对国有煤炭企业发展煤化工产业的研究和探讨

国有煤炭企业立足于自身的煤炭资源优势和企业实力，利用优越的地理位置、现有的基础设施和后勤保障等有利因素，以及国内外能源总体趋紧为煤化工产业快速成长所带来的机遇，发展煤化工，延伸煤炭产业链，是落实科学发展观，发展循环经济，走可持续发展道路的战略举措。如何抓住机遇，调整产业结构。提升产业层次，做大经济总量，带动整体经济实现跨越式发展是摆在我们面前亟待解决的一个重要课题。     

煤炭增值12倍 煤化工集体“大跃进”

在增值8～12倍的诱惑下,各大煤炭集团纷纷推出自己的煤化工项目,延长产业链。煤化工产业的大跃进是市场行为,是正常现象。煤炭产业链条不断拉长,迫使煤炭企业改变了产品结构。煤炭企业本身用煤量不断增加,无疑减少了社会供应能力,2008年内,世界上第一个煤炭直接液化产品将在神华集团的神东煤田建成投产,投产后,年用煤量345万吨,可生产各种油品108万吨。     

煤炭企业节能减排监测预警系统构建探析

节能减排监测工作的有效开展是煤炭企业在绿色经济发展背景下保持平稳发展的重要举措,如何依据煤炭企业自身的特点和优势对节能减排监测工作进行有效安排将直接影响到监测工作的运作绩效。从监测预警的角度出发,对煤炭企业节能减排监测工作的运作流程和特点进行了重点研究,报告了煤炭企业节能减排监测工作的现状,对煤炭企业节能减排监测预警系统进行了系统的分析,并重点研究了节能减排监测预警系统的构建。将市场、企业自身以及技术层面作为监测系统构建的切入点,从提高运作绩效、实现信息共享、增强监测力度等方面提出了煤炭企业监测预警系统的构建手段。     

煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择，而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑，成为企业做大做强的一条重要途径。     

晋煤集团构建煤化工产业链的实践与探索

在当前这场国际金融危机中，我国大多数煤炭企业都受到了较为严重的冲击，企业盈利能力大幅度下降。但山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称“晋煤集团”）发挥煤化工产业链优势，实现了经济运行逆势上扬。2009年上半年。晋煤集团实现营业收入243亿元，实现利润23．35亿元，分别较上年同期增长37．5％和30．01％。笔者认为，这既是依靠产业链应对危机的典范，又给予我们新的启示。     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

新一代洁净煤气化技术比选

近年来，我国煤化工的发展如火如荼，有煤炭资源的地方都在规划以煤炭为原料的建设项目。发展煤化工离不开合成气的制备，煤气化则是制备合成气的必要手段。国内目前运用的煤气化工艺有很多种，既有引进国外的也有国内自主研发的，这些工艺运行条件各不相同，特点各异，企业在选择时要根据自身情况谨慎选择。     

煤炭企业技术改造几个问题的思考和实践

煤炭企业技术改造几个问题的思考和实践煤炭部规划与软科学研究中心李大纬一、关于煤炭企业技改项目的选择在市场经济条件下，企业的技术改造从本质上说是一种企业行为、市场行为。也就是说，是否进行技术改造，如何进行技术改造以及技术改造资金的筹措等均由企业根据自身...     

发展新型煤化工技术须重视的问题

发展新型煤化工技术,建设新型煤化工产业可延伸传统煤炭产业链,是煤炭工业走新型工业化道路的重要发展方向。当前,发展新型煤化工应根据自身条件,由国家统筹规划,避免一拥而上,还要注重各种风险的克服和规避。     

基于产业链延伸背景煤炭集团业务转型分析

受到国际经济的冲击和市场经济体制的影响，国内外煤炭企业的销售价格明显下降。煤炭企业管理人员应具备与时俱进的思想，摒弃传统落后的管理措施，通过产业链延伸等多种方式，促进产业结构的优化和升级。本文首先说明煤炭产业和煤炭产业链内容；其次说明产业链延伸背景下煤炭企业集团SWOT的分析；最后从不同角度分析了煤炭集团业务转型管控措施。     

煤炭企业的产业链延伸研究

根据煤炭企业的产业特征和当前出现的问题,从可持续发展的角度分析了技术创新的业务链延伸在煤炭企业可持续发展中的重要作用与意义,其实质就是煤炭企业如何依托技术创新走内涵式和外延式产业链延伸之路.     

