我省民营企业集团发展的喜和忧--来自我省15家大型民营企业集团的调查报告

近年来,我省民营企业为了使企业更具竞争力和发展后劲,纷纷采用了企业集团这种高级企业组织形式。蓬勃发展的民营企业集团为我省经济注入了新的活力,现已成为我省经济中最为活跃、发展最为迅速的生力军。 今年,辽宁省企业调查队在对全省大型企业集团调查的基础上,对我省15家大型民营企业集团的经营状况进行了专题调查。调查结果表明,与全省90家大型企业集团尤其是与其中的国有企业集团相比,民营企业集团由于少了些束缚,改制的步伐大,改制的效果好,其经营业绩明显好于其他所有制形式企业集团。但调查同时也显示,民营企业集团在其发展壮大过程中,暴露出了一些诸如融资难、发展后劲差、自身的管理水平低等问题,并在一定程度上限制了我省民营企业集团的发展。面对蓬勃发展的我省民营企业集团,如何解决好其自身发展中存在的问题,规避其成长中的风险,是入世后寻求民     

我省企业集团的组建与发展：对我省90家企业集团的调查分析

八十年代以来，我省各级政府十分关注企业集团的组建和发展，努力实践和探索企业集团的发展道路。这些企业集团的组建和改制经营以后，为我省国民经济的建设与发展起到了举足轻重的作用。最近，省企业调查队对国务院及主管部门在我省批准的企业集团及省市政府批准的共计９...     

构造经济高效运行的微观基础：按现代企业制度组建和发展大型企业集团

构造经济高效运行的微观基础按现代企业制度组建和发展大型企业集团●邵晓文由于种种原因，我省不仅多数大中型企业至今没有突破原有的条块分割的企业经济管理体制，仍看摊守业，各自为战。而且现有的一些企业集团还存在许多不足之处，有些集团规模小、缺乏规范化运行；与...     

关于辽宁省实施大集团,大公司战略的对策及建议

关于辽宁省实施大集团、大公司战略的对策及建议●侯保军徐秋阳李永福一、我省企业集团发展概况自１９８７年国家体改委和国家经委联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》之后，为适应社会主义市场经济和社会化大生产发展的要求，我省于１９８８年开始建立企业集团...     

组建企业集团的原则

组建企业集团在我国还处于起步阶段,它涉及的面广、问题多、政策性强,为了保证组建工作的顺利进行并取得较好效果,笔者认为组建企业集团要遵循以下原则。一、经济合理原则企业集团不是单个企业的简单相加,而是由一定成员单位组成的一个有机结合的整体。它通过联合,集各方优势于一体,能产生一种整体效应,促进生产力的发展和经济效益的提高。组建企业集团要做到经济     

集团化：上海汽车工业的选择

为了加速发展上海工业经济．形成上海工业经济的新格局，市委、市府决定要组建一批跨地区、跨部门、跨行业的，具有相当规模和经济效益．并在国内外市场具有相当竞争能力，集工业、贸易、科研、金融于一体，兼有综合商社功能的大型企业集团。计划到1995年在上海工业系统要完善和组建汽车，大电气、工程机械、轮胎、风凰等20个大型企业集团。     

对甘肃零售商业企业集团发展方向的战略性思考

甘肃商业要走出甘肃,走向全国,面向世界就必须改变小而散的局面,集中有效资源,以全国市场为目标,主力业态集中,核心竞争力强的大型企业集团。目前全省商业系统已经挂牌的企业集团 14户。这些企业集团的成立,一定程度上促进了甘肃商业经济的发展,但在组建中及经营上也存在一定的问题。实践证明,实施大企业战略和规模化经营,实现强强联合、强弱联合,组建一批有实力的商业企业集团是今后甘肃省商品流通体制改革的主要方向。　　一、加强政府的宏观调控　　在市场经济中,政府的宏观调控必不可少,这里的调控不是指行政干预,而是指…     

论发展企业集团的目标和条件

企业集团的成长无疑是我国十年经济体制改革引人注目的伟大成就之一。随着治理整顿工作的深入和经济体制改革的进一步深化,企业集团的发展已经开始成为我国产业组织结构重组和变革的主流。然而,就目前企业集团的发展现状来看,仍然存在许多问题。本文试图从优化产业组织、调整产业结构的角度探讨企业集团的组建条件和发展目标。     

