以周活动日为重要抓手的市场化创新管理

众多煤炭企业内部管控的成功实践证明，内部市场化管理机制是提升企业内部管理水平的的一个有效途径，内部市场化周活动目结合煤炭企业管理特点，顺应事物发展的客观规律，集会议、培训、宣传、交流、督导、考核、验收等多功能于一身，通过加快对各类信息的收集、整理、反馈，强化对市场化工作目标、计划、安排、落实、督导、考核、激励、总结、整改、提高全过程进行有效的控制，实现安全、质量、效益管理的有效融合，全面提高企业管理水平，适应煤炭行业科学发展的要求和日益激烈的市场竞争。     

煤炭企业内部市场化的必要性

煤炭企业的发展,离不开管理效益的提升.而通过在煤炭企业内部市场化的改革,可以提高企业核心竞争力,从而更好适应激烈的市场要求.     

煤炭企业绩效评价指标管理

绩效评价管理是企业对内部单位及员工的工作业绩进行考核的有效管理办法,由于煤炭企业内部岗位及工种多种多样,在设计绩效指标时往往比较困难。本文主要针对企业内部群体和个体的绩效指标的管理进行了简要的阐述。     

华丰煤矿深化内部市场化管理见成效

随着社会发展和经济全球化,国际、国内宏观经济形势复杂,煤炭企业经济发展跌宕起伏,面临着前所未有的挑战,肩负的使命异常繁重。以上所有因素对煤炭企业的经营管理提出了新的要求,华丰煤矿的深化内部市场化管理正是在当前经济形势下提出的,主要目的是通过创新企业管理方法与方式,解决企业发展过程中存在的问题,使企业健康、稳定的发展。     

现代煤炭企业财务预算监控与考核探析

科学合理的企业财务预算是财务预算管理的基础,也是财务预算监控的数据来源,更是控制企业成本费用的关键环节.煤炭企业的成本费用支出受环境因素影响很大,因此,有效的财务预算监控与考核对煤炭企业控制成本费用,提升企业经济效益具有重要作用.本文从财务预算的概念入手,结合煤炭企业的现状,给出了加强煤炭企业财务预算的监控与考核的方法.     

浅谈"一把手"在中小煤炭企业中推行内部市场化的作用

我国的中小煤矿管理一直处于落后状态,管理手段相对单一,激励机制缺失等,严重影响和制约企业的发展.随着社会发展和经济全球化,煤炭企业面临着安全形势日益严竣、成本费用加大、竞争加剧等问题,所有这些都对煤炭经营管理提出了更高的要求.近年来,部分煤炭企业纷纷推行内部市场化管理,在企业"一把手"和领导班子的强力推动下,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制在企业管理中的作用,在调动员工积极性.企业增产增效,员工增收等方面都取得了很大成功,但也有一部分企业收效甚微,本文通过近三年在煤炭企业中的实践,浅谈一点自己的认识和见解.     

浅谈“一把手”在中小煤炭企业中推行内部市场化的作用

我国的中小煤矿管理一直处于落后状态，管理手段相对单一，激励机制缺失等，严重影响和制约企业的发展。随着社会发展和经济全球化，煤炭企业面临着安全形势日益严峻、成本费用加大、竞争加剧等问题，所有这些都对煤炭经营管理提出了更高的要求。近年来，部分煤炭企业纷纷推行内部市场化管理，在企业“一把手”和领导班子的强力推动下，充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制在企业管理中的作用，在调莉员工积极性，企业增产增效，员工增收等方面都取得了很大成功，但也有一部分企业收效甚微，本文通过近三年在煤炭企业中的实践，浅谈一点自己的认识和见解。     

煤炭企业实行全面预算管理初探

伴随市场经济的不断完善和发展，煤炭企业经济结构、组织结构和管理体制出现了新的变化，健全科学有效的内部控制体系和管理机制，成为消除企业管理中的各种缺陷，不断提高生产经营效率和效益的必然要求。全面预算管理作为一种能够把企业组织内所有关键问题融合其中的较为成熟、有效的内部控制方法，因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置，有效提升了企业经营管理水平，而越来越多地引起煤炭企业管理者的重视。     

