对“三个主体”格局的认识与看法

部党组决定把发展多种经营集体经济作为煤炭工业经济体制改革的一项重要内容和“七五”期间煤炭工业重要发展方针,摆在与煤炭生产、基建同等重要的位置,作为发展煤炭工业的“三个主体”之一,以增强煤炭企业的生机和活力,促进煤炭工业投入产出总承包任务的实现。对部党组的上述决定,我想应从以下三方面来认识。     

增强“三个主体”意识集中解决主要问题

多种经营集体经济是发展煤炭工业的“三个主体”之一,这一点已为人们所普遍接受。实践上,自1986年抚顺会议以来,煤炭多种经营集体经济已有了长足的发展。1989年,职工队伍已达124万人;实现产值和收入73.9亿元;利税6.2亿元;现有生产网点1.9万多个,其中独立核算的6700多个。可以说,经过全系统同志们四年来的共同努力,“三个主体”的格局已初具雏形。但近一年来,在市场疲软、资金短缺的     

提高认识 积极扶持 努力发展多种经营集体企业

近几年来.梨园矿务局在党的改革、开放方针指引下,增强商品经济观念,重视多种经营集体经济的发展工作,特别是原煤炭部提出“三个主体”的战略思想以后,进一步认识到多种经营集体经济是当前挖掘企业潜力、提高经济效益的需要,是搞好“两个安置”、保证职工队伍安定团结的需要;是煤炭工业发展的必由之路。在提高认识的基础上,我们于1987年初作出了“把多种经营集体经济放在和煤焦生产同等重要位置来抓”的决定,并把这一决定落实到各个业务部门,理顺内部各种业务关系,制定了一系列优惠政策,给多种经营集体企业创造了有利条件,使之得以迅速发展。目前,已发展到21个独立核算、自负盈亏的多种经营集体企业,从事的经营项目有煤矸石加工利用、机     

对煤炭企业多种经营的战略思考

一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打     

煤炭企业“三条线”管理中有关问题的探讨

一、关于“三条线”管理的内涵、实质和目的 1.内涵。“三条线”管理,应该是指通过对企业内部组织机构、管理体制、运行机制、统计核算办法等方面的综合配套改革,实现煤炭生产、多种经营、生活后勤“三条线”的从业人员、统计数据、经济核算、经营成果、经济责任和承包考核奖惩等六个分开的一种经营     

采用集资办法来解决发展多种经营的资金问题

煤炭工业内部分工为生产,基建,多种经营三个主体,也可叫三足鼎立,把多种经营列为一个主体,这是有远见的策略。因当前科技的发展,不是靠拼体力多少,而是靠科技生产上的应用。     

煤炭企业工资总额“切块”浮动包干范围的划分

为了促进煤炭企业生产、基建、多种经营的发展,全面提高企业的经济效益,应把工资总额原来只按产量浮动的吨煤工资包干改按原煤产量、基建施工产值、多种经营利润(或销售收入)挂钩浮动。其实质是把企业全部人员按其经营活动的性质划分为三部分;第一部分的工资总额按吨煤工资单价随原煤产量浮动;第二部分的工资总额按百元产值工资含量随施工产值浮动;第三部分的工资总额按多种经营实现的利润浮动。三部     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识江西煤管局胡会诗李松煤炭工业部把朱副总理的指示与煤炭行业的实际情况相结合，与近几年国有重点煤炭企业改革正反两方面的经验相结合，提出了在企业的组织结构体制方面，构建煤炭生产、多种经营、后勤服务“三个一”的格局...     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

因地制宜抓管理 促进多种经营稳步发展

近几年来,在原煤炭部提出的“三个主体”的方针指引下,煤炭工业多种经营迅速发展,已初具规模。但多种经营的管理体制不尽统一,给管理带来一定的难度,影响了多种经营企业的巩固和发展。煤炭企业多种经营一般具有以下特点: 1.多种产品、多种行业、场地分散,在生产技术管理、定额管理、经济核算管理等方面,不好把握。2.多种经营企业是经济实体,掌握着企业人、财、物大权,实行的是厂长(经理)负     

扶持多种经营发展的资金渠道

统配煤矿新建和改扩建的多种经营项目申请国家扶持资金,必须纳入计划渠道。各局矿及煤炭设计院在编制新矿区总体设计和老矿区改扩建总体发展规划时,应按照“三个主体”的要求,把矿区多种经营列为重要内容之一。凡未纳入规划或计划不完善的,应予补充和完善。各级计划部门应同多种经营管理部门积极配合.把多种经营的发展计划纳入煤炭企业的“八五”计划中。在具体申请国家扶持资金时,按照目前的资金渠道,可以分为以下几个方面进行。1.申请矿区配套资金。新建矿     

