成长期企业战略选择探讨

按企业生命周期理论可大致将企业的生命历程划分为创业、成长、成熟、衰退4个时期,而企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了企业的发展和存亡,对企业成长期的战略选择问题展开探讨。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

成长期企业财务战略制定的探索

分析了成长期企业的经营特点和财务特征,成长期企业财务战略的选择应适当采取积极地、进入资本市场筹资、开发利润空间、加速资本周转速度等扩张性财务战略和与之相适应的低股利分配政策。     

基于企业价值评估视角谈成长期企业财务管理战略

财务管理是一个企业的核心,对于一个正处于成长期的企业来说尤其重要。本文基于"企业的最终目标是实现企业价值最大化"这个视角,分别分析了影响企业价值的财务因素和处于成长期的企业的财务特征,然后从筹资、投资和利益分配三方面为成长期的企业进行财务管理战略的选择提出合理化建议。     

可持续发展的企业财务战略模式及实现途径

在引入可持续发展理念的前提下,以可持续发展的企业财务战略目标为出发点,以企业现金收益和风险的平衡为重点,根据企业发展的不同时期(初创期、成长期、成熟期和衰退期)选择不同的财务战略,并在企业发展过程中,始终执行可持续发展财务战略。     

激活财务战略影响因素的财务特征分析——基于企业生命周期理论视角

战略时代,激活财务战略对企业的长远发展至关重要.本文根据企业生命周期理论,以企业规模为划分标准,将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发,选定财务战略的主要影响因素,并以各影响因素为主线,分析激活财务战略影响因素的财务特征,为激活财务战略的具体战略选择提供依据     

基于企业成长期财务战略的探讨

成长期是企业发展关键时期。解决协调成长期企业的巨大成长能力与财务资金筹集及科学合理分配使用二者之间的关系，可以确保企业发挥出整体资源效益，促进企业价值得到有效增值，防止成长期的企业迅速走向败落。因此，进行成长期企业的财务战略研究具有深远的现实意义。     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

论不同产业生命周期内的企业发展战略

企业想要持续运营，发展战略至关重要。通过结合企业四个生命周期导入期、成长期、成熟期、衰退期的不同特征来详细论述企业应制定和实施的具体发展战略。企业在每个产业生命周期具有不同的特点，那么就对应不同的发展战略。因此基于不同产业生命周期的企业发展战略的研究，对于企业的有效营运和持续发展具有里程碑的作用。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。     

施工企业成长期的财务战略

<正>企业的发展划分为初创期、快速成长期、成熟期、衰退期4个阶段。我们可通过对企业各阶段特点的分析,从而在不同的发展阶段制定不同的财务战略。本文针对施工企业的行业财务特点,对施工企业快速成长期的财务战略作些粗浅分析。     

价值创造/增长率财务战略分析模型在中储粮企业的应用

中储粮企业现在正处于成长期,如何从实际出发,选择适合自身需求的财务战略是摆在我们面前的重要课题.本文通过建立基于价值创造/增长率的财务战略分析模型,根据中储粮直属库的实际业务类型,找准自身所处的业务象限,选择适合自身需求的财务战略,利用各种管理工具,提出解决问题的方法,帮助企业走出困境,实现企业价值增加的管理目标.     

我国家族企业成长过程中的知识管理模式选择

知识管理越来越成为企业提升核心竞争力的重要手段。处于生命周期不同阶段的我国家族企业应根据自身特点和内外环境不同而选择不同的知识管理模式,在创办期应采用＂同心圆＂模式,成长期应采用＂三角形＂模式,成熟期应采用＂网络＂型模式,衰退期应采用＂求变＂型模式。要因地制宜,根据企业自身特点选择不同的企业知识管理战略,合理安排个人化战略和编码化战略的比重。     

基于动态能力的中小企业成长期路径选择研究

中小企业从初创期发展到成长期所选择的路径是不同的，但是每种发展路径都有其合理性或者相对竞争优势。随着企业规模扩大和市场竞争加剧，原有的发展模式不能保证企业获得持续的竞争优势。本文分析了发展到成长期的企业特性，从动态能力角度研究企业如何响应内外部环境的变化。     

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

我国企业战略管理学科的综述

我国自20世纪80年代引入企业战略管理学科以来,企业战略管理学经历了一个从无到有的发展过程.本文把我国企业战略管理学科的发展过程分为20世纪80年代的引入期、20世纪90年代的成长期和进入21世纪后的繁荣期三个时期,并对每个阶段的代表人物、代表著作及主要特点进行了分析,对我国企业战略管理学科的发展历程进行了系统的总结,以期为后续研究提供借鉴.     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业市场营销战略的推出是为了满足其各个生命阶段的消费需求,提高产品的市场占有率。市场营销战略必须具有针对性,凸显生命周期特点,减少营销的盲目性。掌握了企业生命周期变化规律,就等于抓住了企业发展脉搏。在对企业生命周期理论进行分析的基础上,研究了企业生命周期各个阶段的特点,提出了企业引入期、成长期、成熟期、转型期的市场营销战略。     

对民营企业各阶段发展战略的思考

由于内部和外部存在着某些障碍,民营企业在快速发展的过程中也出现了一些问题,突出表现在不少民营企业难以可持续发展。与现代发达市场经济国家的企业比较,中国的民营企业生命周期普遍相对较短。运用企业生命周期理论,民营企业在初创时应采取依附战略、夹缝生存战略、资源战略。在成长期应采取联合并购战略、成长型战略、竞争型战略。成熟期应采取多元化战略、购并战略。衰退期应采取稳定型战略和退出战略。     

可持续增长下条件下高新技术企业的财务战略探讨

在市场竞争激烈的今天,"可持续增长"的理念对包括高新技术企业在内的很多企业都有重要作用,因此,对高新技术企业的可持续增长的研究具有很强的现实意义.对可持续增长下的财务战略的研究具有很强的现实意义,能及时指导国内高新枝术企业的增长战略,特别是成长期和成熟期的企业,对国内高新技术企业保持健康增长水平,帮助高新技术公司会计信息的使用者做出更明智的选择都有着极其重要的现实意义.