财务总监如何进行有效监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理。防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员.本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用.     

国有企业经营管理考核问题

随着国有资产管理体制改革的不断深入，如何加强对国有企业、国有资本营运的监督已成为理论上和实际工作中亟待解决的一个问题。为此，人们对国有资本营运的监督提出了许多切实可行的措施，譬如加强对国有企业的财税检查，加强审计审核等外部监督，向国有企业派出财务总监进行全方位监督等等。因而，建立和完善对国有企业经营者业绩考评制度就成为一个非常迫切而现实的问题。     

"财务总监制"运行效果评价

自从中纪委、国务院要求试行会计委派制以来，在国有和国有控股的大中型企业中，除委派了会计人员外，还试行了委派财务总监制，并取得了一定的效果。一、财务总监制的性质和实施对象财务总监制是指由企业所有者（国有资产管理部门）从企业的外部选派财务总监人，以独立于企业经营者的身份和国有股东代表人的资格（相当于企业的副总经理、总会计师），进入企业的领导班子（或监事会），独立行使财务会计管理监督权，在重大财务、经营决策活动中，以与企业经营者联名签批为主要手段，从事对企业经营者进行事前、事中和事后监督控制的一项新颖…     

浅谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的核心之一 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

关于企业财务管理工作的几点再认识

一、财务管理概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业人、财、物管理的三大核心之一，在整个企业管理和企业发展战略中居于极为重要的地位。企业财务管理的基本职责包括会计基础核算、财务日常管理与监督、财务会计内部控制机制建设与监督维护、重大财务事项的监督与建议等等。企业健康、稳定、高效、有序发展，离不开一支优秀的财务管理团队。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。它对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理。财务管理在企业管理中占据着重要位置，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，也是企业可持续发展的一个关键。它与企业各方面具有广泛联系，只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理，以此来保证企业经济效益提高。     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

信息化视角下我国企业集团财务管理创新

在信息化环境下，我国企业集团财务管理创新，应塑造现代财务管理理念，建立科学财务决策系统，建立全面预算制度，探索信息化的企业集团财务集中控制模式，完善企业集团内部治理结构，实行财务总监委派制。     

高校财务管理存在的问题与管理体系的构建

我国高校财务管理在预算管理体制、固定资产管理、财务分析评价、财务管理公开、审计监督等方面还有一些问题。因此，应构建高校财务管理体系，加强财务公开和民主监督，建立财务管理责任制，提高预算管理水平，完善资产管理机制，发挥内部审计的监督职能。     

现代企业制度下的财务监督问题探讨

随着我国经济的发展,在现代企业制度下,其财务关系正在逐步的复杂化,因此对于财务的监督问题就显得十分迫切、重要。通过在企业的财务上进行内部、外部、投资、收益等监督,是管理好企业发展的首要之选。企业的财务管理对于企业的整体管理水平也是具有非常意义的,其财务管理与财务监督是不可分的整体,它们两者相互促进、发展。加强财务管理,实施财务监督,对于保障企业资产的正常运行,对于其两者的改进和提高都具有重要的意义和作用。     

财务分析在企业经济管理工作中的重要性

财务分析是单位领导参与单位经济管理与决策的主要参考依据。由此可见，财务分析在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。本文就对财务分析在企业经济管理中的重要性进行了研究，对提高企业财务管理水平具有重要意义。     

处理好会计委派制下服务与监督的对策

企业总部或主管财务部门组建财务部,向各二级单位派出财务机构及人员,代表企业总部或主管财务部门对二级单位履行财务核算与管理的职能,较好地保证了会计人员独立、公正履行职责.这种会计委派集中管理,加强了财务监管和控制,提升了财务管理水平.从近年推行会计委派来看,理论上说是有价值的,实践上是有效益的,但仍存在一些问题影响了监督职能.因此必须从多方面处理好财务服务与监督的关系.     

实施企业财务总监委派制中的问题及对策

财务总监作为国家政府部门或产权管理部门以所有者身份，对行政事业单位、国有企业和授权经营集团等派驻单位的资产经营和财务管理状况进行有效监管的新途径，在近几年的实践中，在对加强国有资产管理，提高会计信息质量，规范会计基础工作，发挥会计的监督职能作用，促进廉政建设等方面有非常积极的意义，但实际工作中也还存在若干问题有待研究解决。     

浅谈财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下，加强企、事业单位内部财务会计管理，强化财务会计监督，完善法人治理结构，从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨，并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐明，具有较强的理论和现实指导意义。     

论财会工作如何适应现代企业制度的新要求

财务工作是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响，财务工作已经不再局限于传统意义上的做账、记账工作，财务工作已经成为经济管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文对财会工作如何适应现代企业制度的新要求进行探讨。     

试论我国企业财务总监制度

财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。     

财务总监委派制可行性分析研究

在深化国有企业改革和建立完善的现代企业制度进程中,暴露出不少问题。其中会计信息失真,财务滥收乱支,国有资产流失严重是与财务工作密切相关的三个问题,困扰着我国经济发展和国企改革。它表明了我国现行企业管理中财务监督十分薄弱,必须建立一种新的监督机制代表所有者的利益对经营者的财务活动作出限制。财务总监委派制就是在这种社会背景下应运而生的。     

加强高等职业学院财务管理工作探讨

高等职业学院财务管理是高等职业学院管理的重要内容，也是高等职业学院经济管理的核心。高等学校财务管理的主要任务是：依法多渠道筹集事业资金；合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资产管理；防止国有资产流失；建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学校财务状况；对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。     

财务总监职能研究

财务总监,也可叫财务副总经理,或财务经理,在国有大中型企业,类似财务总监的职位是总会计师.按照《中华人民共和国总会计师条例》的规定,总会计师从属于单位主要行政负责人,主要职责也局限于日常的财务管理、经济核算.财务总监的职责作用应有所发展,不仅反映在会计核算、日常的财务管理上,还更多表现在主导企业信息系统、业绩评价以及参与公司治理和制定企业经营战略.