试论基于人力资本的人力资源开发战略

随着经济的不断发展,人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要,企业的生存离不开人才,对于企业而言,需要结合企业的发展定位,从人力资本的角度出发,加强对人力资源的开发,将其转化为经济资源,从而整个现代商业活动的有效运作,提高自身的竞争力,实现经济增长方式的转变,确保企业在市场竞争中处于领先地位。本文主要简单介绍了人力资源的涵义,探讨了人力资本理论的含义,分析了人力资本与人力资源的开发之间的关系,与现阶段人力资本存在的问题,并结合个人的工作经验,给出了人力资源开发的战略性思考建议,仅供相关人士参考。     

浅谈人力资本和人力资源的异同

人才是企业生存与发展之本。人才培养至关重要,日益得到现代企业的重视。本文从人力资源与人力资本的异同中阐明培养人才不是花费成本,而是投资。“只用不养”的掠夺性使用,只会让企业迅速丧失后劲。企业应对员工进行培训、教育、投资形成资本性资源,尤其是重视人力资本让人才不断充电,实现人力资源到人力资本的转换,企业才会有远大的前途。     

探析企业人力资源管理新方向——人力资本管理内涵及运行机制

随着企业管理现代化程度加深,传统人力资源管理不能够满足现代员工管理需求,人力资本管理呼之欲出。从员工潜能认识着手,分析了人力资源管理者的困境,提出了人力资本管理整合模型,在此基础上提出人力资本管理内涵及运行机制。最后,对未来人力资本管理发展提出了相关展望。     

劳动者权益观下人力资源价值计量模式的探讨

现代企业是人力资本与物力资本构成的经济实体,人力资本是现代企业存在的前提和重要条件,物力资本是企业存在的必要条件,二者都应享有剩余索取权。为了保证企业的税后利润公平合理地在物力资本与人力资本之间进行分配,必须对人力资源的价值进行准确地计量,这就是劳动者权益观下人力资源的价值计量问题。     

人力资源会计与人力资本会计的比较

目前,我国的人力资源会计仍存在许多弊端,还无法在实务中推广。提出人力资本会计这一概念,并从理论基础、核算对象、会计职能、会计计量、会计处理等方面分析比较与人力资源会计的不同,得出人力资本会计较人力资源会计有明显优越性,它符合现代企业理论,可确立人力资本所有者的所有权地位,从根本上调动人力资本所有者的积极性。因此,对人力资源会计的研究要改变思路,应将人力资源会计升华为人力资本会计。     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

基于人力资本理论的物流企业人力资源开发

人力资本是人力资源开发的基础,人力资源开发是促进企业人力资本提升的重要手段。为适应外部发展的需要,提升物流企业员工的人力资本,物流企业在进行人力资源开发时,必须在坚持动态适应性、系统性、协调性原则的前提下,构建基于人力资本管理的物流企业人力资源开发模型,并根据模型中所涉及的人力资源的各个模块,进行有针对性的分析并给出相应的建议,进一步提升物流企业的人力资本,最终确保物流企业人力资源开发目标的实现。     

浅谈人力资本投资与企业经济增长的关系

现代企业经济增长和人力资本有着密不可分的关系，企业通过人力资本投资实现企业经济的平稳增长，人力资本投资主要是指人力资源的开发和培训和教育等方面产生的资金投入。     

人力资源管理发展趋势及对策思考

在知识经济背景下,企业人力资源管理由传统人事管理上升至战略管理,强调人力资本在企业中的重要影响,人力资源管理外包现象增多,随着跨国公司的增多,跨文化人力资源管理的难度加大。本文从现代人力资源管理的这些发展趋势出发,探索应对发展变化的对策,从而更好的发挥人力资源管理在企业管理中的核心作用,提高企业管理效率。     

劳动者权益观下人力资源价值计量模式的探讨

现代企业是人力资本与物力资本构成的经济实体，人力资本是现代企业存在的前提和重要条件，物力资本是企业存在的必要条件，二都应享有剩余索取权，为了保证企业的税后利润公平合理地在物力资本与人力资本之间进行分配，必须对人力资源的价值进行准确地计量，这就是劳动权益观下人力资源的价值计量问题。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

论高新技术企业人力资源会计的构建

高新技术企业是典型的知识密集型企业,人力资源在企业中具有比其他资产更重要的地位。确立人力资本产权,让人力资本载体成为人力资本的产权主体,运用人力资源会计对人力资源的价值进行计量,并通过各种措施实现人力资源会计在高新技术企业中的应用,有利于高新技术企业人力资源的激励和保全。     

当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议

随着我国经济的飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,企业的生存环境日益复杂,企业的生存发展越来越依赖于企业所拥有的人力资本及其管理。然而,相对于现代企业对人力资源管理的要求,我国企业当前的人力资源管理基本上还停留在计划经济时代的管理模式上,远远不能适应现代企业人力资源管理的要求,严重阻碍了企业更好更快的发展。本文对目前企业人力资源管理的现状作了分析,指出了其存在的问题,并对如何创新、优化作了探索。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

人力资源的开发与管理

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

加强能力素质模型在我国企业人力资源管理过程中的应用

现代企业竞争的焦点更多建立在人力资本基础之上的创新能力,本文希望通过对能力素质模型在企业人力资源管理过程中应用的研究,能为企业在金融危机中提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划,提供一些有益的尝试。     

企业人力资本投资风险防范分析

在知识经济时代,企业的管理者开始意识到对人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要,管理者开始利用经济学的视角,本文根据人力资本的特点分析人力资本投资的风险,并针对这些风险,提出企业防范风险的措施,从而提高企业人力资本投资的回报.     

基于人力资本视角的战略性人力资源管理研究

随着全球经济的快速发展,有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键所在。本文从人力资本的视角出发,厘清了人力资本、人力资源以及人力资源管理之间的关系,并探讨了人力资源的开发过程,以期为企业人力资源管理工作提供新思路。     

浅析如何开发人力资源及其经济协调发展

随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强,人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加.人力资源婶于地区协调发展有着非常重要的影响.为了提高企业发展过程中企业的竞争能力,人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式,开发人力资源是不可避免的趋势.作为经济发展的关键要素之一,本文针对我国东、中.西部地区人力资本的差异,提出开发和合理配显人力资本.促进地区经济协调发展的政策建议.     

浅析煤矿企业人力资源的特点

作为生产传统能源的煤矿企业,如何促进自身的发展以适应现代的经济需要,已经成为该行业亟待解决的问题。而人力资本作为支撑其企业正常运行及发展的重要资源,是现代煤矿企业应追求的核心竞争力之一。本文首先分析了煤矿企业人力资源的特点,并由此提出相应对策以改善其人力资源的管理,以便推动更多的煤矿企业向现代化的企业转变。