外派财务总监管理的几点思考

现代企业制度下，面对企业财产所有权与经营权分离的情况，财务总监外派制度作为一种独立于企业原有体制之外的管理手段，能有效对所派企业运营、管理、财务等经济活动的效益性、真实性、合法性进行监督，加强企业财务控制，维护资产所有者权益。目前，财务总监外派制在我国企业中发挥着积极重要的作用，但也暴露出了一些问题，亟待进一步完善。本文通过分析财务总监外派制的意义、存在的问题，并结合案例提出了相关建议，以期为企业更好地实施该制度提供借鉴。     

财务总监制:会计管理的新模式

本从完善财务监督机制,建立现代企业制度,改革会计管理体制等方面探讨了实行财务总监制的必要性,并对实行财务总监制的目的,地位,原则,职能,人选以及实施中的问题等作了研究。     

国有企业财务总监制的探索

探索了国有企业财务总监制的几个重要问题，建立国有企业财务总监制的迫切性，国有企业财务总监制的特点，国有企业财务总监的权贵，必须建立国有企业财务总监和理制度，使其保持活力。     

从现代产权制度看国有企业财务总监制

现代企业的委托代理关系是严格遵守制衡机制的产权关系，它要求所有与经营之间形成一种有效的监督制约机制，以规范经营行为，维护所有利益。财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺，对经营监督乏力的现状。本从产权与会计的关系入手，对国有企业财务总监制的有关理论问题进行了分析和探讨，提出了建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。     

改革现行会计委派制 建立会计代理制

对于国有企业(及国家机关部门和事业单位)来说,建立“外派”会计制度是内在的要求,应该坚持做好。“外派”会计是财务监督会计,与企业内部管理会计并行不悖。不过,现行的会计委派制确实增加了企业经理人员和委派会计人员或财务总监之间产生对立或合谋的可能性,某种意义上成为政府干预企业的新机制、新形式,这影响到会计委派制的实际效果。而由会计师事务所等中介服务机构来充当企业的财务总监的会计代理制却能较好地隔离政府与企业,并在两者之间形成适当的平衡。     

改革现行会计委派制建立会计代理制

对于国有企业(及国家机关部门和事业单位)来说,建立“外派“会计制度是内在的要求,应该坚持做好.“外派“会计是财务监督会计,与企业内部管理会计并行不悖.不过,现行的会计委派制确实增加了企业经理人员和委派会计人员或财务总监之间产生对立或合谋的可能性,某种意义上成为政府干预企业的新机制、新形式,这影响到会计委派制的实际效果.而由会计师事务所等中介服务机构来充当企业的财务总监的会计代理制却能较好地隔离政府与企业,并在两者之间形成适当的平衡.     

改革现行会计委派制建立会计代理制

对于国有企业(及国家机关部门和事业单位)来说，建立“外派”会计制度是内在的要求，应该坚持做好。“外派”会计是财务监督会计，与企业内部管理会计并行不悖。不过，现行的会计委派制确实增加了企业经理人员和委派会计人员或财务总监之间产生对立或合谋的可能性，某种意义上成为政府干预企业的新机制、新形式，这影响到会计委派制的实际效果。而由会计师事务所等中介服务机构来充当企业的财务总监的会计代理制却能较好地隔离政府与企业，并在两者之间形成适当的平衡。     

国有企业财务总监制的探索

探索了国有企业财务总监制的几个重要问题 :建立国有企业财务总监制的迫切性 ;国有企业财务总监制的特点 ;国有企业财务总监的权责 ;必须建立国有企业财务总监管理制度 ,使其保持活力。     

试论集团公司财务总监委派制

集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种财务监督机制.正确认识和理解财务总监制,是财务总监制得以良好运行的基础和保障,也是实际工作的客观要求.本文试图从理论和实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的,而且在实践中是可行有效的,从而证明财务总监委派制是科学的、合理的、行之有效的集团公司监管制度.     

初探国有企业财务总监与总会计师的关系

财务总监大体可以划分为两类,一类是企业内部经营管理层次意义上的财务总监,这类财务总监多数存在于民营企业和股份制企业及部分外商投资企业中;另一类是企业监督层次意义上的财务总监,这类财务总监是企业出资人统管统聘的独立于被监督企业的机构或人员。我国各地向国有企业委派的财务总监,大都属于后一类。依照《会计法》和《总会计师条例》,我国国有及国有控股的大中型企业,必须设立总会计师。如何理解国有企业财务总监制度和总会计师制度,区别国有企业财务总监和总会计师的职责权限,正确处理二者的关系,是当前必须解决的问题。一、财务总监制度与总会计师制度的区别总体来看,国有企业财务总监制度和总会计师制度的区别主要表现以下几个方面:１．产生的基础不同。国有企业财务总监制度是在国有资产所有权与经营权相分离的情况下,国有资产产权代理部门（国有资产管理部门或授权管理国有资产的单位等）为了完善委托代理制度和防止国有资产流失,确认经营管理者的经济责任,满足国有产权代理人经济监督的需要而产生和发展的,该制度的核心是加强国有资产的监督管理;总会计师制度是为了加强国有企业内部财务管理,提高国有企业的经济效益,协助国有企业厂长(经理)履行任期目标责任,满足企...     