对企业集团发展的制约因素分析与对策

在我国,企业集团自八十年代兴起。至今方兴未艾,它体现了社会化大生产的客观要求,必将有一蓬勃发展之趋势。然而,从目前来看,我国企业集团的基本特点仍然是初级的、不稳定、不规范的,相当一部分呈现出与组建集团初衷相背离的扭曲状态。本文试图通过对我国特定的经济环境下制约企业集团进一步发展的诸种因素的分析,就如何有效地推动企业集团的健康发展,提出看法。当前组建企业集团中存在的不良倾向     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

安徽企业集团实力与潜力

近几年来，在省委、省政府正确领导下，我省企业改革力度不断加大和深化，抓大放小、扶优扶强，涌现出许多在全国以及行业内部颇具影响力的大企业集团，对于推动我省经济快速发展，提升我省经济总体实力发挥了重要作用。与此同时，周边省市的经济发展也异常迅猛，相比而言，我省大企业集团面临的竞争压力也在不断增加。为此，我们将通过2001年安徽与华东及湖南、湖北、河南等周边省市企业集团的综合对比，来揭示我省企业集团的优势与不足，以期对我省大企业集团的整体状况有一客观认识，进而对加快我省大企业的健康发展提供决策参考依据。     

繁衍兼并造就紧密群体 转换机制重塑组织结构

企业集团是商品经济高度发展的产物,是促进生产要素优化配置,实现产业结构和产业组织合理化的一种有效的经济组织形式。在我国,企业集团自八十年代兴起,至今方兴未艾,反映了我国的企业经济由单一的粗放经营向集约经营及规模效益方向发展。然而,迄今为止,我国企业集团的发展尚处起步阶段,许多企业集团联结纽带不稳定,经营活动不规范,呈现出与组建企业集团初衷相悖的扭曲状态。本文试     

论企业集团的组织经济性

企业集团是世界经济发展过程中的一个普遍现象，它对于推动社会生产力的发展具有重要意义。二次大战后，企业集团成为几乎所有发达国家及中等发达国家社会经济发展的一个显著特征。企业集团已成为一个国家经济竞争力的支柱。我国自９０年代以来也将注意力集中到企业集团的组建与发展上，大企业集团的发展必将成为经济发展的支柱。因此，正确认识企业集团的经济竞争力，对我们组建和发展大企业集团有着重要的意义     

从宝钢看发展大型企业集团的必要性与对策

大型企业集团,具有规模经济,资本雄厚,技术力量和新产品开发能力较强,易抗风险等明显优势,在市场经济中占据有利地位,日益成为各国经济以及世界经济的主要支柱。发展大型企业集团,是我国经济发展过程中的一个极其重要的课题,现结合宝钢谈一些看法。     

浅析西藏组建企业集团的条件及对策

企业集团在市场经济活动中具有很强的竞争力,而西藏企业多停留在中小规模上,企业集团模式还没有形成,竞争力弱,极大地影响了西藏经济在经济全球化形势下的发展。文章通过分析当前西藏组建企业集团的区内外有利条件,提出西藏现阶段应根据区情,与时俱进,抓住优势,组建企业集团的对策。     

关于发展企业集团的问题与对策

关于发展企业集团的问题与对策李文水为适应国际分工和生产国际化的发展，实现民族工业的腾飞，我国必须按现代企业制度的要求组建自己的企业集团。党的十四届三中全会明确提出：“组建以公有制为主体，以产权连接为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，以适应市场经...     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

中日企业集团的比较

近年来,中央和各地方政府,都把组建企业集团作为重组企业的重要措施,全国企业集团已号称有2000多家,上海市经市政府批准的企业集团也有37家,并且今后还准备组建更多的企业集团。由此可见,企业集团将成为我国企业组织的一种重要形式。为研究我国企业集团的未来发展,对中日企业集团进行比较,以求借鉴。一。     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

企业集团组建和运行的几点思考

(一)企业集团组建问题从80年代初开始横向联合以来,由政府推动组建企业集团一直是企业改革和结构调整的重要方式。但这种方式也导致了目前企业集团中存在的一些不容忽视的问题:一方面是企业集团组织结构不合理,集团的整体功能难以发挥。由于缺乏市场化的运作程序,缺少强有力的联系纽带,企业集团从本质上看只是松散型的多法人的经济联合体。其应当具备的决策、投资、规划、协调、融资、服务等整体功能难以发挥,这在很大程度上制约了企业集团的壮大。另一方面是产权关系没有