人人心里装着成本 个个学会当家理财

转炉工段是二炼钢厂一个主要生产工段，担负着炼钢的生产任务。现有职工155人，分布在炉前、清渣、修炉、生产准备等四个岗位。1991年公司、厂推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，我们充分发动全段职工，人人当家理财，增效降耗，在原材料逐年涨价的情况下，1991年吨钢成     

建立成本中心 实现降耗增效

建立成本中心实现降耗增效上海石化股份有限公司腈纶厂南纺车间南纺车间是睛纶厂主要生产车间之一，现有职工５３７人，固定资产净值１．８２亿元，年产纤维３．４万吨。１９９４年，公司实行模拟市场目标利润责任制，厂部开展成本管理，建立“厂内银行”核算机制。为此，...     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

连铸经济评价的简化计算法

1990年末,世界有连铸机1360台,年产能5.58亿吨,1989和1990年世界产钢的连铸比分别达到53%和55%.1990年末,我国连铸产能为25.23万吨,有连铸机94台,其中板坯连铸机20台、大方坯21台、小方坯49台(供一次成材23台)、圆坯4台(供一次成材2台).1991年产钢的连铸比达26.65%,2000年计划达50%.上钢三厂的转炉车间已实现全连铸生产.连铸技术被纳入“八五”国家重点新技术推广项目之一.     

承认差距 转变观念 把学邯钢落到实处

1996年，涟钢抓住学邯钢降成本这个中心，立足企业实际，把学邯钢同提高产品质量和整体效益相结合，深入开展三项整顿，大力推进改制改革，加强企业管理基础工作，全面落实增产节约、挖潜降耗措施，生产经营建设不断朝着好的方向发展。全年生产钢100．24万吨、生铁86．18万吨、     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

2000年,2010年我国不锈钢需求量预测

一、我国不锈钢生产消费情况1．生产情况目前，我国能生产不锈钢的企业有30余家，而年产量1万吨以上的企业有：太钢、抚钢、大连钢厂、上钢三厂、上钢五厂、重特和长城特钢等7家，年产量10万吨以上的只有太钢一家。1995年全国生产不锈钢32．44万吨，其中镍不锈钢24．42万吨，铬     

河北省邯郸钢铁总厂财务处先进事迹介绍──深化改革练内功,降低成本增效益

邯郸钢铁总厂是1958年建成投产的，经过不断地挖潜改造，现已成为年产202万吨钢的特大型钢铁联合企业，全厂拥有固定资产原值27亿元，现有职工28000人。几年来，推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即：在非独立核算的二级厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原燃料和出厂产品的市场价格为参数，进而核算出产品的目标成本和目标利润，层层分解落实到分厂、车间、班组和个人，把成本管理的权力和责任交给职工，形成‘“千斤重担众人挑…     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

提高企业整体素质 增强市场适应能力

1994年，莱芜钢铁总厂坚持以经济效益为中心，以市场为导向，改制、改造、改革并举，强管理，练内功，挖内潜，适应市场上水平，全厂上下团结一致，奋力拼搏，克服重重困难，实现了年产100万吨钢的目标，成为地方钢铁企业第7个过百万吨的钢铁企业，脐身于全国大型钢铁企业行列。全年完成工业总产值12．26亿元，比上年增长20．64％。生产钢102万吨，生铁86．9万吨，钢材65．5万吨，分8批上年增长24．93％、14．19％和17．64％。全年实现销售收入21．7亿元，同口径相比增长8．79％，实现利税2．5亿元，其中税金1．5亿元，利润1亿元。在社会主…     

抓党建构筑坚强政治保证 促发展打造一流铁路运输

运输部党委认真开展学习实践科学发展观活动，面对公司生产经营严峻形势．加大党建融入安全保产、融入行政部署、融入职工思想实际的“三融入”工作力度，加强创建“四好”班子工作，为保证铁路运输大动脉畅通提供了坚强的政治保证。2008年．部共荣获集团公司级以上荣誉称号43项。主要经济指标的铁路运输量完成6717.3万吨．为年计划的101．8％；吨钢能耗1．768公斤，比目标降低0．032公斤；吨钢耗新水0．09吨，比目标降低0．01吨：机车台日产量、机车综合能耗、机车工作量等3项指标继续保持全国冶金铁路运输行业领先水平。被集团公司授予“红旗单位”称号。2009年．被集团公司授予“先进党委”称号。     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

练内功挖内潜 适应市场求发展

1997年,我们认真贯彻党的十五大精神,抓住机遇,深化改革,强化管理,推进技术进步,大力开拓市场,生产经营取得了较好的成绩。钢、铁、材产量首次实现“三过百”,全年生产钢166．42万吨,生铁150．21万吨,钢材112．85万吨,分别比上年增长20．19％、8．33％和24．13％。实现销售收入39．61亿元,比上年增长21％。在消化掉2．8亿元增支减利因素的基础上,实现利税2．67亿元,其中利润1．06亿元,比上年增长4％,实现税金1．61亿元。在全国大中型钢铁企业中,钢产量名列第18位,实现利润名列第15位。一、加大攻关力度,强化生产组织,取…     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

攀钢99年依靠自主知识产权新增产值4.68亿元

<正> 1999年攀钢实施本公司拥有自主知识产权的专利(含专利申请)技术达35项,创产值46822万元,新增利税9000万元,节约费用3416万元。其中,三氧化二钒生产过程中实施的“连续式沉淀工艺生产球形多钒酸铵的方法”专利,全年新增产值10687万元,节约成本687.84万元,出口创汇8549万元人民币;“汽车梁用钢板的生产方法”专利,全年试制新产品汽车大梁板7.3万吨,创产值20746万元,新增利税6750万元;“含钒合金钢轨的生产方法”专利,生产含钒合金钢轨1.56万吨,创产值4394万元。     

能耗是怎样降下来的?——金川公司化工厂加强能源管理纪实

金川公司化工厂在生产中,把降低能耗、提高能效作为降成本、增效益的重要途径长抓不懈,通过加强管理、推广“三新”技术,挖掘节能降耗潜力,取得了丰厚回报,节能成果实现三年三大步,能源费用每年递减二百万元以上,使节能增效工作步入了科学化、规范化的轨道。今年上半年,万元产值能耗降为４．５６吨标准煤,同比又降低３１．５１％。金川公司化工厂是金川有色金属公司的二级厂、主流程生产单位之一,总装机容量２．７８万千瓦,每年耗能６万吨标准煤左右,是金川公司的耗能大户之一,产品成本中能耗比重约占４０％。因此,有效降低能…     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

抓质量管理 创名牌效应

葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主，副产硫酸、精镉等产品的有近60年历史的老企业。“七五”期间，通过技术改造．每年增长锌2万吨。从1986年到1991年6年时间，依靠自己力量．在跳跃发展中实现了一厂变三厂。到1993年末．工业总产值已达16．5亿元。现在．我们厂不但以年产锌23万吨(占全国总产量的1／3)。     

抓“三电”促管理增效益

抓“三电”促管理增效益北京化工二厂我厂建于１９５８年，地处北京市东郊、占地６２．８万平方米，主要产品有电石、烧碱、聚氯乙烯等，经过三十多年的不断改造、扩建、引进，现在已成为具有６０００多名职工的大型化工原料生产厂。其主要产品的年产量，电石４．５万吨、...