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随着中国经济全球化、市场化程度的不断提高,以及政府对国有或国有控殴企业采购管理的持续深化,以集中采购为代表的新型采购管理模式在金融系统逐步推广,各金融企业纷纷建立新的采购管理体制和工作机制,部分企业已成立独立的采购管理部门, 相似文献
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近年来,多数企业集团采用集中采购的方式以适应经济的发展,不断提升议价能力,降低整体采购成本,规范采购流程,提高采购商品质量,并与良好的供应商形成供应链金融,最终成为战略合作伙伴.然而,现实中多数企业集团集中采购并未达到理想的集采效应,在商品质量保证、货物结算流程、资金安全配置等多个方面均存在很大的优化空间.本文针对目前企业集团集中采购模式存在的问题,提出优化路径,旨在充分发挥集中采购的优势. 相似文献
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自财政部颁发和施行《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》以来,我国各商业银行纷纷以集中采购作为采购管理模式。随着集中采购工作的开展,诸如令出多门、盲目采购、重复采购、采购过程缺乏有效进度管理、采购成本居高不下等问题得到了有效缓解。商业银行集中采购的重要依据之一是《政府采购法》, 相似文献
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农业银行集中采购制度自2001年起开始酝酿,2001年财政部发出财金[2001]209号文件《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,对国有银行的集中采购提出了明确要求。农行根据《政府采购法》、《招投标法》等法律法规,制订了相应的集中采购实施办法。集中采购工作全面实施以来的实践表明,购买行为逐步规范,促进了公平交易,提高了采购资金使用效益。 相似文献
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一、我国金融行业集中采购的特点
所谓金融行业的集中采购,是指银行、证券、保险等金融企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等主要方式确定采购对象,集中统一使用非个人资金以购买、租赁、委托、雇佣等方式获取大宗物品、工程和服务的行为,达到以尽可能低的价格获得尽可能优质的商品和服务的目的。 相似文献
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现阶段,随着电力施工市场竞争的日益激烈,电力施工企业为了降低工程成本,加大了物资集中招标采购力度,以实现最大化的经济效益。实践表明,物资集中采购和分散采购相比具有很大的优觌能够充分发挥规模优巍,节约工程造仇提高资金使用效益对电力施工企业的发展有着十分重要的影响。但是当前电力施工企业的物资集中招标采购还存在一定的问题,如招标采购程序不规范、供应商资源储备不足、采购手段落后导致工作效率低、采购人员的素质不高等,这些问题或多或少影响着电力施工企业的发展。本文将根据笔者多年的电力施工企业物资采购工作实践经验对电力施工企业的物资集中招标采购进行分析探讨研究如何确保电力施工企业物资集中招标采购可以实现利益最大化。 相似文献
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7月9日,中国金融学会金融采购专业委员会(以下简称金采委)2010年第一次理事大会在杭州市举行。大会选举了人民银行集中采购中心陈建华主任作为中国金融学会金融采购专业委员会新任理事长,原理事长乔必扬为中国金融学会金融采购专业委员会顾问,并讨论表决通过了金采委第二批成员单位的入会事宜。第二批成员单位包括上海浦东发展银行、渤海银行、中国银联、中国平安保险(集团)公司, 相似文献
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当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。一、金融联合采购业务分析金融机构数量众多,采购规模庞大,各机构开展采购业务具有同质化特点,因其采购标的相似、供应商群体集中而存在开展联合采购的业务基础,各金融机构开展联合采购能够共享采购规模价格、降低 相似文献
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在大力推进边防部队现代化建设的今天,集中采购对于提高采购工作效率、防治贪污腐败行为具有重要意义.但是由于边防部队集中采购的实施还处于起步阶段,实践工作中仍存在一定的问题有待改进.今后部队应当健全集中采购制度,严格采购预算管理,制定清晰的集中采购标准,并加强监督管理. 相似文献
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为强化集中采购工作管理,人民银行制定了《中国人民银行集中采购管理办法》等规章制度,并且每两年制定一个人民银行系统的集中采购项目及限额标准.随着规章制度的建立健全,基层央行集中采购工作有了准绳,有了抓手,有了约束力,在采购过程中能够严格遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益的原则,集中采购工作逐步规范.但仍存在需要进一步完善的地方. 相似文献
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商业银行实施集中采购最早源于加强全面成本管理、实现企业价值最大化目标的需要。面对日益激烈的竞争环境和盈利压力,我国商业银行集中采购的目标已经日益多元化,并已开始运用现代化管理手段来实施集中采购工作,进行了一系列机构设置与运行体制的改革,逐步明确集中采购的工作目标是:以商业银行价值创造和风险降低为核心,基于供应链管理,依托信息化流程和专业化采购,保障企业供应,降低采购成本,保证采购质量,提高采购效率,防控采购风险。 相似文献
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金融模块化是中国金融现代化的一个思路。金融模块化包括模块化分解和模块化集中。本文从模块、模块化和模块化集中的介绍入手,论述了金融模块化集中及其对金融创新等方面的意义,在此基础上阐释金融模块化集中的三大战略选择:建立金融控股集团、构筑金融企业与其企业客户的外部战略联盟和构筑金融综合监管机制,然后论证在加入世贸组织以后,中国必须在金融领域加强市场的力量,通过金融模块化方法等金融创新手段实现中国金融现代化。 相似文献