继任接棒,现任有责

正要想把继任计划做得漂漂亮亮,CEO们在其中要起到关键作用,特别是鼓励董事会早作准备,保证顺畅的人才发展通道,适时退出,以及给内部候选人成长的空间和必要的阅历。记住:这是你留下来的遗产当下,董事会在CEO继任计划中的主导地位毋庸置疑,而由CEO自己钦点接班人并操纵继任过程的时代已经一去不复返了。不过,这一责任落在董事会肩上,难道意味着在整个过程中没有CEO什么事情了么?     

女性高层崛起隐形障碍

很多CEO都赋予性别多样化以优先考虑和支持,雄心壮志地设置了女性在领导层中的比例数字,坚定保持高层职位的女性候选人数量,再配合辅导培训项目……然而结果却令人沮丧。CEO和公司花费了大量的时间、金钱,怀抱美好的愿景,努力构建稳健的女性职员升职道路,却几乎毫无效果。究其原因,CEO采取的办法没有解决根本性的问     

混乱的CEO任免

基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应,而不是与上市公司对CEO的需求相吻合,会导致董事会选择不适当的人选,不利于治理结构的完善与绩效的提升CEO制度是美国20世纪60年代公司治理革新的产物,但CEO只是公司治理实务中的用语,而不是法律上的正式概念。在中国,人们习惯将CEO意指上市     

巴茨铁腕治雅虎

如果这位雅虎新任CEO不选择要个好价钱卖给微软,她还能够做什么才能让雅虎咸鱼翻生?卡罗尔·巴茨起初并不在被关注的热门候选人名单中,但是最终雅虎董事会还是选中了巴茨。巴茨,拥有一头迷人的金发和自     

谁来任免CEO？——混乱的CEO任免

基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应，而不是与上市公司对CEO的需求相吻合，会导致董事会选择不适当的人选，不利于治理结构的完善与绩效的提升     

资讯

9月29日,复旦大学管理学院发布了"在华领导企业的公司治理"研究概况报告。根据调查发现,在影响企业选择 CEO的主要因素中,企业主要投资者推荐占48%,职业经历占5%,职业资格与技能占23%,为人诚实公正占20%。尤其值得注意的是,衡量候选人资格时,以往所取得的     

企业并购的逻辑

当CEO想要提升公司绩效或启动长期增长时，收购计划显得极其诱人。事实上，每年全球并购开支超过2万亿美元。然而，所有研究都显示并购失败率介于70％～90％之间。作者指出，背后的原因在于，管理人员没有合理地为这些项目匹配候选人，没有正确地区分那些交易是用于改善目前绩效的，还是可能改变公司成长方式的。     

CEO轮值必将退出华为舞台

CEO轮值中的共同决策反而造成了华为“真正的CEO缺失”，CEO轮值更像是董事会内部的机制权衡，是董事会成员轮番登场的一个名目，多个CEO等于没有CEO，华为仍旧是在任正非领导下的董事会下发展与前进，当值CEO受限于群体决策而难以在任职的半年期内有所作为     

欧洲工商管理学院 CEO薪酬别被股价绑架

正看看近期公布的2013年CEO薪酬:花旗集团CEO迈克尔·考伯特薪酬涨了25%,达1440万美元;摩根大通在支付了超过200亿美元罚款后,又给CEO杰米·戴蒙加薪至2000万美元(虽然大多数是受限制股份)。不仅金融部门,其他部门的CEO薪酬也有提升,GMI评级机构调查2013年CEO薪酬发现,标普500公司CEO薪酬平均上升了19.5%。上市公司的钱袋子未见收紧,又鲜有证据表明CEO薪酬与其为公司创造的价值有关,于是,对CEO薪酬与绩效是否有关联的争论又起。     

CEO薪酬剧被股价绑架

看看近期公布的2013年CEO薪酬：花旗集团CEO迈克尔·考伯特薪酬涨了25％,达1440万美元;摩根大通在支付了超过200亿美元罚款后,又给CEO杰米·戴蒙加薪至2000万美元（虽然大多数是受限制股份）。不仅金融部门,其他部门的CEO薪酬也有提升,GMI评级机构调查2023年CEO薪酬发现,标普500公司CEO薪酬平均上升了19．5％。上市公司的钱袋子未见收紧,又鲜有证据表明CEO薪酬与其为公司创造的价值有关,于是,     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变，世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今，CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多，做得更快；更多的CEO具有学徒身份；CEO绩效不佳不可原谅；越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

