围绕改革发展中心 促进党建工作新的突破

近年来，运输部党委以科学发展观为指导，紧紧围绕武钢铁路运输安全保产及改革发展实际．解放思想，转变观念促进党建工作，增强发展软实力．为铁路运输争创一流提供了坚强政治保证。机车台日产量、机车综合能耗、机车工作量等3项指标保持全国冶金铁路运输行业领先水平。     

能源涨价的影响及对策

一、钢铁工业能源消耗现状1．概况近年来，我国钢铁工业的单位产品能西消耗虽然还年都有降低，但与工业发达国家相比还有相当大的差距：中国1995年1516公斤标准煤／吨钢（钢铁工业吨钢综合能耗）．其中：重点钢铁企业吨钢可比能耗976公斤标准煤／吨钢；日本1994年656公斤标准煤     

坚持“五创五出”激发党建创新

武钢矿业公司党委坚持科学发展观为指导，紧紧依靠矿山职工，全力保产增产、强化安全环保、加快资源开发、促进和谐稳定．有机融合党建工作“三融入”，体现“五创五出”．开创性建设“两型”矿山。尽管在全球金融危机冲击下，内抓管理，外拓市场，克难攻坚，2008年生产铁精矿411．1万吨，球团矿602．3万吨。实现增产铁精矿60万吨。创历史最好水平，按集团公司年初计划同口径比超额完成7．5亿元利润目标。     

湘钢与邯钢成本比较及对策

据国家冶金局统计,1998年湘钢的生铁、连铸坯、普碳线材等4项主要产品的成本均高于邯钢,其差距为：湘钢生铁成本高于邯钢69．30元／吨;普碳连铸方还成本比邯钢高282．76元／吨;低合金连铸方坯成本高出邯钢133．09元／吨;普碳线材成本比邯钢高261．30元／吨。差距的形成究其原因是多方面的,归纳起来主要有以下几条：一是能耗高,湘钢比邯钢,吨钢综合能耗高0．5502吨标准煤／吨钢,入炉焦比高169公斤／吨;二是物耗高,转炉钢铁料消耗,邯钢比湘钢低70公斤／吨,而轧钢综合成材率则高于湘钢586％;三是连铸比低,湘钢比邯钢低51％;四…     

武汉钢铁(集团)公司1996年度红旗党支部事迹

炼铁厂四高炉现有职工125人,其中党员18人。近几年来,四高炉克服各种困难,连年超额完成生产经营任务,1995年产生铁1635535吨,超目标计划55535吨,多创利税1600余万元。煤比83.4公斤/吨铁,比计划高出9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,均创历史最好水平。总成本比计划降低3111.41万元,在1995年"战高温、夺高产、大战一百天"的劳动竞赛中,两次荣立集体二等功,1995年被公司授予"红旗车间"称号。一、加强精神激励力度,调动职工积极性。以党员带头,班组创一流,职工争先进为主,持续开展竞赛活动,月考核,季评比,每个季度在车间范围内评     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

融“三心” 化“三力” 在融入中推进矿山科学发展

近年来，在两级公司党委的领导下，程潮铁矿党委积极探索实施“三点一线”党建工作新路子：以“三融入”为主线，找准支点、融合接点、延伸触点．将核心融入中心、同心融入重心、关心融入人心．化凝聚力为生产力、化影响力为助推力、化向心力为原动力，为矿生产经营和建设发展提供了坚强的政治保证和组织保证。2009年．矿9项生产经营指标创历史最好水平，实现利润3．6亿元，连续四年实现了安全事故为零目标；在金融危机严峻形势下，全矿上下克难奋进．全面实现生产经营目标。     

首阳山发电厂创先争优创佳绩

6月27日,大唐洛阳首阳山发电厂党委被评为中国大唐集团公司首届“十佳先进基层党组织”,这也是该厂党委连续第三年度获得大唐集团公司“先进基层党组织”荣誉。该厂党委2010年还被河南省委组织部授予全省“五好”基层党组织。2011年被河南省委授予全省“先进基层党组织”。     

落实四项举措 创造钢厂新一轮发展的廉洁环境

一炼钢厂纪委监察室在两级公司党委、纪委监察室的正确领导下,面对钢厂“五难”（技改推进难、安全控制难、生产组织难、品种拓展难、降低成本难）的局面,以科学发展观为指导,紧紧围绕生产经营中心,认真落实教育、监督、制度并重的惩治与预防腐败实施纲要,将反腐倡廉建设融入到钢厂改革发展之中。四项措施落实,取得了显著成效。2007年,钢厂党委被公司授予“先进党委”、“党风廉政建设先进单位”、“纪检监察先进单位”等称号,实现了党员干部廉洁从业。无违纪、违法案件发生的目标。     