煤炭企业品牌建设的特殊性及其方法途径

在企业正常运营、产业链延伸、产业结构优化调整的各个过程和环节中，品牌具有贯穿始终和增值的作用。但是，目前我国煤炭企业的品牌意识、品牌建设和品牌形象与煤炭的重要地位还不相称。究其原因，既有产业特殊性的影响，也有煤炭企业自身在品牌建设上认识不够和工作不到位等问题，     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理的思考

煤炭是我国经济发展过程中不可缺少的能源之一。对于煤炭企业来说，经济管理水平会直接影响经济效益，在新能源进入市场以后，使煤炭企业面临巨大的挑战。通过有效利用资源既能够帮助煤炭企业构建循环经济，又能够提升产能、促进煤炭企业构建多元化的产业链，帮助煤炭企业解决目前发展中的问题。作为煤炭企业的管理人员，需要对循环经济的内容及概念进行深入了解，将其与煤炭企业的经济管理进行联合思考，并通过转变管理体制、引进先进科技和培养人才实现煤炭企业经济管理的优化，促进企业健康发展。     

论煤炭企业投资者的类型、作用及选择

近几年来，煤炭企业展开了一场以产权多元化为目标，以建立股东会、董事会、监事会为标志，以引进投资者或重组上市为手段的公司制改造。但从实际情况看，这些措施的实施，并未引起煤炭企业治理机制和经营机制的根本改变，对投资者的选择及其投资比例不合理是重要原因之一。本文拟从投资者的类型及各类投资者的作用进行分析，谈谈煤炭企业应如何选择投资者，确定股权结构，推进煤炭企业的健康发展。     

中国煤炭资源及生产区域布局分析

145.31美元/桶、98.55美元/桶、59.33美元/桶、48.72美元/桶……从7月初开始，一路狂涨的国际油价实然掉头直下，短短的四个月价格跌去大半，于11月末已跌破50美元/桶，相当于2005年油价初涨时的水平。8月4日，国家发改委发布加强煤制油项目管理的通知，除在建的神华集团煤直接液化项目之外，其它项目均叫停。面对国际油价快速下跌以及国家监管力度不断加大的双重压力，是否还应该继续大力快上煤化工项目成为人们争论的焦点。它的经济性如何？在国内甲醇、二甲醚等产品产能过剩、市场低迷、开工率下降的状况下，应如何引导煤化工行业健康可持续发展？国内外煤化工技术层出不穷，应如何去选择适合企业自身以及节能降耗环保的工艺？本期推出煤化工专题，从国内煤炭资源的储量、产量谈起，结合目前的煤化工现状，探究其未来的发展方向。     

国有煤炭企业发展煤化工产业对策

以煤炭市场深入调整为背景,对新常态下国有煤炭企业转型发展煤化工产业进行了分析,提出了客观研判、把握趋势、吃准政策、抢抓机遇、超前谋划、科学定位的发展对策,为煤炭企业实现转型跨越发展提供了参考。     

利用大雁褐煤发展煤化工的设想

利用大雁褐煤发展煤化工的设想陈晓达我国化学工业同世界上大多数工业发达国家的化学工业一样，都是从煤化工起步的。也就是说，是从煤炭加工利用生产化工产品起步的。煤炭企业根据国家“八五”计划要适当发展煤化工的精神，在煤炭资源丰富、建设条件较好的大雁矿务局，充...     

国有煤炭企业融资体制的变迁与创新

从煤炭资源的勘探、开发到运营，整个投资周期很长，资金需求量特别大，所以，煤炭行业是资本密集型产业。长期以来，国有煤炭企业资金的供给主要是由政府提供的，很难解决其资金紧张的困境。煤炭企业的融资体制和其他国有企业一样也经历了财政主导型融资阶段、银行主导型融资阶段和多元混合型融资阶段。煤炭企业经过股份制改造以后，也是独立的市场竞争主体，有独立的财权，煤炭企业可以根据市场的资金供应情况和自身的资金需求特点自主决定选择融资的渠道和方式。     

资源耗竭型企业生命周期问题研究--以煤炭企业为例

一、问题提出 煤炭企业发展是一个动态的概念，呈现周期性。其生命周期除符合一般企业生命周期规律的共性外，受资源开采业特点的影响，又呈现出自身的特点。这些特点影响着煤炭企业发展过程的各项经济活动，而表现出自身独特的规律。研究煤炭企业生命周期的特征与规律，在理论上，不仅为煤炭企业生命周期与成本、战略、信息系统、核心能力等方面的研究提供一个宽阔的平台，而且可以赋予这些理论以崭新的意义。在实践上，对于管理者科学地认识煤炭企业的发展轨迹，分析生命周期各个阶段的主要影响因素，进而预先采取相应对策，来提升煤炭企业竞争力，延长煤炭企业生命具有重要意义。     

煤炭企业产业链延伸与人力资源耦合关系研究

在我国大型国有煤炭企业的发展和升级过程中,延伸产业链是途径,而优化人力资源是保障。同时,产业链延伸和人力资源也存在着耦合关系,两者共同作用,促进煤炭企业的发展。人力资源优化是煤炭企业实现产业链延伸的根本保障、内在动力、有效手段和战略问题。只有在优化人力资源的基础上,煤炭企业才有可能顺利地实现产业链的延伸。而在优化人力资源的基础上,煤炭企业可以通过连接产业要素,建立产业链;通过培养主体要素,壮大产业链;通过抓住关键环节,拉长产业链。面对产业链延伸的呼吁和现有人力资源状况的缺口,煤炭企业一定要注重人力资源优化和产业链的耦合关系,在搞好人力资源的开发和优化的基础上实现产业链的延伸,只有这样才能促进企业经济增长。