外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

中小企业人力资源管理外包风险及防范

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策.     

企业的人力资源外包管理

人力资源外包管理的内涵 人力资源外包是在当今组织日趋变得虚拟化的情况下,传统的人力资源部门重组过程中一种人力资源新模式产品.     

我国国有企业人力资源外包现状及风险研究

如今,人力资源外包成为了企业进步的推动力.人力资源部门在企业中的角色也发生了转变,使其有更多时间处理战略性的工作.在国有企业进行人力资源外包,能促使国有企业提高其人力资源管理能力,规范其薪酬及福利制度,提高企业的透明度.本文以我国国有企业开展人力资源外包作为主题,着重对其现状及风险进行了探讨.     

慢工磨出竞争力

当成本和效率的追求成为人力资源部门在后经济危机时代的工作重心时,人力资源外包行业就显得格外火爆。所谓人力资源外包,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给专业机构或组织进行管理,以实现成本效率最优化。     

人力资源管理外包的模式选择分析

随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变,人力资源管理外包应运而生,并逐渐成为企业界重要发展趋势.由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能,也是管理成本大、重复程度高的工作.因此,通过外包对企业内外部的资源进行整合,对提高企业经济效益和竞争力都具有非常重要的意义.本文通过对浙江省人力资源管理外包模式的研究,提出了一套全新的、有针对性的研究思路和方法,使得企业更科学地选择合适的外包模式,既能使企业可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低.     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

中小企业人力资源管理外包的应用研究

本研究以中小企业人力资源管理外包为研究对象,就中小企业人力资源管理外包面临的风险进行了分析,最后提出了企业人力资源管理外包的推动因素。     

人力资源管理外包的风险及防范策略

本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

人力资源外包研究

随着时代的发展,人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,人力资源外包业务在企业发展中扮演了重要的角色。本文着重分析了人力资源外包的现状和风险,并提出了相应的防范措施。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包.本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存存的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景.     

基于核心竞争力提升的人力资源管理外包决策及其评价体系

随着市场环境的不断变化,低效的传统人力资源管理模式已经不能满足企业日益增长的追求核心竞争力提升的需求。为了提高管理效率、降低管理成本、提升人力资源管理的战略价值,越来越多的企业选择进行人力资源管理外包。人力资源管理是一个包括多个职能、多个管理项目的复杂系统。面对众多的管理项目,如何选择应该进行人力资源管理外包的项目并确定外包项目的优先顺序,这是保证人力资源管理外包决策成功的重要问题。本文在对人力资源管理外包的基础理论进行回顾和总结后,探讨了如何运用熵值组合赋权模型和灰色关联度分析判别模型相结合的方法进行人力资源管理外包项目的选择和排序,并结合某A公司的人力资源管理外包决策进行了应用分析。     

人力资源管理外包风险与控制

人力资源管理外包是组织降低管理成本,提高经营效益的重要手段.文章分析了组织人力资源管理外包存在的各种风险及其产生原因.文章认为,防范人力资源管理外包风险贯穿整个外包过程,必须做好外包前的各种准备工作、外包中的合同管理与沟通,以及外包终止后的保密工作.     

企业人力资源“外包”的优势与风险

<正>人力资源作为企业发展建设中必不可少的关键一环,发挥着合理配置人员资源、优化部门职责职能的关键作用。企业借助人力资源外包这一有效的管理手段,能够为其人力资源管理工作带来极大的便利。人力资源外包的相关概述人力资源外包的定义人力资源外包的出现是人力资源管理的创新与多元化,其主要是将企业固有的部分工作职责以一种更加高效、便捷的形式,委托给专业的单位及人员。对于企业而言,人力资源外包能够大幅提升企业的办公效率,使人力资源管理工作发挥最大的价值和作用,从而帮助企业提高整体的竞争力,这是企业应对外部环境变化、提升自身能力的一种新型管理模式。     

人力资源外包的综述

一、国外人力资源外包的概念研究 (一)关于人力资源外包的定义 总的来说,关于人力资源外包的定义国外许多学者从不同的角度给出了不一样的看法,一种认为人力资源外包是企业寻求外部合作者代替内部人力资源部门员工从事一些重复事务性的工作;一种认为人力资源外包是从外部环境中寻求能够与之达成长期合作的战略伙伴关系.Gray Hamel和C.K.Prahalad (1990)把外包定义为在有限的内部资源制约下,企业在对自有业务进行有效划分的基础上,保留其核心的主营业务职能转而把剩下的业务让专业的外包服务机构代为管理执行,用这种方式来取得比竞争对手更多的利益和优势.美国管理界大师James Quiun认为,从战略管理角度来讲,外包是高效地帮助企业实现核心竞争战略的方式,不但提高企业管理效率,还对企业提升持续发展力做出贡献.