WPP崛起的故事

马丁·索瑞尔是一位创造者．而不是继承者。索瑞尔的职业生涯从格兰丁宁联营公司开始。1975年．他加入“萨奇兄弟”广告公司．32岁经成为该公司的财务总监。鉴于他工作的重要性以及对萨奇兄弟收购决策的影响能力．媒体戏称其为萨奇的“第三个兄弟”。     

直邮：知识经济新媒体——关于发展DM行业的探讨

奥格威：DM是我的秘密武器。1983年出版的《奥格威谈广告》一书中，奥格威回忆道：“一天，一个男子走进伦敦的一家广告公司，要见老板。他买下一幢乡间房产，打算开一间旅馆。广告公司能帮他招引房客吗?他可只有500美元的开支。这家广告公司的头头将他托付给办公室的一个勤杂员——他正好是本书作者。我将他的钱全部投入到便士明信片(Penny Posteards)上，寄给住在附近的有钱人家。     

上广，合资生存“试验”

7月28日，本土广告公司“风向标”上海广告公司的合资大戏正式上演，上海东浩集团与英国WPP集团、日本株式会社博报堂在沪举行了合资揭幕典礼，上广由此成为国内第一个融本土、欧美和日本三大广告体系于一身的广告公司。     

晓声广告 成功之道

哈尔滨晓升广告有限公司自一九九三年成立至今，仅在短短几年时间里，就从一间默默无闻的小广告公司跻身于全国广告行业的前列，成为可以在全国范围内全过程操作主流媒体的专业性广告公司。总结几年来公司发展历程，可简归纳为以下几方面原因。     

三星影视传播总经理李新光：胆大不妄为

很多人见他第一面。都说他是军人出身。没错，曾经当过兵的他。弃武从商那么多年，尽管自己认为严谨的军队生活，并没有给他现在管理一家活跃的广告公司带来太多影响，但是言语间依旧流露出那种潜移默化的影响，他就是三星影视总经理李新光。     

克劳德霍普斯金VS大卫奥格威广告思想总结及启示--基于《科学的广告＋我的广告生涯》、《一个广告人的自白》

准确的说，这两本书，应该分为三本书来读，而他们之间又构成两大部分。第一部分由克劳德霍普斯金的《科学的广告＋我的广告生涯》构成，这部分主要讲述了，两位作者，在成为广告人之间的经历和如何成为一个合格广告人的经验。第二部分有大卫奥格威的《一个广告人的自白》单独构成，主要记述的是他创办奥美广告公司以后的一些成功失败的经验与教训。两部分的区别在于，前者重点在于成为一个广告人需要注意的问题和技巧；而后者则更加强调的是如何把一个广告公司做得更大更好。〈br〉 笔者主要从他们的思想总结中得到自己对于广告的启示，然而在如何运营广告公司上的比重较为轻一些。     

男人卖“女人茵子” 杨兵半年做成大老板

<正>今年30岁的杨兵,曾有一个许多人羡慕的铁饭碗,由于不安于现状,2003年,他毅然辞去公职,在武汉聚实生物科技公司任高级文案,总不甘于现状,一心想干一番事业的他,2005年底开始在广州创业。没想到,这次创业不仅浪费了两年青春,还亏损了十多万元,他欲哭无泪。从此,又踏上了打工之路。由于勤奋、坚韧,杨兵在广告公司迅速成为一名业务精英。从事杂志广告经     

观点摘编

马蒂：作为媒介广告公司投资主体的媒介．多年来一直在垄断经营中发展起来．其对市场规律的认识和把握，自身的市场化等都还有一个过程．只能利用市场的力量慢慢调整。媒介在经营上要从长远利益着眼．用市场的眼光来权衡各种利益得失．充分了解自办广告公司和其他类型广告公司在代理或广告服务上的能力区别，选择相应的政策。不能想当然地给自办广告公司更多优惠而失去其他广告代理公司的支持．小处得利．却在总体上对自身经营造成损害。（媒介广告公司无可非议《国际广告》2000年第5期）     

悬念之四：媒体侵犯——媒体的强权与失范

虽然各自服务的领域和方向不同，但广告业三大主体间不平等关系决定了媒体和广告公司的合作决不是毫无芥蒂的。在中国传统的“强媒体，弱广告公司”的环境下，媒介与广告公司争利，加上代理制的有名无实，广告代理公司只能在与媒介及媒介自办广告公司的斗争中生存。     