浅谈煤炭企业内部市场的建立与应用

建立煤炭企业内部市场化管理机制,模拟市场化交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动,变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系的有机结合,从而充分挖掘企业潜力,增强内部活力,全面提升煤矿整体经济效益。     

加强煤炭企业全面预算管理的几点思考

随着煤炭企业的管理范围扩大、管理内涵延伸,很多煤炭企业逐步向集团化的趋势发展,这就要求煤炭企业走科学发展之路,这样才能够达到持续发展和和谐发展。推行全面预算管理模式可以让企业管理得到控制,通过全方位、全过程、全员的整合,将企业战略和预算、薪酬等进行对接,统一分配企业内部资源,最终实现企业的战略目标。     

浅论煤炭企业经营管理的途径与方法

随着经济全球化、社会信息化时代的发展,煤炭企业必须积极推进经营管理的创新,积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业转型发展的必然要求.     

浅谈如何加强企业内部控制

国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理,是企业集团面临的一个重要问题,解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

市场经济体制改革不断深化的今天,煤炭企业内部环境和外部环境发生了巨大变化,这给煤炭企业带来了较大冲击,需要企业进行一系列的改革,如此才能在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展.而企业改革中需要进行的一项必不可少的工作就是成本管理革新,使之充分发挥作用尽可能的降低经营成本为企业创造较高的经济效益.基于此,应当将目光落在预算标杆管理模型上,进一步促进成本管理精细化,详细的、有效的管控预算成本,提高企业资金利用率,降低生产成本、以下本文将立足于预算标杆管理模型,着重分析如何在煤炭企业成本管理中有效应用预算标杆管理模型.     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.     

企业内部市场管理中信息不对称性分析与弱化方法研究

文章介绍了企业内部市场化的概念起源及发展,利用委托——代理理论对企业内部市场管理中的企业集团与附属单位之间的代理风险进行博弈分析,建议引入有效的内外部的监督和激励机制,通过实施企业内部市场管理信息系统的建设,弱化企业内部的信息不对称程度,为大型企业经营和发展提供了启示。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是企业经营管理中最重要的组织部分之一,企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用,这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从煤炭企业中人力资料管理的发展现状入手,发现煤炭企业在人力资源管理方法上存在的一些弊端和不足,因此运用现代企业的管理制度和人力资源的管理理念对煤炭企业人力资源管理上存在的问题进行有效解决,以提高企业煤炭的经营管理水平和核心竞争力。     

煤炭企业战略成本管理

随着煤炭市场化的推进,煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性,煤炭企业要达到与时俱进,不断提高自身竞争力的和战斗力,就必须实施企业战略成本,本文将以战略成本为主线,以煤炭企业为例,对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。     

谈如何完善煤炭企业的内部会计控制

随着市场经济深化,我国国有大型煤炭企业大多由原计划经济时的矿务局改制为公司。在市场经济环境下,为使企业的管理得到加强和提高,必然要求企业加强内部控制。煤炭企业内部控制的建立,应当以内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的其他企业内部控制。然而由于煤炭企业的内部控制体系的不完善,使企业相关的权益人的利益得不到充分维护,加大企业的经营风险和财务风险等问题依然存在。因此,切实解决煤炭企业内部控制存在的问题,成为困扰国有企业发展的一个难题。     

试论《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响

2008年我国开始施行《劳动合同法》,新法广泛应用在煤炭企业人力资源管理中,为企业的发展注入了生机,也给煤炭企业人力资源管理工作带来了较大的变化,作为企业内部管理者,需要紧跟时代的变化,及时调整管理策略,充分的结合《劳动合同法》的相关规定,对自身人力资源进行恰当的管理。本文就以此为出发点,论述《劳动合同法》对煤炭企业在劳动合同管理中的影响,并指出企业应采取何种措施加强对人力资源的管理。