从“自在”到“自为”——谈谈企业文化建设的两大问题及对策

企业文化作为西方发达国家企业的一项管理方略，已经历了从“自在”到“自为”的过程”。中国真正开始倡导企业文化建设的时间不长，这一活动这些年来虽然不断深化，逐步完善，但企业间的发展不平衡。部分企业能够思考企业文化的内涵要略，比较积极地进行这方面的运作和探索。而不少企业或是把企业文化作为一种时髦的口号叫在嘴上，或是零敲碎打地做一些表面文章，甚至还有对此根本不屑一顾，不知其然的状况。     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

搞技改真的是“找死”吗?

目前企业里流传着这样一种说法:“不搞技改是等死,搞技改是找死。”于是。一些所谓“精明”的厂长经理们在“好死不如赖活着”观念影响下,竞自觉或不自觉地选择了“等死”。 众所周知,企业技术改造,是促进企业技术进步,提高企业素质,增强企业发展后劲的关键。“不搞技术改造是等死”,是千真万确的;但“搞技改是找死”,则是百分之百的谬误。 那么,为什么会出现并流传所谓“找死”的说法呢? 一类是立项不准,可行性研究差。一些地方政府急于“脱贫致富”,或抱着“为官一任,造福一方”的心态,盲目上项目,再加上重数量轻实效的“浮夸”心理作怪,很多地     

着力构建“主动服务”模式自觉服务经济发展

周伯华局长在2010年底全国工商行政管理工作会议中提出了“更加自觉服务经济发展”的要求。这是对管理模式由“管制型”向“服务型”转变的理性回归。所谓“自觉”，应当包括思想自觉、制度自觉、实践自觉。思想自觉，就是在思想上正确认识权力的来源和管理的本质，提高服务经济发展的主动性；制度自觉，就是不断完善体制机制，形成科学的管理制度体系，     

用文化铸起安全盾牌

文化就是人化，即人类通过思考所造成的一切。文化也是人类精神财富和物资财富的总称。安全文化和其他文化一样，就是人类文明的产物，安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。所谓“安全第一”，个人生存发展离不开安全二字，一个企业更应把安全理念作为企业发展壮大的前提和保障。     

企业文化构建中的文化网络

二十世纪三十年代,美国哈佛大学心理学教授梅奥等人从霍桑试验中意外地发现,企业中除了“正式组织”之外,还存在着“非正式组织”。所谓“正式组织”,就是为了有效地实现企业目标,规定组织成员的职责范围及其相互关系,形成一定的组织体系。所谓“非正式组织”,就是组织成员在共同工作的过程中,由于具有共同的社会情感而形成的团体。这种团体,有其自然形成的规范或惯例,它通过个     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化,但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设,从战略角度来规划质量文化建设,通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

保险文化大家谈

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化建设要取得显著效果，最主要是使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。应有意识地宣扬企业的文化，让客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。从而最大限度地发挥企业文化的效力。 企业文化建设是一项长期工作，也是一项需要全员参与的工作。就中国保险业的现状而言，在执行过程中，它往往面临着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬局面。这要求我们的管理者要有决心和信心，坚定不移地推行企业文化建设。 本期《保险文化大家谈》栏目特别邀请了中国平安集团新闻发言人盛瑞生先生，天安保险大连分公司总经理查亚清先生，中国太平洋人寿保险北京分公司副总经理关海涛先生，分别就保险文化在企业的作用、保险文化建设的重点等问题进行了探讨，期望给保险业的各位管理者以启发。[编者按]     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化．但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设。从战略角度来规划质量文化建设．通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

企业文化塑造的几点感悟

产权是企业文化最重要的决定因素所谓产权就是“谁是企业的真正老板!”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红     

