中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展、人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因、在吸引和留住人才方面困难重重。本文通过对中小企业难以留住人才原因的分析,提出了中小企业人才资源管理策略。     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

对职业院校知识型员工有效激励的几点思考

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,特别是对于知识型员工密集的高等职业院校而言,人才流动更加频繁。如何吸引人才、留住人才以确保职业院校的可持续发展是管理者亟待研究的一个课题。本文从职业院校知识型员工的特征出发,提出采用“职业发展计划、工资福利、情感激励”等有效激励措施激发人才的潜能,以留住人才,促进职业院校的进一步发展。     

论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争，如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才，这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验，从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施，即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。     

对激励的再思考

在人力资源管理日显重要的今天,激励是企业留住人才、进行人才开发和管理的重要手段,但其结果仍不尽人意。事实上,激励是一把"双刃剑",它能吸引人才,也能赶走人才。因此,我们把激励分为积极激励和消极激励,对激励进行理性的再思考,以利于人力资源的开发和管理。     

创业资源整合二人才资源

企业或事业唯一真正的资源是人，如何努力创造吸引人才的条件，为企业吸引和留住人才，利用“外脑”，整合人才资源以获得长期持续发展的内在动力，已成为中小企业当前的一项十分迫切的任务。     

我国中小企业人才流失的原因与对策研究

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对社会经济的发展起了重大的作用．然而，人才流失阻碍了中小企业健康、快速的发展，增加了企业的运营成本．应采取明确企业战略愿景和使命，树立正确的人才观．塑造以人为本的企业文化，建立科学完善的激励机制等方法吸引、留住人才，促进中小企业快速发展.     

博鳌论坛：谋求中小企业成长策略

经济寒冬雪上加霜,中小企业如何缓解融资之痛?吸引并留住人才有何秘诀?如何在危机中逆风飞扬? 在博鳌亚洲论坛2009年会上,来自各国的政要、学者、知名企业家共同"把脉"金融危机背景沔中小企业人才、融资等焦点问题,并为面临亚峻压力的中小企业提出成长策略.     

浅谈企业的激励机制

激励是一种投资,投资的回报就是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对激烈市场竞争的必然要求,也是企业日常管理工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

钢铁企业技术技能型人才工资激励机制探讨

随着经济的发展,我国钢铁工业产品要面向世界,高成本、低附加值的产品很难有竞争力,钢铁企业的技术创新能力将直接影响企业核心竞争力。技术技能型人才在钢铁企业的技术革新和产品结构优化中起到了重要作用,如何更好地吸引、留住和激励技术技能型人才成为了当代钢铁企业的关键问题。工资激励是企业最有效的激励手段,本文结合钢铁企业实际,探讨如何建立完善的技术技能型人才工资激励机制,旨在通过工资激励促进更多优秀的技术技能型人才为钢铁企业的健康持续发展做出贡献。     

钢铁企业技术技能型人才工资激励机制探讨

随着经济的发展，我国钢铁工业产品要面向世界，高成本、低附加值的产品很难有竞争力，钢铁企业的技术创新能力将直接影响企业核心竞争力。技术技能型人才在钢铁企业的技术革新和产品结构优化中起到了重要作用，如何更好地吸引、留住和激励技术技能型人才成为了当代钢铁企业的关键问题。工资激励是企业最有效的激励手段，本文结合钢铁企业实际，探讨如何建立完善的技术技能型人才工资激励机制，旨在通过工资激励促进更多优秀的技术技能型人才为钢铁企业的健康持续发展做出贡献。     

我国企业销售人员薪酬模式分析

分析了对我国企业销售人员常见的5种薪酬模式和各种模式的优缺点,指出只有符合企业自身情况的销售人员薪酬模式,才能吸引、激励和留住优秀的销售人才。     

激励政策对员工的影响

如今中小企业因其自身的特点普遍面临着较高的员工流失率。因此,如何激励员工从而留住员工已成为中小企业发展的关键问题。     

论我国自主创新型科技人才的产权激励

提高自主创新能力的关键是创新型人才。高素质的创新型人才是实现自主创新,建设创新型国家重要的智力支持和人才保征。然而,创新型科教人才的激励不足是目前制约我国企业自主创新的一大瓶颈。根据人力资本理论和产权理论,对创新型科技人才实施产权激励能够很好地吸引和留住人才、激发其积极性和创造性,进而增强企业的自主创新能力,提高企业的核心竞争力。     

欠发达地区中小企业发展：人才与资金再配置

由于欠发达地区资金有限；而目前欠发达地区本身经济发展水平低、人才承载环境较差等因素导致欠发达地区吸引人才困难。基于统筹解决欠发达地区中小企业发展所需资金与人才，建立了基于人才资源与资金重新配置的中小企业发展模型。模型是在欠发达地区欠发达地区政府在支持中小企业资金总额一定的情况，改变扶持中小企业资金的使用，集中用于长期激励中小企业人才的“期房”；同时政府成立担保公司，将“期房”为抵押品，为中小企业获取贷款。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。中小企业须根据其特点,采取各种策略,广泛吸引人才。     

基于职业生涯管理的中小企业留人之道

中小企业已经成为了支撑我国国民经济发展的重要力量,但是中小企业的人才高流失率也成了企业领导人最为头疼的话题。如何解决这个问题,直接关系到中小企业竞争能力的提升和长期可持续发展。本文从加强职业生涯管理的角度探讨中小企业留人之道,即用职业生涯管理的方法来留住中小企业的优秀人才,为中小企业的持续发展提供坚固的保障。     

国有企业人力资本问题研究

人力资本在国有企业流失的现象普遍存在,国有企业应该加强提高自身素质,努力用好、留住与吸引人才。     

中小企业如何吸引人才

中小企业生存和发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成了中小企业经营者都十分关心的问题。本文认为：中小企业应充分利用其本身的特点，采取多种措施吸引人才。     

浅析知识经济时代国有企业实施人才战略的几个立足点

本文从知识经济时代国有企业面临的人才资源现状入手,提出在知识经济时代国有企业在选对人才、用好人才、培养人才、留住人才和吸引人才等方面的一些方式和对策,以有效实施国有企业人才战略,增强国有企业的核心竞争力。