对发展煤炭工业集体经济经营方式的探讨

煤炭部把发展多种经营集体经济列为“七五”期间煤炭工业发展方针之一,这是煤炭企业抓好生产、建设、多种经营三大主体,全面提高经济效益的强有力的措施。煤炭工业发展多种经营,应紧紧地盯住煤炭深度加工、综合利用,煤的转化这个主要方向。但集体经济可以因地制宜,采取多种方式,广开生产门路。集体经济要得到较大的发展,必须充分突出企业     

中隧一处——以“三大转变”到“三步走”

中国水电基础局有限公司力争用2～3年的时间,把公司建设成为主业突出、核心能力强、拥有自主知识产权和自主创新能力、具有知名品牌、具有较强竞争力的现代化企业,并成功上市。为此,公司将积极实施“三个转移”,努力实现“一个提高”。“三个转移是指在指导思想上,实现由解决生存问题向解决发展问题的转移;在工作方式上,实现由生产经营为主向资本经营为主的转移;在发展途径上,实现由单一化向多元化的转移。“三个转移”是把公司建设成为具有较强竞争力的现代化公司的行动先导,最终必须落实到提高公司的核心竞争力这“一个提高”上。要提高企…     

东胜煤田发展多种经营之我见

大力发展多种经营,形成煤炭工业“三个主体”的格局,是我国煤炭企业在“两个安置”的困境中经过长期探索后所做出的重大抉择.东胜煤田是国家在建的特大型现代化能源基地,正处于开发阶段,安置任务较轻.但随着煤田建设的发展,企业改革的深入,“两个安置”的任务将越来越重,压力越来越大.因此,必须吸取煤炭老企业的经验教训,从现在起要把发展多种经营列入煤田开发建设的议事日程,抓紧抓好.多种经营要走效益型发展的路子纵观煤炭企业多种经营的发展历程,大多数都经历了一个由安置服务型向综合效益型逐步转变的过程,这是多种经营产生及发展的客观条件和历史背景所决定的.东胜煤田尚处开发建设阶段,有些条件优于煤炭老企业,因此,     

坚持“三个主体”发展“两块经济”

“七五”以来,我局坚持以经济建设为中心,以改革开放为动力,以市场需求为导向,以科技进步为手段,紧密结合我局实际,提出和实施了“煤炭生产、新井开发、多种经营‘三个主体’全面推进,徐州矿区、盐城市区‘两块经济’共同发展”的经营战略,走出了一条以煤为主、综合开发的成功之路。一、认清形势,转换战略我局始建于1970年,系地方国营煤矿,建局初期也曾经历过一段较好的发展。“六五”期间,遇到严峻的挑战;宏观上,国家实行经济体制改革,企业要逐步面向市场,自主经营。市场瞬息万变,竞争激烈,优胜劣     

种好多种经营集体企业改革的“试验田”

应该把我局多种经营集体企业作为全面改革的“试验田”,为企业深化改革积累经验。一、“断皇粮”、给政策。对多种经营集体企业来说,断“皇粮”有助于破除依赖思想,树立自立自强、开拓创业精神,增强自主经营、自我发展的能力。对主办单位来讲,是由过去的给钱、给物、给项目变成在政策上给予优惠和扶持。这样可使多种经营集体企业渡过难关,走向较为富裕的康庄大道。多种经营集体企业要克服在政策问题上的“等、靠”思想,学习沿海省市的经验,     

关于伊敏河矿区“七五”后三年经济发展规划的探讨摘登

根据目前矿区经济现状和今后经济发展的预测,我认为矿区“七五”期间经济发展在头两年经过峰谷式的波动,基本上度过了艰难,出现了稳定发展的新局面,从一九八八年开始,矿区经济将要转向大幅度增长的发展趋势。矿区经济大幅度增长发展总趋势的特点是充分发挥矿区的“六大优势”,以煤炭为基础,以电为中心,以市场为依托,生产、建设、多种经营三个主体同步发展,使矿区逐步走上技术可行,经济合理,效益显著,良性循环的轨道。     

“三为”现场管理见成效

<正> 安阳第二橡胶厂把现场管理提到实现生产要素合理组织和有效运行高度来认识,实行以工人为主体。以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理,取得了突破性新进展,收到了明显效果。 一、“三为”现场管理内容 以工人为主体,以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理。即:     

建设多种经营“半壁江山”

建设多种经营“半壁江山”黑龙江省电力局多经局杨玉贺，唐述生黑龙江省电力公司于１９９４年做出建设多种经营“半壁江山”的战略决策。本文拟从政策理论和实践上对此做一探索。一、建设多种经营“半壁江山”的原由黑龙江决策建设多种经营“半壁江山”中心是切实地贯彻电...