加强新形势下的思想政治工作为原油上产提供强有力的保证

青海油田分公司采油一厂年产原油１４６万多吨，占青海油田产量的７０％以上。近几年来，特别是油田重组改制以来，紧紧围绕原油生产和实施低成本战略这个中心，大力加强思想政治工作，两个文明建设取得了可喜的成绩。先后被集团公司评为“先进采油厂”、“精神文明建设先进集体”；被青海省委、省政府命名为“文明单位”，同时被授予“青海省九五建功立业先进集体”荣誉称号，尕斯库勒油田Ｅ１３油藏被集团公司评为“高效开发油藏”。 以企业发展目标凝聚职工 围绕油田的总体发展目标，采油一厂结合实际提出了“尕斯库勒油田再稳产１０年，…     

近期主要政工新闻

17个在京单位获“中央国家机关文明单位”称号中国石油直属机关精神文明建设成果丰硕,集团公司机关、股份公司机关及长城钻井公司、华服总、勘探开发研究院、中国石油财务公司等17个在京单位2005年被授予“中央国家机关文明单位”称号,物资装备(集团) 总公司被授予“中央国家机关文明单位标兵”称号。     

安庆石化节能减排“四轮驱动”上台阶

近年来，安庆石化总厂通过完善体系建设、优化生产工艺、吸收先进技术和全面发挥装置综合能力等“四轮驱动”，在节能减排上交出了一份令人满意的答卷。2007年加工吨油耗水0．83吨，比2006年下降了0．165吨，折合人民币76.48万元；炼油综合能耗实现68．5千克标油，吨原油，同比节约1350万元，与“十五”之初的95千克标油／吨原油相比，每年节约标准煤19万吨。     

人气来自何方——燕化公司化学品事业部企业文化建设纪实

燕化集团公司化学品事业部近几年来产量、利润连创新高，2003年完成利润2．27亿元；党委连续五年获集团公司先进党委称号；事业部上下政通人和，人气旺盛，队伍稳定。这些成绩来自于事业部对企业文化的培育。     

科学找铀 群英领跑——二0八大队技术领军代表人物谱

陈安平，现任二。八大队党委书记，第四届黄汲清青年地质科技奖获得者。他多年来在铀矿找矿方面作出了突出贡献，主持或参与各类技术项目50余项，独立或参与编写地质技术报告38份，发表论文10余篇，内部专著12部；获得国家科技进步二等奖1项，国防科技进步一等奖1项，国防科技进步三等奖2项，中核集团公司一、二、三等奖7项；2002年享受国家政府特殊津贴，2003年入选中核集团“111人才工程”，2007年成功入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选名单；2008年，被包头市政府授予“新世纪人才工程”优秀专家。     

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”

一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司．在产品多年畅销海内外市场的情况下．始终坚持采取多种有效措施．不断完善企业质量管理体系。稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前．这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

闽江，畔熠熠生辉的明珠——华能福州电厂

华能福州电厂是华能首批四个电厂之一。1994年被授予“一流火力发电厂”称号，1999年9月，华能福州电厂跨入了百万千瓦大厂的行列。多年来连续荣获福建省文明单位、福建省直机关文明单位、全国电力系统双文明单位、华能集团公司文明单位等100多项荣誉称号。     

煤矿安全生产的“电子警察”

被誉为“煤矿电子警察”的四川川煤集团广旺公司赵家坝煤矿瓦斯监测班成立于1985年，23年来，多次被集团公司、矿授予先进班组、示范窗口等光荣称号，2004年获得广元市“示范窗口单位”称号。     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

切实完成节能减排计划

“十一五”开局之年，我国万元国内生产总值能耗1．21吨标煤，比上年下降1．23％，未完成4％的既定目标。全国化学需氧量（COD）排放总量1431万吨，比上年增长1．2％；二氧化硫排放总量2594万吨，比上年增长1．8％，没有完成既定下降2％的目标。     

依靠技术创新,持续提高企业的技术经济指标和经济效益

编者按：刘淇部长在1997年7月14目的“钢铁工业生产经营座谈会”上提出了要学习济钢、首钢等企业的经验，靠改善指标来降低成本，提高效益。1997年及～6月份济钢的技术经济指标全面改善，吨钢综合能耗和可比能耗分别比上年同期降低105公斤和110公斤，这是实实在在的效益，所以济钢的利润才会有大幅度的增长。为什么济钢有较强的竞争力呢？这是因为他们在技术创新和严加管理方面做了实实在在、几年如一日的过细工作，才获得了实实在在的效益。他们这些年抓住提高技术经济指标不放松，抓住企业的技术创新不放松．抓住基础管理不放松，有思路、…