试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

现金流量管理在项目管理中作用探析

现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。     

角色认知快乐管理——论个人角色认知对卓越团队管理的重要性

<正>一个项目能否健康的运营是每个项目管理人所关注的,一个项目能否健康运营并实现最终准时高质量的完成交付,是一群项目管理人所关注的。一个卓越的团队对团队中的每个成员有着潜移默化的影响。首先我想先来谈谈对团队的理解:一、团队的认识及管理1.认识团队团队一般由部分少量的人构成,这部分人各有多长且技能相互弥补,且他们有着共同的目标并对彼此负责。一个有着清晰界定的团队要比传统的工作组更具战斗力。那么通过团     

"N病毒"

在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性，“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起，随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。     

三招管好业务员——从三个案例分析业务员管理

“有好产品、好网络，就是招不到合适的业务”，“公司简直成了黄埔军校，业务成熟一个跑一个”，“团队人员1年之内换了80％”……这是老板们经常挂在嘴边的话，也是经销商管理中最为苦恼的问题之一。其实，一个公司的团队是培训出来的，成熟的业务人员是管理出来的，     

管理咨询合作九大标准之协作、学习标准

协作标准 现在的管理咨询项目，不再是个人英雄主义的时代，更不可能是卖“大师”、卖“江湖地位”的时代。一个建立在“协作”基础上的咨询作业团队，正成为运作一个管理咨询项目最基础的要素，形象地说，“打群架”正成为大主流。企业选择咨询公司的时候，除了咨询“领袖”，更应该关注咨询组的团队实力。     

当前高校科研团队建设的管理困境与突破路径研究

高校科研团队是当代高校建设创新型大学的重要力量。当前，我国部分高校科研团队建设存在管理模式陈旧、组织结构僵化、团队目标异化、利益协调不畅等管理难题。破解上述管理难题，需要引入变革型领导理念，建立科研团队带头人体制：改革现有考评政策，建立“规律导向型”评价机制：实施柔性管理，增强科研团队管理弹性；鼓励知识共享，发展基于信任的团队文化。     

“代建制”工程管理的相关问题思考

随着经济的发展，人们生活水平不断提高，社会对建设项目的要求亦越来越高，推行“代建制”，对建设项目管理进行改革势在必行。本文从“代建制”概述入手，详细分析了“代建制”工程管理的优势，并就如何完善“代建制”的举措做出重点阐述。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理,分七个方面介绍团队建设.中国古人把成功必备的三个条件归纳为＂天时,地利,人和＂,而在现代的管理理念中＂人和＂主要就是指有一个优秀的团队,这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上.特别是在IT的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者.而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用.     

基于SWOT分析酒店管理专业外包服务团队构建研究——以苏州经贸职业技术学院为例

文章从组建“服务外包团队”的必要性入手,采用SWOT分析法阐述了苏州经贸职业技术学院酒店管理专业组建“外包服务团队”的优势、劣势、机遇与挑战,并提出推进酒店管理专业“外包服务团队”建设的初步构想,即制定“外包服务团队”成员选择的标准,增强团队竞争力和社会型“外包服务团队”错位发展,形成精品团队,借助网络平台获取信息,增加业务范围,建立团队的管理和决策机制,科学持续发展服务外包团队.     

项目管理与一般管理的比较研究

项目管理在近些年来在管理领域之中已经有了极大的发展，项目管理界试图建立一套同一般管理体系有所区分的项目管理框架。本文从管理哲学、方法及实践三个层面对项目管理与一般管理的比较进行了分析。     

让“家族基金”传承家族梦想

“中国至少需要1500个家族办公室帮助他们打理财产，相当于一个小的资产管理团队或私人银行团队，专门为一个家族或几个家族服务的机构。”     

高效团队激励性薪酬设计

一个企业，能够形成上下一致的合力，将原先组织意义上的部门，变成能产生高业绩的“团队”，从人力资源管理和开发的角度，意味着扎扎实实的组织变革。两企业是否在“业绩激励”最直接的杠杆——“群酬制度”上，具有明确的绩效导向．是能否调动团队成员积极性的最为关键的因素。     

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，学习、理解并运用团队管理中“达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能”等方面的知识，可以为自己专业化地管理好一个团队创造有利条件。     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论，其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”．使组织在个人，工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展．形成“学习-持续改进-建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

团队管理技巧刍议

团队管理一直以来都是专家学者、培训机构和企事业领导人所重．最关注的热点问题，经过长期的研究和实践，针对这一问题的研究成果和经验总结已相当丰富。但由于团队管理是一项复杂的、颇具技术含量的工作，要想在短期内从众多专业的体系性的团队管理方法和知识中汲取养份大幅提升自身的团队管理能力也绝非易事。因此，本文将尝试从浅层着手、从实际出发，通过对团队管理技巧的总结和梳理，探索可以快速提升团队管理能力的“捷径”。     

浅谈园林景观工程施工造价管理

随着我国经济文化的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，人们对于每天所居住的环境要求不断提高，对于城市建设中的美化工程建设有着很高的热情，一个城市的园林景观建设如何，也逐渐成为了评价一个城市发展如何的重要指标。在进行园林景观工程建设的时候，如何进行施工造价管理一直是工程团队中令人头疼的一个问题，尤其是概算超估算，预算超估算，决算超估算的“三超”现象越来越严重，如何降低园林景观工程成本，成为了工程团队的新课题。本文就园林景观工程施工造价管理的相关问题进行简要的分析，旨在更好的防止“三超”现象的发生，从而获得更好的施工效果。提高企业的经济效益。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

项目管理是指一个组织为实现既定的目标，把各种系统、方法和人员组织在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内所开展的具有一定独特性和临时性的活动，而项目管理的成功脱离不开人力资源管理的保障，本文就探讨项目管理与人力资源管理之间的关系。     

试论人本化管理的内涵、特征及发展趋势——基于设计项目管理视角

20世纪80年代以来,企业的管理模式越来越注重对人的管理,“人本化”管理理念日益成为主流管理思想.人本化管理强调“人”是一切管理活动的核心,其着眼点主要是基于满足人的合理要求,从而调动人的积极性和能动性.本文基于设计项目管理中人本化的视角,探讨了人本化管理的内涵、特征,在设计项目管理中实施人本化管理的必要性及践行.