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相似文献
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1.
跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
90年代,跨国公司购并活动频频,购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告)显示,1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元,到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司,震动国际航空业及经济界,影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有:同业规模经济重组,强强联合,银行业购并引人注目。1.1同业规模经济重组在战后的企业兼并中,曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”,以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…  相似文献   

2.
我国企业购并过程中的若干误区   总被引:3,自引:0,他引:3  
乔梁 《经济纵横》2000,(5):33-36
国有企业购并的规模经济动机与效果不尽一致 ,在很大程度上与企业购并过程中存在的若干认识与行动误区有关。这些误区主要表现在 :把经济规模等同于规模经济 ;把经济范围等同于范围经济 ;购并后的企业组织陷入“或者市场化、或者一体化”两个极端 ,以资本运营替代生产经营 ;企业购并 ,追求规模经济的滥用 ,热衷于构建“航空母舰”而忽视组成企业团队的意义 ;政府与企业在购并中的角色及功能紊乱。  相似文献   

3.
购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。  相似文献   

4.
企业购并是市场经济条件下一种正常的企业行为、经济行为。它既是企业发展过程中的一个重要战略行为,也是市场竞争的必然结果。购并的目的就是为了实现价值增值。当不同的企业资本通过购并集中在一起实现优势互补时,可以在更大规模的基础上实现更大的价值增值能力。当然,如果不顾购并双方经济可行性,单纯以消灭和扶持亏损企业、片面追求规模  相似文献   

5.
九十年代国外企业大规模购并重组的作用分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
贾怀东 《经济纵横》2000,(11):53-55
九十年代 ,世界范围的企业购并重组大规模展开 ,这次的购并重组的作用主要在于实现企业的规模经济 ,促进企业实现技术进步 ,推动全球经济结构的调整及有效地突破贸易壁垒。当然 ,这次大规模购并重组中出现的发达国家与发展中国家经济差异的矛盾 ,规模经济与垄断的矛盾及企业整合的矛盾也应引起足够注意  相似文献   

6.
新经济下的企业规模初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
二十世纪企业间巨型购并的增多与企业规模的不断增长,使研究企业规模成为必要。本文从微观经济学、管理学的多个角度对企业规模扩张的动因,企业规模的影响因素和企业规模扩张的边界进行了探讨,并针对新经济下经济全球化和信息化的特点,着重研究了新经济下的企业规模。  相似文献   

7.
企业购并股价效应的理论分析和实证分析   总被引:42,自引:0,他引:42  
余光  杨荣 《当代财经》2000,(7):70-74
本文首先从理论上分析了购并事件的股份效应,然后用上海和深圳股市的数据进行检验分析,表明:在购并中,目标企业的价值将上升,而主并企业的价值不会上升,基本维持不变。我们在实践中应鼓励有协同效应的企业购并,不唯规模论,注重购并后的整合。  相似文献   

8.
知识经济的时代,企业最重要的资源就是人以及人所拥有的知识。谁能够有效地发现人才、吸引人才、善用人才、发展人才并建立起人力资源管理与开发体系,谁就能拥有市场。从这个角度上出发,我国企业购并后必须特别重视人力资源的整合。1企业购并后人力资源整合的概念企业购并前,购并双方是两个完全独立的法人,拥有各自完整的人员体系,购并后,双方的人员体系合二为一,人力资源的结构、规模等都发生了相应变化。购并后企业人力资源的整合设计,是购并方根据购并后企业的发展目标、内外部环境,再结合人力资源的特点,设计如何对购并双方…  相似文献   

9.
企业购并动机和购并行为研究   总被引:28,自引:0,他引:28  
企业购并动机和购并行为研究梁国勇(上海财经大学)企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权,并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失,但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。大规模的购并现象产生于19...  相似文献   

10.
世纪之交,全球掀起了新一轮企业购并浪潮,跨国购并日趋频繁,是这一浪潮的主要特点。本文分析了企业跨国购并的外在动因和内在动力,以跨国购并需遵循的原则进行了探讨,提出了我国企业购并将需要重点关注的几个方面。  相似文献   

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