剪出个江湖第一

昔日的童星魏楠成为"中国预告片第一人"。他自称垄断了60%左右的大片。20多年前,魏楠曾在琼瑶剧《望夫崖》中饰演小天白。他孩提时代在儿影厂表演艺术班学表演,跟金铭是同学。16岁,他开始厌倦演员的奔波生活,希望回归学校。后来,他在肯德基打过工,卖过BP机,去广告公司跑过业务,     

杨宇时：广告行业王牌“军师”

杨宇时，上海广告湾管理咨询有限公司总经理。这个稍显严谨的头衔在这个五光十色、感性而叛逆的广告圈显得颇为另类，然而他的职位却是现代广告公司中不可或缺的重要角色。在他加入广告业不到10年的时间中，带领中国广告业掀起了一场“管理”革命，他让先前大多处在混沌状态中的广告公司，开始意识到，以财务管理为核心的现代企业管理体系对于广告公司长久发展的重要性。     

让整合变成一种魔力——专访DDB集团亚太区主席兼CEO John Zeigler

John深信美国第33任总统Harry Truman的那句格言：如果你不计得失且不遗余力,会再有魅力不过。John Zeigler——DDB集团亚太区、日本和印度的主席兼CEO,其职权延伸到16个国家的21个广告公司,统管2500余名员工。John是效果营销的忠实倡导者,他在1986年开设了以父亲的名字Kuczfnski Zeigler命名的全球第一家提供整合服务的广告公司,这使他一度成为最有经验的整合营销学家,当时,大部分人还都在遵循单项度的传播模式。     

快乐足球研究生——创意总监陈国安ALAN CHAN谈广告人生

如果你去博达大桥广告公司找陈国安，不必担心找不着他。你只要睁大眼睛，顺着墙上的球星海报和各色足球纪念品，定能发现他那足球游乐场般的办公室。或穿上英超阿森纳队服，往办公室中央地带一站，大喊一声：“有英超球赛看啦！”保证ALAN会在第一时间主动出现。ALAN就是这样一个同时挚爱着足球和广告，生理年龄快35岁，心理年龄和大卫&#183;贝克汉姆差不多的香港在沪男子。     

昆明广告界的“风驰现象”——访昆明风驰传媒有限公司总经理张艳萍

风驰成立于1992年，13年来踏上了四个台阶。1995年，跨入成为中国50家最大广告公司行列。2003年，风驰在中国广告行业排名第七位。     

打造世界级的广告殿堂——访上海奥美集团董事总经理方以恩

今年年初．原上海尚奇(MC&amp;SAATCHI)广告公司大中国区首席执行官方以恩．出任上海奥美集团董事总经理及奥美国际客户中国区董事。这则消息无疑带给人很多的想象空间……在初夏的一个明媚的上午，记者在奥美所在地——梅龙镇广场31楼的一间会议室采访了这位只有37岁的英国人。     

新时期广告公司创新发展研究

<正>一、广告公司发展概况根据2005年度广告公司营业额排名前20名的大型广告公司情况调查表,我国的外商投资广告公司几乎垄断了所有的国际品牌在华广告业务,而国内的广告公司只占很少的份额,可以说微不足道。与此同时,我国本土的一些品牌以及一些广告大户也在广告公司的选择上发生了变化,外资广告公司代理其广告业务成为他们的首选。     

累积资产于无形

与客户的第一次见面．我只要询问他有关行业消费的数据，就能判断出他的品牌实力有多强；同样，客户了解广告公司，只要知道他们在消费研究上投入有多大，就可能判断广告公司有多好。     

公司

全球最大广告公司WPP称中国将成第三大市场 国外媒体报道,全球最大广告公司WPP集团CEO马丁·索瑞尔（Martin Sorrell）表示,在未来几年内,中国将成为WPP的第三大市场。索瑞尔希望在中国内地、香港和台湾地区的营收额达到10亿美元,但并未给出具体的时间表。     

高峻:本土广告带头大哥

这位本土广告人如何在20年里修炼成杜月笙式的业界大腕在广告圈里,高峻是一个传奇人物:他1989年2万元起家创办梅高广告公司,成为国内第一批广告创意人;他最早从台湾和日本引入CIS企业形     

“门王”的赚钱门路

在竞争激烈的防盗门市场上，引领风骚的品牌南有“美心”，北有“盼盼”，在中原和华北一带，尤其是京、津的高档防盗门市场上，产自邢台市的“门王”牌防盗门小有名气。生产“门王”牌防盗门的老板叫张君明，这位30多岁的汉子，除了生产防盗门之外，还拥有一家装饰装修公司，一个广告公司，一座营业面积为5万平方米的小商品市场。当地人都尊称他为“门王”。