内部控制理论的历史演进与未来展望

要管理好一个企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善内部控制就成为必要条件之一。内部控制理论和实践在其长期的发展过程中不断完善丰富。本对内部控制理论的历史演进进行了全面回顾,并介绍了当前国际内部控制理论最新进展。但是,环境的改变和企业的发展意味着内部控制理论必须随之发展,因此,本也在分析目前内部控制理论不足的基础上,对内部控制理论的未来发展方向进行了展望。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

也谈企业内部控制

要搞好企业内部控制,就必须加强企业内部控制基础的建设,健全内部控制制度,完善内部控制体系,做到严于管理,严于监行,规范行为,完善手续,营造一个企业内部控制的良好氛围。     

企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计是对内部控制的控制,即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分,又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份,它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时,内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的,即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。基于此,主要对企业加强内部审计与内部控制建设进行研究,以期促进企业进一步改进经营管理,实现经营目标。     

企业货币资金内部控制探索

伴随着现代社会经济的高速发展速发展,企业之间的竞争愈演愈烈。企业要在经济发展的大潮中立于不败之地地,除了要考虑自身的产品质量和服务质量,还要重视企业自身的内部管理。货币资金是企业资产重要组成部分,对其进行有效内部控制,也是企业内部管理的重要内容。企业需构建完善的货币资金内部控制体系,加强货币资金的内部控制。本文以货币资金内部控制作为研究内容,通过分析内部控制的五要素来探究我国货币资金内部控制存在的问题及原因,提出了改善内部环境、增强风险评估与防范、增强信息交流与沟通等有效解决货币内部控制的对策。     

加强企业内部控制的思考

<正>一、内部控制的目标内部控制目标是内部控制制度产生和表现形成的根本,一项好的内部控制必须符合设计者要达到的控制目标。作为一个企业,内部控制目标主要是以下三个方面:     

浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用

《企业内部控制基本规范》明确了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.在内部控制五要素中,内部环境被认为是建立与实施内部控制的基础要素,它影响着企业内部控制的方方面面,是内部控制其他四个构成要素的基础.企业如果没有良好的内部控制环境,内部控制体系实施的整体有效性可能会差强人意,甚至会失效.从内部控制理论的发展及中国企业在内部控制实践中的经验和教训看,企业要想加强内部控制,保证内部控制目标的实现,构建好有利于内部控制发挥作用的内部环境是基础和关键.     

实施“基本规范”应明确的三个问题

企业在实施《企业内部控制基本规范》过程中,应明确理解内部控制的主体和控制目标,董事会、监事会、全体员工都是内部控制的主体,把全体员工列为控制主体是基本规范的一大特色;明确内部控制的目标包括日常控制的基本目标和促进企业发展的战略目标;明确全面性原则、重要性原则等内部控制原则。正确理解和运用企业内部控制要素,完善内部控制制度,并付诸实施。     

浅谈企业内部控制制度的现状及对策

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部控制已经成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。目前,企业普遍存在着会计造假行为严重、财务报告不真实等一系列问题,造成这些问题的根本原因是企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。因此,完善企业内部控制制度是当前企业急需解决的问题。本文主要分析内部控制的现状并提出完善内部控制的对策。     

实施"基本规范"应明确的三个问题

企业在实施<企业内部控制基本规范>过程中,应明确理解内部控制的主体和控制目标.董事会、监事会、全体员工都是内部控制的主体,把全体员工列为控制主体是基本规范的一大特色;明确内部控制的目标包括日常控制的基本目标和促进企业发展的战略目标;明确全面性原则、重要性原则等内部控制原则.正确理解和运用企业内部控制要素,完善内部控制制度,并付诸实施.     

内部控制体系在AB企业运营中的实际应用

本文以内部控制体系概念为基本出发点来讲内部控制在合资企业中的实践及运用：首先以临全球化竞争的中国企业需要提高企业的经营管理水平，而内部控制体系建设是企业经营管理水平提高重中之重引出内部控制体系建设的必要性；其次阐述了内部控制的定义、框架、作用和其自身的局限性最後以AB企业合资工厂的实践浅论内部控制体系在企业运营中的实际运用。     

现代企业内部控制问题浅析

现代企业制度下,企业可持续发展必须要有健全、有效的内部控制做保障,目前我国企业的内部控制还处在不断完善的过程之中,内部控制的开展还存在一定的问题,文章从企业内部控制存在的问题分析入手,对加强企业内部控制提出了几点看法。     

改进企业内郜控制的思考

本文就如何改进企业内部控制制度提出了思路,强调企业领导人要正视内部控制存在的问题,认清进一步加强此项工作的重要性,并下决心抓好此项工作;要构建完善的内部控制制度;进一步做好强化内部控制的相关工作。     

企业贯彻实施内部控制规范体系的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。但对于绝大部分企业（包括大量的国有企业）来说，其内部控制建设还处于刚刚起步或探索阶段，笔者认为，企业要想顺利贯彻实施内部控制规范体系，目前必须解决好以下几个关键问题：     

充分发挥内部审计在企业内部会计控制中的作用

企业内部会计控制是企业内部控制制度的一个重要组成部分。企业内部会计控制是指企业为了实现一定的控制目标，针对企业单位与会计核算相关的各生产要素与各项经济业务活动，由企业内部组织运用财务会计方法与其它方法对企业所进行的控制。企业内部会计控制王要包括：为保护财产的安全完整而实行的资产管理和内部牵制控制、保证会计信息质量的内部控制。     

实施内部控制应协调好的关系

内部控制是一个调节的过程，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业内部控制制度必须随之完善和发展。企业在完善内部控制的过程中应注意协调好以下关系。     

论企业内部控制的监督

内部控制是企业保护资产的安全完整、保证财务信息的准确可靠、提高管理水平和经营效益的有效措施。要充分发挥内部控制的效能,不仅需要企业建立健全的内部控制,而且更需要企业本身和社会各方对其内部控制实行有效的监督。     

基于风险管理的企业内部控制长效机制研究

风险管理与内部控制是当今理论研究和企业管理的热点问题。本文以风险管理、内部控制发展历程为切入点,分析了风险管理与企业内部控制之间的关系,提出企业需要根据环境的变化和企业发展的需要进行不断完善和修订,决定了企业要构建基于风险管理的内部控制体系的长效机制。     

关于建立健全企业内部财务控制制度的思考

要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度,本文通过对企业内部财务控制的现状进行分析,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了几点建议。     

浅析加强企业内部控制的必要性及建议

内部控制是企业产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分。建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业管理能力与可持续发展能力的一个重要方面。企业要生存、要发展,就必须强化企业管理,而内部控制是强化企业管理、健全企业机制的重要手段,因此,加强和完善企业内部控制是增强竞争力的有效手段。