效管理探析

现如今,绩效管理在企业人力资源管理中占有核心地位,中小企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,增加企业的绩效,首先要提高企业的绩效管理水平。本文从中小企业建立人力资源绩效管理的必要性出发,就当前我国中小企业人力资源绩效管理过程中反映出的问题进行探讨,并针对性地提出了一些完善我国中小企业人力资源绩效管理的策略。     

试探现代企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,而人力资源管理是现代企业科学管理的重点与核心,绩效管理又是人力资源管理的主要工作。绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。然而,目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区,因此,应采取多种对策,使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。建立现代企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平。     

浅谈大数据背景下事业单位人力资源绩效管理措施

如今事业单位人力资源绩效管理得到了技术和信息方面的支持,这主要得益于大数据的应用。 相关工作人员运用大数据技术来进行人力资源绩效管理,实现了精细化管理,促使单位的管理水平得到有效提升。 人力资源绩效管理直接关系着事业单位工作质量的高低,但是相关工作人员在事业单位的人力资源绩效管理的过程当中仍然会出现一些问题,严重阻碍了事业单位的健康发展。 事业单位应该对当前绩效管理中存在的问题引起高度重视,主动探索最有效的管理措施,促使绩效管理水平可以得到有效提高。     

企业绩效工资在人力资源管理中的作用

文章主要针对绩效工资的激励作用在现阶段部分企业的人力资源管理工作中的体现进行简要研究与介绍，主要阐述了绩效工资在人力资源管理中可以提升工作人员的专业素质的作用，有效体现员工工作价值的作用和管理人员素质的作用等。通过对这些作用的介绍，提升现阶段企业管理层对企业绩效工资的重视程度。     

人力资源管理中绩效管理的若干探讨

我国市场化经济发展起步较晚,在人力资源管理的经验上与国外发达资本主义国家还存在一定差距。绩效管理是人力资源管理中的重要环节,为了帮助业内提高人力资源管理中绩效管理水平,探讨建立高效、成熟、规范和系统的绩效管理体系,本文笔者希望根据自身多年人力资源管理经验和教训,对人力资源管理中绩效管理的一些问题和解决方式进行探讨。     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.     

基于高绩效工作系统的人力资源实践研究

高绩效工作系统这个概念最先是由西方人提出的,进入本世纪,其研究成果逐渐被引入中国。随着知识经济的发展,众多的专家学者逐渐认识到构建高效的工作系统能够提高人力资源管理水平。人力资源的实践过程中,充分利用高绩效的工作系统不仅可以提高员工参与的积极性,改善员工的行为,还可以激励员工,进而提高整个组织的绩效。本文首先探讨了现阶段高绩效工作系统的内涵以及发展现状,然后阐述了采用高绩效工作系统进行人力资源进行管理的必要性,提出了如何更好的实施基于高绩效工作系统的人力资源管理的实践。     

浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用

在现今事业单位管理中,进行科学合理人性化的绩效管理可以大大鼓舞员工的斗志,促进员工自身优势的发挥,从而提高工作效率,维持事业单位机能的高效化运转,同时稳健的人力资源管理方式能够极大地调动员工的积极性。本文首先阐述了绩效管理的定义和原则,而后在对绩效管理应用于人力资源管理存在的弊端进行分析之后给出了相应对策。