“迪斯尼”跨文化营销经验的启示

一、国际营销中文化环境的影响因素分析 进入21世纪，经济全球化为企业跨国经营带来了巨大的发展空间。中国作为世界贸易组织的成员国，将有更多的机会参与国际市场竞争，产品市场的国际化程度将成为衡量企业成功与发展的重要标志。而在国际营销活动中，文化环境是极其重要而又容易被忽视的因素，文化差异往往成为国际贸易的无形壁垒。国际性杂志《电子世界》曾就“什么是全球市场经营的最大障碍”这个问题在全球范围内向国际营销人员询问。在所得到回答的结论中，国际文化差异被列在榜首。许多有实力的公司在国际营销中失利，其主要原因不在于资本和技术，而是缺乏对当地文化的理解，忽视了文化差异对营销的影响。因此，对文化的差异性及其对国际营销各个环节的影响加以分析，有效实施跨文化营销，减少文化环境中的不确定性因素，从而获得国际营销的成功。     

国际营销的渠道策略

随着中国加入WTO与全球一体化进程的加快,中国企业面临着走出去参与国际竞争、开拓国际市场这个现实问题,其中必须要考虑营销渠道策略。中国企业想要在日趋激烈的国际竞争中发展壮大,需要学习和运用现代营销理论和营销思想,来制定和实施营销渠道策略,以适应不断变化的市场需求。     

国际营销中的标准化与本土化

一、标准化与本土化的含义 所谓标准化的国际营销策略，就是把在本国国内销售的产品及其营销方法直接带到国际市场，用同样的方法销售同样的产品，标准化将世界看作一个大市场，不必理会各个国家和地区之间的差别，企业的任务就是提供性能先进、可靠、廉价的全球化标准产品。因此，许多公司倾向于在其产品及营销活动中执行统一的标准，它们创造了所谓的“全球品牌”，即在全球用同样的方式进行营销。     

企业全方位开拓外销渠道的具体方法

所谓的全方位开拓各种外销渠道,是指企业综合运用合理的出口营销手段和方法,积极挖掘各种不同的出口渠道与途径,不仅要将企业经营的产品成功地推向国外目标市场,而且还要不断地提高其国际市场的占有率与经营效率。企业要全方位开拓各种外销渠道,就是要综合运用多种方式、通过多种渠道把产品推向国际市场。为便于新获得进出口权的国内企业全方位、尽快地掌握当代国际市场上各种可能的外销渠道,笔者分别从贸易策略、非股份式的合作经营、海外投资、开发加工贸易本地采购市场和其他国际经济合作方式等五大视角搜罗了各种具体常用的渠道、做法与…     

未来营销的5个关键词

面向未来，中国企业该如何做营销策略？也许首先要关注五个趋势。共振中国市场逐渐融入全球市场，对消费的需求将会随全球消费趋势的波动而波动，形成一种“共振”。中国与国际市场越来越接轨了，消费趋势也同全球消费形态变化而共振，这是第一个趋势。     

Galanz集团推进全球化发展战略奋力开拓国际市场

广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商，具有１５００万台的微波炉和１５０万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一，格兰仕２０００年出口创汇达到１．５亿美元，不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位，且晋身中国自营出口企业２０强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中，全球共有２００多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场７０％的市场份额外，格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过３０％。为了拓展全球市场，创造国际竞…     

中国企业跨国并购的产品战略分析

随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境，企业必须有所改变，其中的核心是产品。产品是有生命周期的，企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段，产品的需求价格弹性很低，企业具有垄断优势，企业倾向于选择在国内生产，以出口来供给国外市场；在产品的成熟阶段，由于生产技术趋于成熟，产品基本定型，产品出口量开始急剧增加，导致生产技术扩散，     

向日本和韩国车企学习如何进军海外

中国正在迅速成长为世界最大的汽车市场。2009年全年,中国的汽车销量将超过1300万辆,超过了美国的960万辆。成功进入国际市场是企业成为全球性企业的必经之路,日渐成熟的中国汽车企业已开始把目光瞄准海外。“中国式汽车工厂”正在向全球市场扩张．如今在美国及其他一些地区的销售目录中，已经出现了产自中国的汽车。     

武装好闯世界的中国企业

<正> 全球经济化浪潮已不可阻遏,你不出去,别人也要进来,因此,目前不但大企业要开拓海外市场,连中小型企业都想去海外市场闯一闯。不过,世界市场很精彩,世界市场也很无奈。成功打人国际市场,必须遵循一些基本原则。鉴于此,笔者愿将这些年与国外来华投资的跨国公司,以及国内成功开拓海外市场的企业接触的经验心得,与有意开拓国际市场的国内企业界人士共同分享。     

央视广告经营虎虎生威 赢得2010新年“开门红”