走出企业文化建设的误区

八十年代以来,在改革开放过程中,随着究进技术、设备的引进,企业文化也从国外导入,经过十多年的学习、探索、实践,多数企业已自觉或不自觉地运用企业文化,并收到较好效果。但有些企业对企业文化建设的内涵、外延、方法、内容、载体以及工作目标都存在一些问题,有悻企业改革发展,应引起重视,归纳起来主要存在认识上的“五个误区”。第一,盲目跟风,目标不明。企业文化建设同其他工作一样也有定位、目标和方向,以及出发点和落脚点的问题,而且各企业不尽相同,现在有些企业搞企业文化建设处于盲目被动状态,只是看到兄弟企业搞企业…     

让文化理念建设走向自觉

文化与人共生,只要这群人存在,这个群体的文化就随之而存在.企业文化存在于每一个企业之中,企业从一诞生,无论是小企业或大企业,就有了企业文化、有了文化理念.而“文化理念“与“文化理念建设“又是两个不同的概念,它们反映的是两种不同的状态:一是文化理念自发状态,一是文化理念自觉状态.让文化理念走向自觉,应是一个企业持续发展并基业常青的必经之道.……     

企业文化的“变”与“不变”

与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。     

肇源电信放歌企业文化

肇源县电信局是一个“朝阳”企业,在同行业中是个佼佼者。在市场经济的大潮中,这个局自觉地适应新形势,打企业牌、亮服务牌,全面开展企业文化建设。多年的实践使电信人深切感悟到企业文化对     

强化企业管理要医治“肠梗阻”

党的十五大和十五届四中全会决定,都明确强调,强化企业管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。然而,当前一些企业管理中存在的主要问题,就是在企业管理过程中存在“肠梗阻”。因此,强化企业管理要医治“肠梗阻”。所谓企业管理中的“肠梗阻”,是指企业中层管理者,在企业管理行为中不履行     

企业文化需要“上动力”

<正>企业文化建设,就是要不断剔除那些不自觉形成的、与企业发展战略不相协调的文化企业文化建设最根本的途径就是将企业文化和谐地融入到企业的经营、管理过程中扎根于经营管理的实践是企业文化建设的根本进入新世纪以来,企业的发展呈现出一个重要趋势:企业文化建设对于提升企业整体素质以至核心竞争力所起的作用越来越重要。企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成的,表现为企业内部员工现实的思想与行为的存在状态,是企业个性、素质.氛围和形象的体现。企业在经营管理中,每时每刻都在同企业文化打交道,每     

周海江：以感恩之心回报社会

红豆文化就是“情文化”。亲情、友情、爱情，而这其中的核心便是感恩。周海江认出。感恩是一种情怀，也是一种文化，只有将感恩之情真正融入企业文化之中，它才会变成企业的自觉行为。     

用什么样的哲学经营你的公司

中国人与西方人在骨子里有着完全不同甚至相反的文化根基。西方企业强调管理,而中国人更喜欢领袖。在中国企业与世界接轨的这二十年间,初期目的非常单纯——赚钱,也就是所谓“逐利”,企业规模大到一定程度后,才发现企业的发展不再是靠“运气”或“机会”,企业的运作不再只靠一两个人的能力支撑,于是纷纷开始寻找解决方案,国外成熟理论被不断介绍进来,林林总总的西方管理理论充斥在中国的市场,管理者如饥似渴地找寻     

西部旅游发展应突出文化个性

我国西部地区性有得天独厚的人文资源，旅游业的前景令人看好。但是，西部旅游要想真正提高自己的整体实力，使丰富的资源大放异彩，除了开发出有特色的旅游产品，增强西部旅游的持久吸引力外，笔者认为，根本出路在于个性文化的充分发挥。 所谓文化个性，即“文化自觉”。它是把生活在一定文化中人对其文化有自知之明，并对其发展历程和未来有充分的认识。通俗地讲就是“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。”这个定义的意义在于：一是强调文化的多元共生的理念，确立了“和而不同”的文化发展基调；二是更加强调经济竞争下，优势的…     

专家宏观引导 企业交流“策划”——中国企业文化研究会为企业文化做“全活儿”

面对WTO 挑战,企业如何以高度的文化自觉清醒地科学地构建先进的企业文化体系?8月22日至25日,中国企业文化研究会在鞍山市召开了“WTO 挑战与中国企业文化应对暨企业文化社团会