铁路施工企业项目成本管理研究

改革开放使中国综合国力不断增强,全社会固定资产投资规模持续增长.铁路在国民经济发展中的支柱地位也将随之加强,因此如何对铁路施工企业进行有效的管理是一个关键的问题.本文首先对铁路施工企业项目成本管理的阶段性控制进行了分析,在此基础上提出了铁路施工企业项目成本管理保障措施.     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

关于铁路施工企业成本管理的探讨

近年来,铁路施工企业所面临的市场压力越来越大,努力降低工程施工项目成本是每个铁路施工企业面临的一个重要课题.目前,铁路施工企业成本控制环节薄弱,尚有许多亟待解决的问题,本文结合当前企业成本管理中存在的一些问题探讨了铁路施工企业加强成本管理的必要性及措施,旨在相互借鉴,共同提高.     

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

铁路工程施工是一项规模宏大、操作程序繁多、施工技术复杂的大型基础设施项目。随着社会主义市场经济的逐步完善,铁路建设市场竞争也变得日益激烈,铁路施工单位要不断提高项目管理水平,合理控制项目施工成本,只有这样才能在激烈的市场竞争中取胜。但是目前我国在铁路施工方面存在着许多问题,急需进行科学严谨的改进和完善。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施。     

通信工程的成本管理控制初探

为了有效提高通信企业的竞争力,就只有通过有效控制工程各方面成本,使通信工程的造价得以降低,这样才能实现利润最大化。本文首先简述了通信工程项目成本控制存在的问题,进而对加强通信工程项目的成本控制提出了几点可行对策。     

论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.     

关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨

成本控制是一个系统工程,它从项目设计阶段投资控制开始,到建设项目施工招标阶段投资控制,再到建设项目施工阶段投资控制,到最后的建设工程竣工决算.成本控制贯穿于整个流程.本文将具体探讨铁路建设项目工程成本控制的有关问题.     

路桥施工成本控制的有效途径探讨

伴随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快,路桥施工投入也越来越多,路桥施工是时间比较长、工序复杂、施工还恶劣、投入资金大的工程项目,为了保证路桥施工顺利进行,加强对路桥施工成本控制势在必行.所谓路桥施工成本控制主要是指在路桥施工过程中发生的人工、物料以及其他费用投入的管理与控制,以增强成本投入的利用效率,以最少的成本消耗达到最大的经济效益和社会效益.在竞争日趋激烈的局势下,路桥工程如何有效控制成本,实现成本控制目标,以达到相应的路桥效益是衡量一个路桥工程是否符合经济效益和社会效益的重要组成部分.路桥工程的成本控制的主要内容主要包括路桥项目自身的成本控制和项目外部的成本控制.具体来说,路桥施工成本控制包括成本预算、成本决算、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本审查等方面.为了加强对路桥施工成本控制,必须切实从加强对成本的预算和决策、制度成本控制的目标和计划、加强对成本控制和分析审查.本文系统的分析了路桥成本控制中存在的问题,并且对路桥成本控制的有效途径进行了探析.     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究

本文通过对我国项目成本核算与控制在管理理念、成本责任体系的建立、项目全面预算管理的落实等方面存在问题的剖析,有针对性地在增强项目成本管理意识、建立健全项目成本核算与控制体系、加强企业信息化工作、兴贤育才、培养复合型人才、加强人工费用,以及项目重点费用管理等方面提出了应对措施,旨在为铁路勘察设计企业通过加强项目成本核算与控制实现企业价值最大化做出有益探究。     

大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快．大型铁路项目越来越多的投入施工。由于大型铁路施工周期长、成本大、投资高、涉及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更高的要求。企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用。因此加强大型铁路施工企业集团固定资产管理势在必行。目前我国大型铁路施工企业集团固定资产管理还存在着一些问题。本文主要对存在的问题进行了分析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资产管理有所帮助。     

大型铁路施工企业集团固定资产管理存在的问题及建议

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快,大型铁路项目越来越多的投入施工。由于大型铁路施工周期长、成本大、投资高、涉及范围广等特点对铁路施工企业集团的施工管理与成本控制提出了更高的要求。企业集团的固定资产是整个企业集团管理与成本控制的重要方面,对于切实加强对铁路施工管理,降低施工成本,提高铁路施工企业的经济效益和社会效益起着举足轻重的作用。因此加强大型铁路施工企业集团固定资产管理势在必行。目前我国大型铁路施工企业集团固定资产管理还存在着一些问题,本文主要对存在的问题进行了分析,并且提出了相应的对策,以期对大型铁路施工企业集团加强固定资产管理有所帮助。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

铁路通信工程项目成本控制途径

随着我国经济的快速发展,铁路工程也取得了长足的发展,铁路网作为一项基础设施,其发展速度在某种程度讲制约着我国国民经济发展,铁路通信工程作为铁路建设的重要组成部分,起着至关重要的作用,本文将根据作者在铁路通信工程项目管理方面的经验,介绍铁路通信项目加强成本控制的若干途径,从而达到节约成本的预期目的.     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

浅议建安工程成本控制

建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程.对增加企业的市场竞争力,提高经济效益有着十分重要的现实意义.本文主要阐述了建安工程成本构成、控制方法、成本控制中存在的主要问题和解决方案.