企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

关于强化企业资金管理的分析

资金管理是财务管理的中心内容,而财务管理又是企业管理的关键部分,因此,强化企业以资金管理的中心对一个企业在市场的经济快速发展有着至关重要的作用。以加强企业资金管理为主导力量的财务管理工作可以从根本上促进企业的经营管理工作,这样既可以提高企业的经济效益,还可以确保企业的未来得到长久稳定的发展。     

加强企业资金管理的方法与对策思考

企业管理需要以财务管理为基础,而财务管理又以资金管理为核心。因此,在快速发展的市场经济条件下,企业要想更好的生存和发展,就需要对资金管理这一中心任务进行强化。本文结合自身工作经验,提出了对强化资金管理方法与对策的思考。     

试谈施工企业项目资金管理

资金是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现.资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的重点工作.随着市场经济的发展,对施工企业的资金管理更是提出了严峻的考验,直接影响到每个施工企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.     

浅析如何加强企业资金管理

随着中国加入WTO之后,全球化竞争加速发展,企业要生存发展面临着更多的机遇与挑战,必须加强企业的管理才能在竞争中赢得胜利,而企业管理中财务管理是核心,财务管理中的资金管理又是核心,所以加强资金管理对于现代企业来讲具有十分重要的意义,已成为当代企业生存和发展的命脉,企业要采取一定的方法管理和控制资金,为企业生存创新持续发展提供充足的资金保障。     

如何加强企业资金管理

在企业管理中,财务管理占中心地位,财务管理中,资金管理是核心部分。任何企业在社会中生存立足都离不开资金管理,伴随着我国社会主义市场经济的不断革新发展,各大企业要想在竞争中站稳脚根,就要对管理模式进行不断创新发展。本文在分析当下企业资金管理现状及其中存在的不足基础上,提出一些如何改进的方法策略。     

强化资金管理,提高企业财务管理水平

在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究,采取有效的管控措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

强化资金管理，提高企业财务管理水平

在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究。采取有效的管控措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

坚持推行以资金管理为核心的企业财务管理工作

财务管理直接关系到企业的生存与发展，没有足够的资金，企业的生产、日常管理、销售等等就不可能正常运转，企业也不可能产生经济效益。因此，如何抓住企业财务管理中的中心即资金管理，并以此带动企业实现全面财务科学管理同样是一个永恒的主题。     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

资金管理:企业财物管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起.所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心.     

加强营运资金管理提高啤酒制造业资金运用效益

在现代企业的财务管理中,营运资金管理是财务管理的核心与重点,其目的在于确保企业资金的运转效率,用最低的资金投入实现经济效益的最大化。对此,本文以啤酒制造业为例,首先就企业在营运资金管理中存在的问题进行分析,接着提出了具有针对性的加强措施,旨在推动啤酒制造业的资金运用效益,实现更好的生存与发展。     

跨国公司营运资金管理方式的实务分析

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分优质企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,营运资金管理不仅是财务管理重要的组成部分,同时是企业生存运营的根本,正确的营运资金管理能促进企业的顺利发展并不断壮大,不适当的营运资金管理则会成为企业发展的重要障碍,甚至会影响企业的生存。本文试图就跨国公司财务管理中营运资金管理做一些探讨。     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

企业资金管理方面的内控制度创新

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路.企业管理的目标是生存、发展、获利,资金管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理全过程.缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.因此,推行以资金管理内控制度为核心的财务管理工作更有利于实现企业发展目标.     

企业集团资金管理策略浅探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。文章从集团资金管理的特殊性入手,提出了集团资金管理的原则及若干管理举措。     

建筑施工企业资金管理问题研究

有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。