信息系统项目的质量管理

在2010年7月,作为项目负责人(项目经理)我参加了学校"学生管理信息系统"的项目开发工作。这是一个集新生报到系统、教务工作、和其他学校服务信息化为一体的先进计算机网络系统,系统完成之后将为学校教务管理等部门提供优质的信息化服务。做为项目负责人,我深深明白质量管理在项目开发中的重要性。在项目的成本管理过程中,科学的运用项目质量管理的理论知识并结合CMMI3项目质量管理过程域的具体要求理论结合实践,在项目的实施过程中,我通过建立一系列项目质量规划有效地展开质量保证活动,执行质量控制等措施,使得项目过程得到持续改进,产品质量得到了有效的保障,最终项目进展顺利,按确定工期圆满验收,成本及质量得到很好的控制,系统投入使用得到广大师生的赞扬。     

用"疱丁解牛"的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.本文以"庖丁解牛"的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

工程项目管理中计算机辅助软件的应用

工程项目的信息化管理是项目管理过程的重要环节,尤其是现代工程项目管理是一个纷繁复杂的系统工程.并且,随着工程项目的进展,相关的信息量也将极快的增加,使得在工程项目管理过程中信息的采集沟通和协调工作量十分巨大.计算机技术在工程项目管理信息系统中的应用有效地解决了工程项目管理过程中的信息采集、处理和传递,为管理者提供了科学的决策依据.     

浅谈信息系统项目的成本管理

本文以我主持开发的某大型通信企业“综合管理信息化平台建设项目”为实例，探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性，在该信息系统的开发过程中，我始终保持高度的成本管理意识。文章结合成本管理理论和我的项目实践，首先探讨了我对信息系统项目成本的认识，并论述了如何进行有效的成本管理；随后，重点论述了如何进行成本估算、成本预算和成本控制；最后总结了我在该信息系统项目开发的成本管理过程中的经验和不足之处。我在该项目担任了开发方的项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。项目自2012年5月启动，到2013年1月1日系统正式上线历时8个多月。系统至今已稳定运行1年多，获得该通信企业高层的一致好评，项目的成功很大程度上得益于成功的成本管理。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

企业工程项目要得到良好的经济效益必须要进行项目的成本控制,工程经济分析在项目成本管理全部过程的应用,为成本管理目标的实现提供了保障.本文从项目成本管理中工程经济分析的实现过程入手,就此提出保障工程经济分析效果的建议.     

商用飞机项目盈亏平衡点快速分析法研究

盈亏平衡分析是商用飞机项目经济可行性论证的重要内容,本文基于参数法估算新型商用飞机项目的成本和收益,建立了一种适用于项目立项阶段、快速有效的评估商用飞机项目盈亏平衡点的方法,可为项目决策提供参考依据。     

商用飞机项目盈亏平衡点快速分析法研究

盈亏平衡分析是商用飞机项目经济可行性论证的重要内容,本文基于参数法估算新型商用飞机项目的成本和收益,建立了一种适用于项目立项阶段、快速有效的评估商用飞机项目盈亏平衡点的方法,可为项目决策提供参考依据。     

对公路工程施工项目成本管理与控制的探讨

随着道路施工的一再改革,现在承包道路施工工程的企业都是私营企业,在工程中都是自我承担盈亏的后果,再加上竞争压力大,要想将企业的运营支撑下去,就要有好的运营方案,而好的运营方案中自然少不了项目的成本管理与控制。本文从成本管理的释义开始,进行了项目成本管理与控制对于项目来说的重要意义的强调,从各个方面分析了当今社会公路施工项目成本管理与控制所存在的问题,并总结各种资料与实践列出了一系列的关于公路施工项目成本管理与控制的有益即降低项目成本的办法。     

电力施工企业成本控制问题研究

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况,进行评价.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制,是很有必要的.本文就电力企业成本控制应该采取的措施进行了分析.     

基于盈亏平衡原理的企业价格战略探析

盈亏平衡分析是确定项目投资风险的重要方法之一,也是企业进行保本分析的一种方法。通过盈亏平衡分析可以判断当不确定性因素发生不利的变化时,企业是处于盈利状态还是亏损状态,在假定产销量一致的情况下,当企业处于盈亏平衡状态时,其单位产品的成本就是企业的盈亏平衡价格。本文利用该原理分析了这种方法用于企业经营管理中的价格战略,并以格栏仕微波炉为案例进行了实证分析。     

医用耗材SPD供应链管理项目目标服务费率测算方法研究

公立医院出于自身属性、管理缺陷、成本效益等因素考虑,往往通过公开招标方式,将院内医用耗材管理事务委托给专业的医疗供应链管理企业负责。如何确定合适的目标服务费率,避免因收入偏低导致项目亏损一直是企业的难点。本文通过分析、归纳、总结长沙某大型医疗供应链管理企业如何通过收集项目关键信息,再以此为依据逐步测算项目整体投入成本及费用,反向测算项目盈亏平衡费点服务费率,最终推算项目目标服务费率方法的实例,为业内提供一种解决问题的思路。     

试论工程项目成本的信息化管理

本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手，介绍工程项目成长信息化管理体系的流程和构建，从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧，如何搞好成本预算控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段，施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从"车间",逐渐进一步精细化到"批次"和"工序"。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策探讨

工程项目管理是一个复杂的过程.工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制.成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制.     

基于管理信息化视角下的房地产企业成本管理探讨

随着政府调控及行业发展日趋成熟,成本管理能力已成为房地产企业持续发展的核心竞争力之一.在当前的房地产行业背景下,应利用信息化工具同步构建合理的成本管理体系,以成本管理、合同管理、资金管理功能着重解决成本管理存在的三大核心问题,实现项目开发过程中成本的事前策划、事中控制、事后沉淀,从而实现房地产企业的项目成本可知、可控、可预测.     

项目成本管理在轨道客车生产企业的应用

在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视.本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况.     

企业信息化建设中的项目管理方法研究

在企业信息化建设过程中,通过应用项目管理方法对企业信息化建设进行管理,对有效推进企业信息化建设具有重要的意义,本文详细讨论企业信息化建设中项目管理方法的应用,为有效开展信息化项目提供了一种思路。     

基于BIM技术的建设项目成本管理要点分析

随着BIM技术的出现与推广应用,建筑施工企业也越来越重视将BIM技术应用于建设项目的成本管理,充分发挥BIM技术信息化的优势,为施工企业在项目的成本管理提供新的思路和方法,提高项目的经济效益。现针对基于BIM技术的建筑工程项目成本管理要点和存在的问题进行了分析,对施工企业BIM技术的应用具有借鉴意义。     

信息化对施工项目成本管理的影响

在社会发展推动下,以计算机为核心的信息技术应用范围进一步拓宽,对现代建设施工项目的影响尤为深刻。大量的实践证明,将信息化技术应用到项目成本管理当中,可以显著提高施工项目的成效性,对减轻人财物力资源投入也有着明显作用,可以更好地提高施工项目企业的市场形象。文章主要对信息化应用到施工项目成本管理中的重要性进行了分析,并对信息化管理的具体应用进行了介绍,同时对其今后的发展趋向进行了剖析,这对于现代施工项目具有非常好的指导作用。