联合利华全球首席执行官波尔曼曾对媒体说：“要想在全球成功，就必须在中国先取得成功。”在华国际企业在经历了金融风暴的涤荡之后。不约而同地对中国市场的战略地位达成了以上共识。2010年开年以来，观察国际企业在央视的广告投放，不论是央视的招标段，还是春晚和冬奥会等大型项目，都反映出国际企业对中国市场的十足信心和更多的关注与投入。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

国际物流信息化发展趋势及策略

物流是供应链的核心部分,也是供应链稳定性的基础。要谈供应链稳定,首先要了解物流的基础。只有深入了解物流的根本,才能够设计有效的具备弹性的供应链体系,以增强对于不确定因素的应对能力,保障商业实体的可持续发展。国际运输越来越标准化并且透明化,越来越多的中国企业开始以自有品牌开拓国际市场,我国已经成为世界上最大的出口国家,在国际贸易和物流运输行业中具有广阔的发展前景。     

浅析中国——东盟自由贸易区背景下的企业间合作营销

为了帮助更多希望开拓东盟市场的中国企业认识合作营销的价值,本文将在国际市场营销理论的大构架下,构建合作营销与中国-东盟自由贸易区经济相联系的理论基础,进而对中国-东盟自由贸易区内企业展开合作营销的方式进行探讨分析,并对未来在该国际区域市场开展企业间合作营销的前景给出展望。     

关于企业开拓海外市场的几点思考

<正>在新的社会发展时期，企业要想谋求全新的发展活力，需要积极开拓海外市场，进一步扩大市场份额，增强自身的发展动力以应对经济全球化形势，利用对外贸易的发展和拓展实现自身经营模式以及资金和营销渠道的优化升级。企业要想突破当前的发展困境，积极在国际市场当中提高自身竞争水平，扩大市场份额，开拓海外市场势在必行。鉴于此，文章从当前的企业海外市场拓展现状入手，深入挖掘中小企业在国际市场开拓过程中遇到的各类问题，在此基础上根据实际问题针对性地提出行之有效的海外市场拓展策略。     

1．品牌国际化研究意义

1．1创建全球性品牌是参与国际竞争企业的关键成功要素 目前，在经济全球化加速推进的背景下，企业在全球市场中的竞争日趋激烈，就目前全球竞争的焦点来看，企业国际竞争力取决于三个基本因素，即技术创新力、资源控制力和品牌影响力。[第一段]     

金融环境变化对财务公司的影响

加入WTO以及国际市场的高速成长，使中国经济越来越深地融入全球经济，中国企业不仅要在国际市场参与全球竞争，在国内市场同样面临着全球企业的竞争。2004年，中国进出口总额突破1万亿美元，超过日本成为仅次于美国和德国的全球第三大贸易国，证明中国企业深度参与国际竞争已是不争的事实。[第一段]     

国际市场的进入策略

面对经济全球化的挑战，越来越多的中国企业走出国门，开拓国际市场。与国内市场相比，开拓国际市场的挑战在于：经济、法律、文化、经营环境的不同，消费者消费心理、消费习惯的不同，等等。企业在国际化经营中，如何面对海外纷繁复杂的市场环境，寻求市场机会，以尽可能少的风险、尽可能高的投资回报，成功开拓海外市场，其首要问题就是选择目标市场。     

市场营销与文化适应

国际市场营销中的文化适应是指．企业在制定国际营销决策时，通过对目标市场文化环境的了解和体会．在营销中充分考虑其文化特点．使决策在实施中不但不触犯当地的文化传统、生活习俗、宗教信仰等．而且能比竞争对手更好地满足当地消费者的需求。取得竞争优势。     

品牌国际化应该注意的文化差异

国外的产品走进来，国内的产品走出去，如今全球经济一体化趋势日益显著，国际问的商品流通日渐频繁。为了开拓国际市场，很多公司竞相采用不同的语言将自己的产品推广到不同的目标市场上，这其中品牌意识起着举足轻重的作用。在国际商品营销活动中，尽管商品的质量和包装占有重要的地位，然而明显的标识也是企业自主品牌占有市场不可或缺的一个部分。由于一个地区或者一个民族在动植物、颜色以及数字方面认知往往有很大的差异，企业只有了解这些差异，才能在制作产品标识的时候，去弊取利，获得当地消费者的心理认可。     

我国企业国际市场进入壁垒与对策探析

随着国内市场的不断拓展以及加入WTO后,企业之间的竞争日益白热化,而企业的国际化经营与经济全球化成为了世界的共同话题。中国企业要在竞争中获得长久的成功,就必须走向国际市场。本文对中国企业走向国际市场所面对的壁垒进行了阐释,并针对性地提出了措施,以加速中国企业进入国际市场。