浅谈财务总监制度

目前许多地方财政部和国有大中型企业试行了财务总监制度，本从财务总监制度的特征出发，从财务总监制度的双层监督职能和约束机制等方面说明实行财务总监制度的必要性。     

关于财务总监制的两个问题

财务总监制目前在我国方兴未艾 ,对于如何发挥财务总监的作用 ,以达到实施财务总监制的目的 ,目前还尚有许多问题需要研究解决。本文拟就以下两个问题略抒己见。一、财务总监的权责问题目前一些省（市）在国有大中型企业（包括国家控股企业）所实施的财务总监委派制中 ,对财务总监的职权和责任都作了较为详细的规定 ,大都赋予财务总监“监控公司财务会计活动”的职权 ,并要求财务总监对公司董事会和总经理负责 ,保证公司财务会计活动健康合法 ,确保国有资产保值增值 ,对公司财务报表、报告的真实性、合法性和完整性负责 ,对参与拟定的计划、决策失误所造成的经济损失承担相应的责任等等。事实上 ,在此之前 ,这些权责是由相关的董事会、监事会和总经理承担的。既然政府主管部门选拔任命的经营管理班子和监督约束机构都不能实现“保证公司财务会计活动健康合法 ,确保国有资产保值增值”等目标 ,仅靠一个财务总监 ,又如何能够确保呢？如果实施财务总监制后仍不能达到上述目标 ,是否又要增设新的监督机构呢？笔者认为 ,要解决这一长期困扰我们的难题 ,不能仅依靠财务总监制 ,而必须从根本上理顺国有企业的产权关系 ,解决国有资产所有者的缺位问题。只有这样 ,才有...     

国有企业财务总监委派制度改革探微

财务总监,一般指企业财务负责人。我国国有企业财务总监委派制度最早于1994年在深圳市实行。随后,全国许多省市借鉴采用了这种制度。本文所要探讨的国有企业财务总监委派制度(以下简称“财务总监委派制度”),是指国有资产监督管理机构向国有企业委派履行单一财务监督职责的财务总监。本文试就该制度施行中存在的主要问题及改进对策作一些探讨。一、财务总监委派制度存在的主要问题     

企业集团财务总监制度工作探析

近年来,全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？这一系列基本问题如不从理论上解决,则在实践上就难以真正发挥财务总监的作用。本文拟就财务总监制度的基本问题做些探讨。     

浅议财务总监委派制在国有企业中的作用

随着市场经济的进一步发展,我国国有企业,特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度.财务总监制度的出现,为我国企业会计人员管理体制的改革提供了新的视野.本文对财务总监在国有企业中的积极作用进行简要阐述.     

国有大中型企业财务总监制问题探讨

本从会计委派帛产生的背景和运作形式入手，探讨了在国有大中型企业中实行财务总监制的问题。     

企业外派人员甄选的灰色关联度评价模型及实证研究

随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键问题,然而,外派人员管理目前仍然存在诸多问题,作为外派首要环节的人员甄选问题首当其冲,科学地选择外派人员,是目前外派管理亟待解决的问题。论文在文献研究的基础上筛选了外派人员甄选的评价标准,以灰色系统理论为基础构建了外派人员甄选的灰色关联度评价模型。实证结果表明,该评价模型可以较科学地对外派人员甄选进行评价。     

企业集团子公司财务负责人制度的构建

子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制，是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督，由母公司对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构，虽然母公司是于公司的出资和所有，拥有子公司的所有权，但是子公司是一个独立的法人，具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本，一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理，另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链，降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看，财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同，目前形成了三种类型的财务总监委派制，它们分别是：监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。     

论财务总监制度

财务总监制度是会计管理体制改革的一种新形式。本文围绕财务总监制度的类型、财务总监的职权以及对财务总监制度的评价进行了论述。     

国有企业财务总监委派制度改革探微

财务总监，一般指企业财务负责人。我国国有企业财务总监委派制度最早于1994年在深圳市实行。随后，全国许多省市借鉴采用了这种制度。本所要探讨的国有企业财务总监委派制度（以下简称“财务总监委派制度”），是指国有资产监督管理机构向国有企业委派履行单一财务监督职责的财务总监。本试就该制度施行中存在的主要问题及改进对策作一些探讨。