HP治理之鉴

HP公司前CEO马克·赫德（Mark Hurd）因＂性丑闻＂而辞职。自CEO辞职后三周内HP的市值缩水了整整150亿美元,而随后HP股价的回升则被认为源自董事会传出新CEO人选已定的消息——市场的反应似乎在告诉我们：一切都取决于CEO。     

21世纪CEO的职责

在美国德鲁克图书馆和档案馆,德鲁克和宝洁公司CEO拉夫雷就21世纪CEO的职责举办了一场“智者对话”。德鲁克:将组织与外界联结CEO是美国的发明。这可能是美国对现代组织所做的最重要的贡献。大家想当然地认为,CEO没有自己的工作,他们基本上是教练和在困境时扭转乾坤的垒球内场手,否则就是在一旁指手画脚。但根据我的实践,CEO的工作不是这样,我仔细地思考了什么是CEO的具体工作。以下便是我的一些看法:     

CEO更替报告

每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中,总部参与运营决策的程度越高,CEO更替的频率可能就越高。     

宏观·天下

很明显，企业核心模式似乎会影响CEO的在任时间。在2010年世界范围内发生的291件更替案例中，运营参与型企业的CEO任期无疑是比较短的，所面临的风险也比较大。实际上，控股型企业的CEO任期比运营参与型企业的CEO任期平均长了1／3。     

传辉瑞拟1640亿美元收购GSK

在数轮谈判均告失败之后,美国制药巨头辉瑞的天价洽购兴趣似乎已从英国第二大药企阿斯利康身上衰退,转而投注到了全英最大药企、正深陷谷底的GSK（葛兰素史克）身上。     

CEO财务经历与非金融企业影子银行化

本文基于管理者异质性视角,以2013~2020年中国A股上市公司为研究样本,实证分析了CEO财务经历对非金融企业影子银行化的影响。研究发现:CEO财务经历可以抑制非金融企业的影子银行化,在采用倾向匹配得分法(PSM)等多种稳健性检验以后,上述结果依然稳健。进一步研究发现,CEO财务经历对非金融企业影子银行化的抑制作用在CEO权利较大的企业中和CEO权利较小的企业中均显著;在非国有企业中这种负相关关系依然显著,但在国有企业中不显著。     

[欧洲工商管理学院] CEO排名背后

近几年,对公司领导进行排名蔚然成风,但是,这真的有意义吗?这种排名能告诉我们什么吗?事实上,排名确实能透露出相当多的信息。三年前,欧洲工商管理学院的部分教授以独创的方法对近2000名CEO进行了分类。基于CEO创造的长期股东回报率,这份报告研究了从1995年1月1日到2009年9月30日多国多行业CEO的表现,对比了来自内部和外部的CEO,比较了那些受过MBA教育和没上过MBA课程的CEO,还发现了全球范围内女性CEO的缺失。     

美国大选中的互联网

超级大国就是不同，纯属“内政”的美国总统选举能吸引全世界关注的目光。当年的互联网将莱温斯基的海军蓝裙子高高挂起，名声大震，互联网和美国政客从此结下了缘分。时过境迁，虽然这次选举中，候选人不再把互联网挂在嘴边，但互联网的作用确实在深化。首先是互联网不仅成了总统候选人的武器，也在悄悄改变着总统选举。候选人都建立了自己的网站，内容丰富多彩。如布拉德利的网页上介绍小甜饼的制作方法，小布什则把自己小时候的照片和家中小猫小狗的照片搬上网站。     

制衡力

在2005年开始不到两个月的时间内,美国最大的2000家公司中就有55家的CEO被辞退。可是,惟独惠普CEO的离去在中国的媒体中掀起了如此巨大的波澜。事件的主角是公司的董事长兼CEO卡莉·费奥瑞娜。